Cần chuẩn bị những gì khi muốn mở một cửa hàng tạp hóa

Cần chuẩn bị những gì khi muốn mở một cửa hàng tạp hóa

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi tặng miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở một cửa hàng tạp hóa nhưng bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, bạn không biết cửa hàng tạp hóa có những thiết bị nào cần thiết, hãy tham khảo bài viết này của kệ sắt Hà Nội|ke sat Ha Noi nhé, sẽ giúp cho bạn biết được những thiết bị cần thiết bạn cần chuẩn bị!

Sau đây xin giới thiệu một số thiết bị chủ yếu mà kệ sắt Hà Nội sản xuất hiện nay:

+ Giá kệ sắt siêu thị: đây là sản phẩm chính và chủ yếu của công ty, giá kệ dùng để bày hàng tại các cửa hàng siêu thị. Hiện tại sau nhiều lần cải tiến mẫu mã và chất lượng của kệ sắt Hà Nội đã trở nên phổ biến trên thị trường cả nước, có các loại như kệ tôn lưới, kệ tôn liền và kệ tôn kín, ngoài ra còn một số kệ đặt hàng theo yêu cầu như kệ kính trưng bày hàng, kệ thời trang...

+ Bàn thu ngân siêu thị: hay còn gọi là quầy thu ngân siêu thị dùng để hệ thống máy tính tiền cho khách hàng, với chất liệu mặt chính bằng inox bao quanh bởi nhựa, thân trụ bằng sắt sơn tĩnh điện. Khách hàng có thể tự do lựa chọn màu sắc theo ý của mình, Bàn thu ngân có 3 kích thước cơ bản là 1.2m, 1.5m và 1.8m

+ Các loại thiết bị khác như: xe đẩy siêu thị, cổng từ an ninh, các thiết bị mã vạch, máy in đều được nhập khẩu trực tiếp với chất lượng đảm bảo và giá thành tốt.

Ngoài ra chúng tôi cũng cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng chuyên nghiệp giúp cho khách hàng dễ dàng hơn trong khâu bán hàng.

Các sản phẩm của chúng tôi đều được kiểm tra chất lượng trước khi đến tay của khách hàng vì vậy khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của kệ sắt Hà Nội.

    

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi tặng miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở một cửa hàng tạp hóa nhưng bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, bạn không biết cửa hàng tạp hóa có những thiết bị nào cần thiết, hãy tham khảo bài viết này của kệ sắt Hà Nội|ke sat Ha Noi nhé, sẽ giúp cho bạn biết được những thiết bị cần thiết bạn cần chuẩn bị!

Sau đây xin giới thiệu một số thiết bị chủ yếu mà kệ sắt Hà Nội sản xuất hiện nay:

+ Giá kệ sắt siêu thị: đây là sản phẩm chính và chủ yếu của công ty, giá kệ dùng để bày hàng tại các cửa hàng siêu thị. Hiện tại sau nhiều lần cải tiến mẫu mã và chất lượng của kệ sắt Hà Nội đã trở nên phổ biến trên thị trường cả nước, có các loại như kệ tôn lưới, kệ tôn liền và kệ tôn kín, ngoài ra còn một số kệ đặt hàng theo yêu cầu như kệ kính trưng bày hàng, kệ thời trang...

+ Bàn thu ngân siêu thị: hay còn gọi là quầy thu ngân siêu thị dùng để hệ thống máy tính tiền cho khách hàng, với chất liệu mặt chính bằng inox bao quanh bởi nhựa, thân trụ bằng sắt sơn tĩnh điện. Khách hàng có thể tự do lựa chọn màu sắc theo ý của mình, Bàn thu ngân có 3 kích thước cơ bản là 1.2m, 1.5m và 1.8m

+ Các loại thiết bị khác như: xe đẩy siêu thị, cổng từ an ninh, các thiết bị mã vạch, máy in đều được nhập khẩu trực tiếp với chất lượng đảm bảo và giá thành tốt.

Ngoài ra chúng tôi cũng cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng chuyên nghiệp giúp cho khách hàng dễ dàng hơn trong khâu bán hàng.

Các sản phẩm của chúng tôi đều được kiểm tra chất lượng trước khi đến tay của khách hàng vì vậy khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của kệ sắt Hà Nội.

    

Công dụng của máy in hóa đơn nhiệt

Công dụng của máy in hóa đơn nhiệt

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin người ta đã và đang áp dụng công nghệ thông tin vào mọi lĩnh vực nhằm giảm thời gian và công sức lao động của con người và tăng năng suất và hiệu quả của công việc. Do đó các sản phẩm máy in hóa đơn nhiệt đang ngày càng phổ biến trên thị trường.

Hiện nay để thuận tiện cho việc quản lý và bán hàng hiệu quả, hầu hết các cửa hàng đã sử dụng hệ thống phần mềm quản lý để làm việc đó, máy in hóa đơn vì thế cũng được sử dụng phổ biến trên thị trường và thường được sử dụng nhiều đó là máy in hóa đơn nhiệt.

Trước kia máy in kim được sử dụng phổ biến nhưng hiện tại đang dần được thay thế bằng máy in nhiệt bởi nhiều tính năng cũng như công dụng mà máy in nhiệt mang lại.

Hiện tại máy in nhiệt được sử dụng khá phổ biến tại những siêu thị, cửa hàng, ... bởi tốc độ in của dòng máy này cực nhanh nhạy, các thao tác sử dụng tương đối dễ dàng vì thế khách hàng không phải mất công chời đợi quá lâu mỗi lần thanh toán.

Dưới đây là một số lý do chính mà người dùng lựa chọn sử dụng máy in nhiệt:

- Máy in nhiệt không cần sử dụng mực mà sử dụng nhiệt nên không cần phải thay mực định kỳ như các máy khác, mực sẽ i

- Khi hết giấy thao tác thay rất đơn giản và nhanh chóng máy in sẽ lại hoạt động

- Tốc độ xử lý in nhanh hơn nhiều so với máy thông thường tăng khả năng thanh toán cũng như giảm thời gian chờ đợi của khách hàng

- Dòng máy in hóa đơn loại này ít bị hư hỏng hơn so với dòng in kim cùng với đó có độ bền cao, thích ứng với những môi trường đòi hỏi áp lực cao.

Với những tính năng ưu việt của máy in hóa đơn nhiệt thì đây là một gợi ý hoàn hảo cho bạn nếu bạn đang có nhu cầu về máy in hóa đơn, hãy để máy in hóa đơn nhiệt mang lại lợi ích kinh tế cho bạn!

Kệ để hàng 24h chuyên cung cấp các sản phẩm ke sat Ha Noi, kệ sắt trưng bày hàng hóa, giá kệ thời trang, kệ sắt siêu thị, ... Hãy liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ:

Công Ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp 3S

Địa chỉ: Số 9A - Ngõ 105 Hồ Tùng Mậu - Cầu Giấy - Hà Nội

Tel: 0463.292.757 - hotline 0988.663.981

Email: giakethoitrang@gmail.com

Web: www.giakethoitrang3s.com

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin người ta đã và đang áp dụng công nghệ thông tin vào mọi lĩnh vực nhằm giảm thời gian và công sức lao động của con người và tăng năng suất và hiệu quả của công việc. Do đó các sản phẩm máy in hóa đơn nhiệt đang ngày càng phổ biến trên thị trường.

Hiện nay để thuận tiện cho việc quản lý và bán hàng hiệu quả, hầu hết các cửa hàng đã sử dụng hệ thống phần mềm quản lý để làm việc đó, máy in hóa đơn vì thế cũng được sử dụng phổ biến trên thị trường và thường được sử dụng nhiều đó là máy in hóa đơn nhiệt.

Trước kia máy in kim được sử dụng phổ biến nhưng hiện tại đang dần được thay thế bằng máy in nhiệt bởi nhiều tính năng cũng như công dụng mà máy in nhiệt mang lại.

Hiện tại máy in nhiệt được sử dụng khá phổ biến tại những siêu thị, cửa hàng, ... bởi tốc độ in của dòng máy này cực nhanh nhạy, các thao tác sử dụng tương đối dễ dàng vì thế khách hàng không phải mất công chời đợi quá lâu mỗi lần thanh toán.

Dưới đây là một số lý do chính mà người dùng lựa chọn sử dụng máy in nhiệt:

- Máy in nhiệt không cần sử dụng mực mà sử dụng nhiệt nên không cần phải thay mực định kỳ như các máy khác, mực sẽ i

- Khi hết giấy thao tác thay rất đơn giản và nhanh chóng máy in sẽ lại hoạt động

- Tốc độ xử lý in nhanh hơn nhiều so với máy thông thường tăng khả năng thanh toán cũng như giảm thời gian chờ đợi của khách hàng

- Dòng máy in hóa đơn loại này ít bị hư hỏng hơn so với dòng in kim cùng với đó có độ bền cao, thích ứng với những môi trường đòi hỏi áp lực cao.

Với những tính năng ưu việt của máy in hóa đơn nhiệt thì đây là một gợi ý hoàn hảo cho bạn nếu bạn đang có nhu cầu về máy in hóa đơn, hãy để máy in hóa đơn nhiệt mang lại lợi ích kinh tế cho bạn!

Kệ để hàng 24h chuyên cung cấp các sản phẩm ke sat Ha Noi, kệ sắt trưng bày hàng hóa, giá kệ thời trang, kệ sắt siêu thị, ... Hãy liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ:

Công Ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp 3S

Địa chỉ: Số 9A - Ngõ 105 Hồ Tùng Mậu - Cầu Giấy - Hà Nội

Tel: 0463.292.757 - hotline 0988.663.981

Email: giakethoitrang@gmail.com

Web: www.giakethoitrang3s.com

Tuyệt chiêu để làm tăng giỏ hàng của khách hàng

Tuyệt chiêu để làm tăng giỏ hàng của khách hàng

Bạn đã sử dụng cách nào để kích thích khách hàng mua nhiều hơn dự định khi đến mua sắm tại cửa hàng của bạn?

Để làm tăng giỏ hàng của khách hàng là cả một nghệ thuật đấy, bởi để cho khách hàng chi nhiều tiền hơn thì bạn cần phải có một số chiêu trò nhỏ nhưng hiệu quả, hãy cùng kệ sắt Hà Nội thử xem chiêu trò đó là gì nhé!

1. Sử dụng giỏ mua hàng.

Các giỏ hàng giúp người mua có thể chọn được nhiều mặt hàng hơn. Một chiếc giỏ lớn với 1, 2 món hàng trong đó sẽ khiến khách hàng cảm thấy không hợp lý hoặc mua hàng quá ít. Nhiều người – nhất là các khách hàng nam giới rất chú ý tới thể diện và hiếm khi thanh toán với chỉ 1, 2 món hàng nhỏ trong giỏ.

Giỏ hàng là một lựa chọn tất yếu đối với một siêu thị tự chọn. Ngoài việc mang lại ấn tượng về sự chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ, sử dụng giỏ hàng cũng góp phần không nhỏ vào mục tiêu gia tăng doanh số.

2. Sử dụng âm nhạc.

Các siêu thị luôn mở những bản nhạc dễ chịu, ngọt ngào, êm ái. Theo một nghiên cứu mới đây, những bản nhạc vui khiến tâm trạng người mua thoải mái hơn, từ đó họ cũng ra quyết định mua hàng nhanh hơn. Ngược lại, những bản nhạc trầm, buồn ảnh hưởng không tốt tới tâm trạng người mua hàng. Một khách hàng buồn bã sẽ hiếm khi hào phóng trong mua sắm.

Sử dụng âm nhạc cũng là một cách hay để thu hút khách đến với cửa hàng của bạn. Một số người không có mục đích mua sắm từ trước nhưng vẫn sẵn sàng ghé qua siêu thị với mục đích để nghe những bản nhạc mà mình yêu thích và tham khảo giá cả một vài mặt hàng. Cuối cùng, họ sẽ ra về với một vài món hàng ưng ý. Thực tế, âm nhạc mà bạn nghe được trong siêu thị không phải là một danh sách phát tùy ý mà được lựa chọn cẩn thận bởi một chuyên gia, người phân tích thị hiếu của các khách đến siêu thị.

Theo Douglas Rushkoff, tác giả của cuốn sách “Coercion: Why we listen to what they say” (1999), các siêu thị sử dụng âm nhạc rất tốt, những bản nhạc có tiết tấu vui tươi giúp họ bán thêm được 38% lượng hàng.

3. Các mặt hàng thiết yếu thường được trưng bày ở cuối cùng.

Chẳng phải ngẫu nhiên mà trứng, sữa, thực phẩm thường được trưng bày phía cuối siêu thị. Người mua hàng sẽ phải đi qua hàng loạt các gian hàng khác trước khi lấy được mặt hàng mình cần. Trên đường đi, họ sẽ bị thu hút bởi hàng loạt sản phẩm đang được khuyến mại giảm giá, trưng bày hết sức bắt mắt.

Cách trưng bày như thế nào để khách hàng chọn lựa dễ dàng nhất, tăng doanh số hiệu quả nhất không phải được thiết kế một cách tùy ý. Một số nhà bán lẻ thậm chí còn thuê những công ty khảo sát bên ngoài và dùng hệ thống camera chuyên biệt ghi lại hành trình mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những cách sắp xếp phù hợp. Doanh số của cửa hàng sẽ được phản ánh trung thực từ dữ liệu của phần mềm quản lý bán hàng, giúp người bán lẻ đánh giá được cách trưng bày của mình có hữu hiệu hay không?

4. Sắp xếp những mặt hàng có liên quan ở gần nhau.

Những mặt hàng có thể sử dụng kèm với nhau như bánh mì và bơ, sữa, pho mát, thịt nguội… thường được sắp xếp gần nhau. Khi khách hàng mua bánh mì, họ sẽ lựa chọn món ăn mình có thể chế biến và mua kèm. Tương tự, mặt hàng đồ chơi có thể trưng bày kèm pin sạc, quần áo có thể được xếp cạnh giày dép, túi xách và phụ kiện thời trang như vòng cổ, đồng hồ…

Việc xếp các mặt hàng có liên quan gần nhau còn góp phần đem lại cho khách hàng giải pháp khi sử dụng sản phẩm, từ đó gia tăng số lượng sản phẩm trong giỏ hàng hóa của họ.

Những tuyệt chiêu làm tăng giỏ hàng của khách

5. Khuyến khích khách hàng thử đồ miễn phí.

Những đồ ăn thử thuyết phục khách hàng về chất lượng và mùi vị riêng biệt. Hầu hết khách hàng sau khi dùng thử sản phẩm đều sẵn sàng rút ví mua hàng trừ khi nó quá tệ. Dùng thử sản phẩm cũng khiến khách hàng cảm thấy thực sự hứng thú trước một sản phẩm mới. Nếu khách hàng hài lòng, họ sẽ trở thành những người quảng cáo đắc lực nhất cho cửa hàng của bạn.

6. Sử dụng thẻ giảm giá, chiết khấu theo số lượng mua.

Một số siêu thị áp dụng hình thức giảm giá theo số tiền mua hàng. Với một giỏ hàng có giá trị nhất định, siêu thị có thể miễn phí vận chuyển hoặc tặng phiếu tích điểm cho khách hàng cho lượt mua hàng lần tiếp theo.  Và như thế, khách hàng được khuyến khích mua nhiều hơn cho mỗi lần thanh toán để được hưởng ưu đãi để có thể tiếp tục mua hàng với giá rẻ hơn.

Bạn đã sử dụng cách nào để kích thích khách hàng mua nhiều hơn dự định khi đến mua sắm tại cửa hàng của bạn?

Để làm tăng giỏ hàng của khách hàng là cả một nghệ thuật đấy, bởi để cho khách hàng chi nhiều tiền hơn thì bạn cần phải có một số chiêu trò nhỏ nhưng hiệu quả, hãy cùng kệ sắt Hà Nội thử xem chiêu trò đó là gì nhé!

1. Sử dụng giỏ mua hàng.

Các giỏ hàng giúp người mua có thể chọn được nhiều mặt hàng hơn. Một chiếc giỏ lớn với 1, 2 món hàng trong đó sẽ khiến khách hàng cảm thấy không hợp lý hoặc mua hàng quá ít. Nhiều người – nhất là các khách hàng nam giới rất chú ý tới thể diện và hiếm khi thanh toán với chỉ 1, 2 món hàng nhỏ trong giỏ.

Giỏ hàng là một lựa chọn tất yếu đối với một siêu thị tự chọn. Ngoài việc mang lại ấn tượng về sự chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ, sử dụng giỏ hàng cũng góp phần không nhỏ vào mục tiêu gia tăng doanh số.

2. Sử dụng âm nhạc.

Các siêu thị luôn mở những bản nhạc dễ chịu, ngọt ngào, êm ái. Theo một nghiên cứu mới đây, những bản nhạc vui khiến tâm trạng người mua thoải mái hơn, từ đó họ cũng ra quyết định mua hàng nhanh hơn. Ngược lại, những bản nhạc trầm, buồn ảnh hưởng không tốt tới tâm trạng người mua hàng. Một khách hàng buồn bã sẽ hiếm khi hào phóng trong mua sắm.

Sử dụng âm nhạc cũng là một cách hay để thu hút khách đến với cửa hàng của bạn. Một số người không có mục đích mua sắm từ trước nhưng vẫn sẵn sàng ghé qua siêu thị với mục đích để nghe những bản nhạc mà mình yêu thích và tham khảo giá cả một vài mặt hàng. Cuối cùng, họ sẽ ra về với một vài món hàng ưng ý. Thực tế, âm nhạc mà bạn nghe được trong siêu thị không phải là một danh sách phát tùy ý mà được lựa chọn cẩn thận bởi một chuyên gia, người phân tích thị hiếu của các khách đến siêu thị.

Theo Douglas Rushkoff, tác giả của cuốn sách “Coercion: Why we listen to what they say” (1999), các siêu thị sử dụng âm nhạc rất tốt, những bản nhạc có tiết tấu vui tươi giúp họ bán thêm được 38% lượng hàng.

3. Các mặt hàng thiết yếu thường được trưng bày ở cuối cùng.

Chẳng phải ngẫu nhiên mà trứng, sữa, thực phẩm thường được trưng bày phía cuối siêu thị. Người mua hàng sẽ phải đi qua hàng loạt các gian hàng khác trước khi lấy được mặt hàng mình cần. Trên đường đi, họ sẽ bị thu hút bởi hàng loạt sản phẩm đang được khuyến mại giảm giá, trưng bày hết sức bắt mắt.

Cách trưng bày như thế nào để khách hàng chọn lựa dễ dàng nhất, tăng doanh số hiệu quả nhất không phải được thiết kế một cách tùy ý. Một số nhà bán lẻ thậm chí còn thuê những công ty khảo sát bên ngoài và dùng hệ thống camera chuyên biệt ghi lại hành trình mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những cách sắp xếp phù hợp. Doanh số của cửa hàng sẽ được phản ánh trung thực từ dữ liệu của phần mềm quản lý bán hàng, giúp người bán lẻ đánh giá được cách trưng bày của mình có hữu hiệu hay không?

4. Sắp xếp những mặt hàng có liên quan ở gần nhau.

Những mặt hàng có thể sử dụng kèm với nhau như bánh mì và bơ, sữa, pho mát, thịt nguội… thường được sắp xếp gần nhau. Khi khách hàng mua bánh mì, họ sẽ lựa chọn món ăn mình có thể chế biến và mua kèm. Tương tự, mặt hàng đồ chơi có thể trưng bày kèm pin sạc, quần áo có thể được xếp cạnh giày dép, túi xách và phụ kiện thời trang như vòng cổ, đồng hồ…

Việc xếp các mặt hàng có liên quan gần nhau còn góp phần đem lại cho khách hàng giải pháp khi sử dụng sản phẩm, từ đó gia tăng số lượng sản phẩm trong giỏ hàng hóa của họ.

Những tuyệt chiêu làm tăng giỏ hàng của khách

5. Khuyến khích khách hàng thử đồ miễn phí.

Những đồ ăn thử thuyết phục khách hàng về chất lượng và mùi vị riêng biệt. Hầu hết khách hàng sau khi dùng thử sản phẩm đều sẵn sàng rút ví mua hàng trừ khi nó quá tệ. Dùng thử sản phẩm cũng khiến khách hàng cảm thấy thực sự hứng thú trước một sản phẩm mới. Nếu khách hàng hài lòng, họ sẽ trở thành những người quảng cáo đắc lực nhất cho cửa hàng của bạn.

6. Sử dụng thẻ giảm giá, chiết khấu theo số lượng mua.

Một số siêu thị áp dụng hình thức giảm giá theo số tiền mua hàng. Với một giỏ hàng có giá trị nhất định, siêu thị có thể miễn phí vận chuyển hoặc tặng phiếu tích điểm cho khách hàng cho lượt mua hàng lần tiếp theo.  Và như thế, khách hàng được khuyến khích mua nhiều hơn cho mỗi lần thanh toán để được hưởng ưu đãi để có thể tiếp tục mua hàng với giá rẻ hơn.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

Cổng từ an ninh là một thiết bị vô cùng quan trọng và được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như trong các siêu thị, các shop thời trang. 

Cổng từ an ninh giúp đảm bảo an ninh cho mỗi cửa hàng giúp giảm các việc mang hàng hóa ra ngoài mà chưa thanh toán chính vì thế mà sản phẩm này được hầu hết các siêu thị, các cửa hàng tự chọn đều sử dụng.

Bài viết này chúng tôi xin gửi đến các bạn cách tự lắp đặt cổng từ an ninh cho cửa hàng:

Chuẩn bị dụng cụ lắp đặt

- Tuốc nơ vít

- Kìm có cắt dây

- Băng dính

- Khoan

- Vít lở sắt từ phi 8 -12.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

- Đầu tiên chúng ta cần phải xem xét vị trí lắp đặt cổng từ an ninh, quay trở lại với bài viết nguyên lý hoạt động của cổng từ an ninh, chúng ta đều biết cổng từ an ninh gồm 2 cánh và việc lắp đặt làm sao để 2 cánh đó tạo thành một cánh cổng để mọi người đi qua đó, thông thường khoảng cách giữa 2 cánh là 1 - 1,2m.

 - Ướm cánh của cổng từ và đánh dấu vị trí cần khoan trên sàn nhà bằng bút (có thể sử dụng bút lông), lưu ý khoan xuống nền nhà phải hết sức nhẹ nhàng và từ từ, tránh việc nứt gạch ở nền nhà có thể xảy ra. Tốt nhất là khoan vào mép giữa 2 viên gạch sẽ làm giảm nguy cơ nứt gạch, bạn có thể khoan 2 hoặc 4 lỗ phi 8 - 12.

- Việc tiếp theo là đưa cánh cổng từ vào đúng vị trí đã đánh dấu, mở lắp hộp ở chân đế để kết nối 2 cổng với nhau bằng một sợi dây có sẵn và kết nối thành một thanh chủ với bộ nguồn điện 24v, sau đó dùng tay để vặn vít 14 vào các lỗ khoan sẵn, Sợi dây kết nối hai cổng được luồn vào đường cắt rãnh ( đường chỉ của gạch trên nền nhà), dùng xi-măng trắng miết lại đường này cho thẩm mỹ.

- Tiếp theo chúng ta cắm rắc của sợi dây vào hai thanh cửa từ, cắm nguồn điện vào ổ điện và chuyển sáng bước kiểm tra.

Kiểm tra

- Sau khi đã lắp đặt hoàn thành thì việc cuối cùng là bạn cần phải kiểm tra xem cổng từ đã hoạt động chính xác chưa. Bằng cách dùng tem từ cứng hoặt tem từ mềm gắn lên sản phẩm và đi ra ngoài cổng từ xem tín hiệu có phát ra hay không

- Việc thử nghiệm sẽ tiến hành trên 2 loại tem từ khác nhau, nếu như sử dụng trên tem từ cứng mà kêu còn tem từ mềm lại không kêu thì chúng ta cần xem xét đến 2 khả năng, 1 là tem từ mềm hỏng, và có thể thử bằng tem từ khác, hai là tín hiệu độ nhạy của cổng từ chưa cao và chúng ta cần điều chỉnh độ nhạy tăng lên bằng cách gạt 1 cần gạt bên trong hoặc bên ngoài cổng từ cho phù hợp.

Sau khi kiểm tra cổng từ an ninh hoạt động tốt thi coi như việc lắp đặt đã hoàn thiện. Công việc lắp đặt cổng từ khá đơn giản, quý khách có thể tự lắp. Và trong quá trình lắp đặt nếu các bạn gặp bất kỳ vấn đề gì liên quan đến cổng từ an ninh vui lòng liên hệ đến với chúng tôi, Chúng tôi sẽ cử kỹ thuật đến khắc phục lỗi cho các bạn.

Hiện nay chúng tôi cung cấp các sản phẩm cổng từ an ninh, kệ để hàng, kệ sắt đa năng, tem từ cứng, tem từ mềm, kệ sắt cho siêu thị, ...

Cổng từ an ninh là một thiết bị vô cùng quan trọng và được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như trong các siêu thị, các shop thời trang. 

Cổng từ an ninh giúp đảm bảo an ninh cho mỗi cửa hàng giúp giảm các việc mang hàng hóa ra ngoài mà chưa thanh toán chính vì thế mà sản phẩm này được hầu hết các siêu thị, các cửa hàng tự chọn đều sử dụng.

Bài viết này chúng tôi xin gửi đến các bạn cách tự lắp đặt cổng từ an ninh cho cửa hàng:

Chuẩn bị dụng cụ lắp đặt

- Tuốc nơ vít

- Kìm có cắt dây

- Băng dính

- Khoan

- Vít lở sắt từ phi 8 -12.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

- Đầu tiên chúng ta cần phải xem xét vị trí lắp đặt cổng từ an ninh, quay trở lại với bài viết nguyên lý hoạt động của cổng từ an ninh, chúng ta đều biết cổng từ an ninh gồm 2 cánh và việc lắp đặt làm sao để 2 cánh đó tạo thành một cánh cổng để mọi người đi qua đó, thông thường khoảng cách giữa 2 cánh là 1 - 1,2m.

 - Ướm cánh của cổng từ và đánh dấu vị trí cần khoan trên sàn nhà bằng bút (có thể sử dụng bút lông), lưu ý khoan xuống nền nhà phải hết sức nhẹ nhàng và từ từ, tránh việc nứt gạch ở nền nhà có thể xảy ra. Tốt nhất là khoan vào mép giữa 2 viên gạch sẽ làm giảm nguy cơ nứt gạch, bạn có thể khoan 2 hoặc 4 lỗ phi 8 - 12.

- Việc tiếp theo là đưa cánh cổng từ vào đúng vị trí đã đánh dấu, mở lắp hộp ở chân đế để kết nối 2 cổng với nhau bằng một sợi dây có sẵn và kết nối thành một thanh chủ với bộ nguồn điện 24v, sau đó dùng tay để vặn vít 14 vào các lỗ khoan sẵn, Sợi dây kết nối hai cổng được luồn vào đường cắt rãnh ( đường chỉ của gạch trên nền nhà), dùng xi-măng trắng miết lại đường này cho thẩm mỹ.

- Tiếp theo chúng ta cắm rắc của sợi dây vào hai thanh cửa từ, cắm nguồn điện vào ổ điện và chuyển sáng bước kiểm tra.

Kiểm tra

- Sau khi đã lắp đặt hoàn thành thì việc cuối cùng là bạn cần phải kiểm tra xem cổng từ đã hoạt động chính xác chưa. Bằng cách dùng tem từ cứng hoặt tem từ mềm gắn lên sản phẩm và đi ra ngoài cổng từ xem tín hiệu có phát ra hay không

- Việc thử nghiệm sẽ tiến hành trên 2 loại tem từ khác nhau, nếu như sử dụng trên tem từ cứng mà kêu còn tem từ mềm lại không kêu thì chúng ta cần xem xét đến 2 khả năng, 1 là tem từ mềm hỏng, và có thể thử bằng tem từ khác, hai là tín hiệu độ nhạy của cổng từ chưa cao và chúng ta cần điều chỉnh độ nhạy tăng lên bằng cách gạt 1 cần gạt bên trong hoặc bên ngoài cổng từ cho phù hợp.

Sau khi kiểm tra cổng từ an ninh hoạt động tốt thi coi như việc lắp đặt đã hoàn thiện. Công việc lắp đặt cổng từ khá đơn giản, quý khách có thể tự lắp. Và trong quá trình lắp đặt nếu các bạn gặp bất kỳ vấn đề gì liên quan đến cổng từ an ninh vui lòng liên hệ đến với chúng tôi, Chúng tôi sẽ cử kỹ thuật đến khắc phục lỗi cho các bạn.

Hiện nay chúng tôi cung cấp các sản phẩm cổng từ an ninh, kệ để hàng, kệ sắt đa năng, tem từ cứng, tem từ mềm, kệ sắt cho siêu thị, ...

Tại sao người Việt lại quay lưng với siêu thị?

Tại sao người Việt lại quay lưng với siêu thị?

Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.

Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.

Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.

Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.

Hàng hóa Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Hàng hóa Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.

Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.

Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.

           

Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.

           

Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.

Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.

Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.

           

Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.

           

Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.

Sự sôi động trong thị trường bán lẻ hiện nay

Sự sôi động trong thị trường bán lẻ hiện nay

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.

Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.

Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.

Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.

Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.

Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.

Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.

Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.

Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.

Bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào là tốt?

Bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào là tốt?

Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.

Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.

– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.

– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.

– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.

– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.

Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.

Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.

– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.

– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.

– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.

– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.

Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Kệ trưng bày rau quả cho siêu thị

Kệ trưng bày rau quả cho siêu thị

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.

Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.

Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.

Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.

Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.

Cách bảo quản giá kệ siêu thị giúp tăng tuổi thọ sản phẩm

Cách bảo quản giá kệ siêu thị giúp tăng tuổi thọ sản phẩm

Giá, kệ siêu thị là thứ vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong các cửa hàng, siêu thị. Giá, kệ siêu thị dùng để trưng bày hàng hóa, để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn cũng như giúp cửa hàng, siêu thị bảo quản hàng hóa tốt hơn, tối ưu hóa không gian sử dụng.

Vấn đề quan tâm của cửa hàng, siêu thị chính là việc sử dụng và bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào cho đúng cách. Bài viết này chúng tôi xin đưa ra một số lưu ý khi sử dụng và bảo quản kệ siêu thị:
+ Sử dụng kệ siêu thị đúng tiêu chuẩn tải trọng:

Khi bạn lựa chọn giá, kệ cho siêu thị sẽ có các loại giá, kệ với các tiêu chuẩn tải trọng khác nhau tùy lựa chọn. Trong kinh doanh siêu thị, cửa hàng có nhiều loại hàng hóa khác nhau, chính vì vậy cần lựa chọn các loại kệ có tải trọng phù hợp với từng mặt hàng, tránh để quá tải sẽ làm kệ bị sập hoặc cong vênh, làm giảm tuổi thọ kệ.

+ Sử dụng kệ phù hợp với các loại sản phẩm:

Đối với sản phẩm rau quả nếu sử dụng kệ sắt để trưng bày sẽ làm kệ mau bị han gỉ, oxi hóa, nên sử dụng kệ inox, nhựa... sẽ tốt hơn. Đối với các sản phẩm khô, bánh kẹo… thường sử dụng giá, kệ thông thường. Đối với nước ngọt, bia, dầu ăn, nước mắm… nên chọn giá, kệ siêu thị sắt, chịu được tải trọng lớn. Ngoài ra còn nhiều các loại sản phẩm khác, bạn cần phải lựa chọn kệ để phù hợp, đảm bảo tăng tuổi thọ của kệ.

+ Vị trí lắp đặt giá kệ:

Khi lắp cách xa tường một chút tránh ẩm, cần lắp thêm đế nhựa và cao su cho chân kệ đảm bảo tránh tiếp xúc với nơi ẩm ướt khi sàn nhà đổ mồ hôi.

+ Tránh bày những sản phẩm có kẽm, axít, muối … lên giá kệ:

Nguyên liệu chính của giá kệ siêu thị thường được làm bằng sắt kết hợp với sơn tĩnh điện, theo nguyên tố hóa học thì các chất kẽm, axít, muối … khi tiếp xúc với kim loại, sắt sẽ tạo ra phản ứng và bào mòn kim loai, vì vậy để đảm bảo giá kệ có độ bền cao, bạn cần tránh bày những sản phẩm có nguyên tố bào mòn kim loại nên giá kệ hoặc có những biện pháp bảo vệ, bao bì.

+ Lau chùi, bảo dường giá kệ thường xuyên: Việc lau chùi kệ, chống bụi bẩn vừa làm cho gian hàng của bạn trông sạch sẽ hơn, thường xuyên kiểm tra nếu phát hiện các chỗ bị hư hỏng để thay thế...

Giá, kệ siêu thị là thứ vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong các cửa hàng, siêu thị. Giá, kệ siêu thị dùng để trưng bày hàng hóa, để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn cũng như giúp cửa hàng, siêu thị bảo quản hàng hóa tốt hơn, tối ưu hóa không gian sử dụng.

Vấn đề quan tâm của cửa hàng, siêu thị chính là việc sử dụng và bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào cho đúng cách. Bài viết này chúng tôi xin đưa ra một số lưu ý khi sử dụng và bảo quản kệ siêu thị:
+ Sử dụng kệ siêu thị đúng tiêu chuẩn tải trọng:

Khi bạn lựa chọn giá, kệ cho siêu thị sẽ có các loại giá, kệ với các tiêu chuẩn tải trọng khác nhau tùy lựa chọn. Trong kinh doanh siêu thị, cửa hàng có nhiều loại hàng hóa khác nhau, chính vì vậy cần lựa chọn các loại kệ có tải trọng phù hợp với từng mặt hàng, tránh để quá tải sẽ làm kệ bị sập hoặc cong vênh, làm giảm tuổi thọ kệ.

+ Sử dụng kệ phù hợp với các loại sản phẩm:

Đối với sản phẩm rau quả nếu sử dụng kệ sắt để trưng bày sẽ làm kệ mau bị han gỉ, oxi hóa, nên sử dụng kệ inox, nhựa... sẽ tốt hơn. Đối với các sản phẩm khô, bánh kẹo… thường sử dụng giá, kệ thông thường. Đối với nước ngọt, bia, dầu ăn, nước mắm… nên chọn giá, kệ siêu thị sắt, chịu được tải trọng lớn. Ngoài ra còn nhiều các loại sản phẩm khác, bạn cần phải lựa chọn kệ để phù hợp, đảm bảo tăng tuổi thọ của kệ.

+ Vị trí lắp đặt giá kệ:

Khi lắp cách xa tường một chút tránh ẩm, cần lắp thêm đế nhựa và cao su cho chân kệ đảm bảo tránh tiếp xúc với nơi ẩm ướt khi sàn nhà đổ mồ hôi.

+ Tránh bày những sản phẩm có kẽm, axít, muối … lên giá kệ:

Nguyên liệu chính của giá kệ siêu thị thường được làm bằng sắt kết hợp với sơn tĩnh điện, theo nguyên tố hóa học thì các chất kẽm, axít, muối … khi tiếp xúc với kim loại, sắt sẽ tạo ra phản ứng và bào mòn kim loai, vì vậy để đảm bảo giá kệ có độ bền cao, bạn cần tránh bày những sản phẩm có nguyên tố bào mòn kim loại nên giá kệ hoặc có những biện pháp bảo vệ, bao bì.

+ Lau chùi, bảo dường giá kệ thường xuyên: Việc lau chùi kệ, chống bụi bẩn vừa làm cho gian hàng của bạn trông sạch sẽ hơn, thường xuyên kiểm tra nếu phát hiện các chỗ bị hư hỏng để thay thế...

Sự phát triển của kệ sắt siêu thị

Sự phát triển của kệ sắt siêu thị

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.

Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 

Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ

-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.

Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi

- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.

Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf

- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.

Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 

Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ

-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.

Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi

- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.

Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf

- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.

Cách chọn mua kệ siêu thị cũ

Cách chọn mua kệ siêu thị cũ

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở siêu thị mini, bạn muốn mua lại kệ sắt cho siêu thị đã qua sử dụng để có thể tiết kiệm được một khoản tiền nhỏ nhưng bạn chưa biết nên chọn thế nào, đừng lo vì đã có chúng tôi, bài viết này chúng tôi sẽ đưa ra một số tiêu chí để chọn lựa kệ siêu thị cũ mà chất lượng vẫn tốt, vẫn phù hợp với siêu thị mini nhỏ của bạn.

Một số tiêu chí như sau:
Kệ siêu thị gồm có một số chi tiết cơ bản như: Chân siêu thị (trụ siêu thị) gồm có chân đơn siêu thị và chân kép, lưới liên kết, tay siêu thị, đợt bày hàng, riềm cài giá và rào chắn (rào cản). Ngoài ra một số đơn vị còn có thêm ốc tăng chỉnh chiều cao kệ, bịt chân, mica cài giá....
Với những chi tiết cơ bản trên, nhìn bề ngoài bạn có thể dễ dàng quan sát bằng mắt thường hình thức, nước sơn kệ siêu thị, độ dày, mỏng sàn tôn.... Đối với chân siêu thị, phần lớn các nhà sản xuất đều sử dụng ống hộp 30x60mm với độ dày 1mm đến 1,2mm. Nếu bạn không chắn chắn về độ dày bạn có thể kiểm tra bằng cách nâng thử hoặc cân để đảm bảo đúng độ dày hoặc có thể so sánh với các chân siêu thị cùng loại.
Lưới liên kết được sử dụng bằng dạng hộp 12x12mm hoặc 14x14mm giúp lưới liên kết chắc chắn với cột trụ siêu thị.  Tay siêu thị hiện nay chủ yếu có 2 loại là  tay 2 vấu và 3 vấu, do đó khi mua bạn nên tìm hiểu kỹ xem loại tay siêu thị là loại tay gì vì nếu sai tay khi mua về bạn sẽ không cài được vào cột.

Đợt siêu thị có 3 loại đợt dài 70cm, 90cm, 1,2m với độ dày phổ biến 0,4 - 0,5mm gồm 1 - 2 tăng cứng dưới sàn giúp  tăng cường độ chịu tải của đợt khi bày hàng nặng. Khi mua bạn chỉ cần xem loại đợt này là 1 hay 2 tăng cứng, đảm bảo các đợt không bị móp méo nếu không khi mang về lắp ráp sẽ khó khăn và mất nhiều thời gian.

Ngoài cột, lưới, tay, đợt siêu thị là các hạng mục bạn cần chú ý thì những chi tiết nhỏ như riềm cài giá, và rào càn, ốc tăng chỉnh, bịt chân cũng cần phải đồng bộ. Tốt nhất  bạn nên cài thử diềm, rào vào 1 đợt xem có khớp các mắt và ô đột trên đợt không.

Trên đây là một số thông tin giúp bạn dễ dàng hơn trong việc chọn lựa, tìm mua giá kệ siêu cũ, kệ siêu thi thanh lý giả rẻ. Nếu bạn cần thêm thông tin chi tiết và hướng dẫn cách chọn lựa kệ siêu thị thanh lý hãy liên hê với chúng tôi để được hỗ trợ bạn nhé.

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở siêu thị mini, bạn muốn mua lại kệ sắt cho siêu thị đã qua sử dụng để có thể tiết kiệm được một khoản tiền nhỏ nhưng bạn chưa biết nên chọn thế nào, đừng lo vì đã có chúng tôi, bài viết này chúng tôi sẽ đưa ra một số tiêu chí để chọn lựa kệ siêu thị cũ mà chất lượng vẫn tốt, vẫn phù hợp với siêu thị mini nhỏ của bạn.

Một số tiêu chí như sau:
Kệ siêu thị gồm có một số chi tiết cơ bản như: Chân siêu thị (trụ siêu thị) gồm có chân đơn siêu thị và chân kép, lưới liên kết, tay siêu thị, đợt bày hàng, riềm cài giá và rào chắn (rào cản). Ngoài ra một số đơn vị còn có thêm ốc tăng chỉnh chiều cao kệ, bịt chân, mica cài giá....
Với những chi tiết cơ bản trên, nhìn bề ngoài bạn có thể dễ dàng quan sát bằng mắt thường hình thức, nước sơn kệ siêu thị, độ dày, mỏng sàn tôn.... Đối với chân siêu thị, phần lớn các nhà sản xuất đều sử dụng ống hộp 30x60mm với độ dày 1mm đến 1,2mm. Nếu bạn không chắn chắn về độ dày bạn có thể kiểm tra bằng cách nâng thử hoặc cân để đảm bảo đúng độ dày hoặc có thể so sánh với các chân siêu thị cùng loại.
Lưới liên kết được sử dụng bằng dạng hộp 12x12mm hoặc 14x14mm giúp lưới liên kết chắc chắn với cột trụ siêu thị.  Tay siêu thị hiện nay chủ yếu có 2 loại là  tay 2 vấu và 3 vấu, do đó khi mua bạn nên tìm hiểu kỹ xem loại tay siêu thị là loại tay gì vì nếu sai tay khi mua về bạn sẽ không cài được vào cột.

Đợt siêu thị có 3 loại đợt dài 70cm, 90cm, 1,2m với độ dày phổ biến 0,4 - 0,5mm gồm 1 - 2 tăng cứng dưới sàn giúp  tăng cường độ chịu tải của đợt khi bày hàng nặng. Khi mua bạn chỉ cần xem loại đợt này là 1 hay 2 tăng cứng, đảm bảo các đợt không bị móp méo nếu không khi mang về lắp ráp sẽ khó khăn và mất nhiều thời gian.

Ngoài cột, lưới, tay, đợt siêu thị là các hạng mục bạn cần chú ý thì những chi tiết nhỏ như riềm cài giá, và rào càn, ốc tăng chỉnh, bịt chân cũng cần phải đồng bộ. Tốt nhất  bạn nên cài thử diềm, rào vào 1 đợt xem có khớp các mắt và ô đột trên đợt không.

Trên đây là một số thông tin giúp bạn dễ dàng hơn trong việc chọn lựa, tìm mua giá kệ siêu cũ, kệ siêu thi thanh lý giả rẻ. Nếu bạn cần thêm thông tin chi tiết và hướng dẫn cách chọn lựa kệ siêu thị thanh lý hãy liên hê với chúng tôi để được hỗ trợ bạn nhé.

Cách kinh doanh bán lẻ các mặt hàng hiện nay

Cách kinh doanh bán lẻ các mặt hàng hiện nay

Thị trường bán lẻ: Rộng cửa nhưng cần có hàng rào
Các hàng rào kỹ thuật được các chuyên gia xem là cần thiết trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang đứng trước làn sóng thâu tóm, mở rộng của các đại gia nước ngoài.
Toan tính của người Thái trong cuộc thâu tóm thị trường bán lẻ Việt Nam / Thị trường bán lẻ ganh đua quyết liệt.

Có khoảng 8.660 chợ, 800 siêu thị, 168 trung tâm thương mại và hơn một triệu cửa hàng của hộ gia đình, song với việc kênh bán lẻ hiện đại chỉ đáp ứng được 25% nhu cầu của người tiêu dùng, ông Võ Văn Quyền, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) nhìn nhận thị phần bán lẻ Việt Nam mới phát triển ở giai đoạn đầu.

Thị trường bán lẻ Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Với dân số đông, cơ cấu dân số vàng, thu nhập ngày càng cao nên dư địa phát triển kênh phân phối tại Việt Nam được đánh giá rất lớn. Dự báo đến năm 2020, thị phần kênh bán lẻ hiện đại sẽ tăng lên và đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng. Đây là cơ hội lớn, nhưng đồng thời cũng là thách thức, bởi các nhà bán lẻ trong nước sẽ phải cạnh tranh không cân sức với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong đó, thách thức lớn nhất được lãnh đạo Bộ Công Thương chỉ ra là xuất phát điểm hình thức bán lẻ hiện còn thấp, chủ yếu bán hàng truyền thống, gần đây mới xuất hiện hình thức bán lẻ hiện đại.

Một thực tế được Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Đinh Thị Mỹ Loan nêu lên là dù trong văn bản chính sách không có sự phân biệt lớn giữa doanh nghiệp bán lẻ trong nước và nước ngoài, nhưng nhiều địa phương vẫn “trải thảm đỏ” mời gọi đối tác ngoại. “Nhiều tỉnh, thành vẫn đưa ra chủ trương ưu đãi để thu hút đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ, khiến doanh nghiệp nội mất thời cơ. Không phải nơi nào cũng giống TP HCM, chính quyền ủng hộ hết lòng cho các doanh nghiệp bán lẻ”, bà Mỹ Loan băn khoăn.

Trả lời câu hỏi “Vì sao có cuộc đua tranh không cân sức giữa nhà bán lẻ nội – ngoại”, ông Nguyễn Thành Nhân, Tổng giám đốc Saigon Coop đưa ra 3 nguyên nhân chính.

Trước tiên, nhà bán lẻ ngoại “ăn đứt” doanh nghiệp trong nước về tiềm lực tài chính, có nguồn huy động vốn lãi suất tốt ở nước ngoài. “Trong kinh doanh, để thu được mức lợi nhuận một vài phần trăm không hề dễ dàng. Nhưng chỉ cần vay được vốn tốt, lãi suất tốt … cũng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh với các đối thủ”, ông Nhân phân tích.

Yếu tố thứ 2 được sếp Saigon Coop nhắc tới là bề dày kinh nghiệp của khối ngoại, khi có lịch sử kinh doanh, nghiên cứu ở nhiều thị trường khác nhau. Cuối cùng, doanh nghiệp ngoại có sức mạnh toàn cầu trong liên kết, thu mua nguồn hàng với thế mạnh là chuỗi logistic phát triển tại nhiều quốc gia…

Nhưng ở chiều ngược lại, doanh nghiệp trong nước cũng có những lợi thế nhất định, như hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt, am hiểu thị trường của mình hơn, từ đó cung cách phục vụ, chọn lọc hàng hóa để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn…

Dù vậy, ông Nhân vẫn cho rằng, Chính phủ, chính quyền địa phương cần có chính sách hỗ trợ để tạo động lực phát triển, giúp doanh nghiệp bán lẻ trong nước tăng khả năng cạnh tranh, cụ thể là cần những hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vực này. “Nhà mình cửa không đóng nhưng phải có hàng rào kỹ thuật, các nước đều làm để bảo vệ các nhà bán lẻ của họ”, vị này ví von.

Như tại Ấn Độ, bất kỳ nhà bán lẻ ngoại muốn vào thị trường đều phải tuân thủ loạt “hàng rào”, như thông qua hình thức liên doanh với doanh nghiệp bán lẻ nội với tỷ lệ tối đa 51%; trong tổng doanh thu bán hàng phải có 30% là sản phẩm của các nhà sản xuất nhỏ và vừa….

Đồng tình cần có những hàng rào kỹ thuật để “sợi dây liên kết” trong thị trường bán lẻ nội địa chặt chẽ hơn, nhưng bà Mỹ Loan lưu ý, rào cản hợp lý và hội nhập mà chúng ta có được để bảo vệ các nhà bán lẻ nội non trẻ bao gồm việc kiểm tra yêu cầu kinh tế và danh mục nhà bán lẻ nước ngoài. “Sự thật là nhiều lúc, nhiều nơi chưa ý thức rõ nên rào cản, hàng rào kỹ thuật mà chúng ta đưa ra bị vô hiệu”, bà Loan nói.

Đáng lo hơn, trước làn sóng ký kết các FTA thế hệ mới, đặc biệt TPP và FTA với EU, một số cơ quan Nhà nước cho rằng sẽ không áp dụng rào cản với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ. Đây là điều đáng lo, dù về ý thức trước sau gì những rào cản này sẽ dỡ bỏ và đối mặt cạnh tranh bình đẳng.

"Những rào cản này không phải bỏ ngay từ bây giờ, mà phải có lộ trình. TPP dù đã ký nhưng phải được phê chuẩn và có hiệu lực. Sau khi có hiệu lực thì chúng ta cũng còn thời hạn nhất định mới dỡ bở rào cản. Vì thế, trong cuộc đua cam go này các địa phương cần ý thức để bảo vệ lợi ích chính đáng của doanh nghiệp nội địa”, bà Loan bổ sung thêm.

Dưới góc nhìn thực tế nhà điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Thành Nhân nhấn mạnh, sự liên kết giữa các nhà bán lẻ trong nước với nhau, hay giữa các nhà bán lẻ nội – ngoài dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng cần “chất keo”, đó là lợi ích và hiệu quả.

“Trong mối liên kết phải chú ý lợi ích mỗi thành viên và hiệu quả chung liên kết. Mọi doanh nghiệp kinh doanh đều được ứng xử như nhau, nhưng trong lĩnh vực nào cũng cần phải có chính sách để doanh nghiệp thấy được sự thúc đẩy, gắn kết. Ở góc độ này, người “mai mối” cho những mối liên kết không ai hết chính là các Hiệp hội, nhà điều hành chính sách – Bộ Công Thương”, Tổng giám đốc Saigon Coop bổ sung thêm.

Thị trường bán lẻ: Rộng cửa nhưng cần có hàng rào
Các hàng rào kỹ thuật được các chuyên gia xem là cần thiết trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang đứng trước làn sóng thâu tóm, mở rộng của các đại gia nước ngoài.
Toan tính của người Thái trong cuộc thâu tóm thị trường bán lẻ Việt Nam / Thị trường bán lẻ ganh đua quyết liệt.

Có khoảng 8.660 chợ, 800 siêu thị, 168 trung tâm thương mại và hơn một triệu cửa hàng của hộ gia đình, song với việc kênh bán lẻ hiện đại chỉ đáp ứng được 25% nhu cầu của người tiêu dùng, ông Võ Văn Quyền, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) nhìn nhận thị phần bán lẻ Việt Nam mới phát triển ở giai đoạn đầu.

Thị trường bán lẻ Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Với dân số đông, cơ cấu dân số vàng, thu nhập ngày càng cao nên dư địa phát triển kênh phân phối tại Việt Nam được đánh giá rất lớn. Dự báo đến năm 2020, thị phần kênh bán lẻ hiện đại sẽ tăng lên và đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng. Đây là cơ hội lớn, nhưng đồng thời cũng là thách thức, bởi các nhà bán lẻ trong nước sẽ phải cạnh tranh không cân sức với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong đó, thách thức lớn nhất được lãnh đạo Bộ Công Thương chỉ ra là xuất phát điểm hình thức bán lẻ hiện còn thấp, chủ yếu bán hàng truyền thống, gần đây mới xuất hiện hình thức bán lẻ hiện đại.

Một thực tế được Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Đinh Thị Mỹ Loan nêu lên là dù trong văn bản chính sách không có sự phân biệt lớn giữa doanh nghiệp bán lẻ trong nước và nước ngoài, nhưng nhiều địa phương vẫn “trải thảm đỏ” mời gọi đối tác ngoại. “Nhiều tỉnh, thành vẫn đưa ra chủ trương ưu đãi để thu hút đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ, khiến doanh nghiệp nội mất thời cơ. Không phải nơi nào cũng giống TP HCM, chính quyền ủng hộ hết lòng cho các doanh nghiệp bán lẻ”, bà Mỹ Loan băn khoăn.

Trả lời câu hỏi “Vì sao có cuộc đua tranh không cân sức giữa nhà bán lẻ nội – ngoại”, ông Nguyễn Thành Nhân, Tổng giám đốc Saigon Coop đưa ra 3 nguyên nhân chính.

Trước tiên, nhà bán lẻ ngoại “ăn đứt” doanh nghiệp trong nước về tiềm lực tài chính, có nguồn huy động vốn lãi suất tốt ở nước ngoài. “Trong kinh doanh, để thu được mức lợi nhuận một vài phần trăm không hề dễ dàng. Nhưng chỉ cần vay được vốn tốt, lãi suất tốt … cũng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh với các đối thủ”, ông Nhân phân tích.

Yếu tố thứ 2 được sếp Saigon Coop nhắc tới là bề dày kinh nghiệp của khối ngoại, khi có lịch sử kinh doanh, nghiên cứu ở nhiều thị trường khác nhau. Cuối cùng, doanh nghiệp ngoại có sức mạnh toàn cầu trong liên kết, thu mua nguồn hàng với thế mạnh là chuỗi logistic phát triển tại nhiều quốc gia…

Nhưng ở chiều ngược lại, doanh nghiệp trong nước cũng có những lợi thế nhất định, như hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt, am hiểu thị trường của mình hơn, từ đó cung cách phục vụ, chọn lọc hàng hóa để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn…

Dù vậy, ông Nhân vẫn cho rằng, Chính phủ, chính quyền địa phương cần có chính sách hỗ trợ để tạo động lực phát triển, giúp doanh nghiệp bán lẻ trong nước tăng khả năng cạnh tranh, cụ thể là cần những hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vực này. “Nhà mình cửa không đóng nhưng phải có hàng rào kỹ thuật, các nước đều làm để bảo vệ các nhà bán lẻ của họ”, vị này ví von.

Như tại Ấn Độ, bất kỳ nhà bán lẻ ngoại muốn vào thị trường đều phải tuân thủ loạt “hàng rào”, như thông qua hình thức liên doanh với doanh nghiệp bán lẻ nội với tỷ lệ tối đa 51%; trong tổng doanh thu bán hàng phải có 30% là sản phẩm của các nhà sản xuất nhỏ và vừa….

Đồng tình cần có những hàng rào kỹ thuật để “sợi dây liên kết” trong thị trường bán lẻ nội địa chặt chẽ hơn, nhưng bà Mỹ Loan lưu ý, rào cản hợp lý và hội nhập mà chúng ta có được để bảo vệ các nhà bán lẻ nội non trẻ bao gồm việc kiểm tra yêu cầu kinh tế và danh mục nhà bán lẻ nước ngoài. “Sự thật là nhiều lúc, nhiều nơi chưa ý thức rõ nên rào cản, hàng rào kỹ thuật mà chúng ta đưa ra bị vô hiệu”, bà Loan nói.

Đáng lo hơn, trước làn sóng ký kết các FTA thế hệ mới, đặc biệt TPP và FTA với EU, một số cơ quan Nhà nước cho rằng sẽ không áp dụng rào cản với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ. Đây là điều đáng lo, dù về ý thức trước sau gì những rào cản này sẽ dỡ bỏ và đối mặt cạnh tranh bình đẳng.

"Những rào cản này không phải bỏ ngay từ bây giờ, mà phải có lộ trình. TPP dù đã ký nhưng phải được phê chuẩn và có hiệu lực. Sau khi có hiệu lực thì chúng ta cũng còn thời hạn nhất định mới dỡ bở rào cản. Vì thế, trong cuộc đua cam go này các địa phương cần ý thức để bảo vệ lợi ích chính đáng của doanh nghiệp nội địa”, bà Loan bổ sung thêm.

Dưới góc nhìn thực tế nhà điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Thành Nhân nhấn mạnh, sự liên kết giữa các nhà bán lẻ trong nước với nhau, hay giữa các nhà bán lẻ nội – ngoài dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng cần “chất keo”, đó là lợi ích và hiệu quả.

“Trong mối liên kết phải chú ý lợi ích mỗi thành viên và hiệu quả chung liên kết. Mọi doanh nghiệp kinh doanh đều được ứng xử như nhau, nhưng trong lĩnh vực nào cũng cần phải có chính sách để doanh nghiệp thấy được sự thúc đẩy, gắn kết. Ở góc độ này, người “mai mối” cho những mối liên kết không ai hết chính là các Hiệp hội, nhà điều hành chính sách – Bộ Công Thương”, Tổng giám đốc Saigon Coop bổ sung thêm.

Mẹo thúc đẩy tâm lý mua hàng của khách hàng trong siêu thị

Mẹo thúc đẩy tâm lý mua hàng của khách hàng trong siêu thị

Có 6 nguyên tắc cơ bản mà bạn cần phải nắm rõ khi muốn thúc đẩy tâm lý mua sắm của khách hàng đó là:
+ Nguyên tắc trao đổi
+ Sự cam kết và sự nhất quán
+ Sự yêu thích
+ Tạo cơ sở tin cậy
+ Tạo bằng chứng xã hội
+ Sự khan hiếm

Cùng tìm hiểu chi tiết hơn về 6 nguyên tắc này nào:

1. NGUYÊN TẮC TRAO ĐỔI (CÓ ĐI CÓ LẠI)
Bạn có thể hiểu nôm na là nguyên tắc “cho và nhận”, tức là khi ai đó đưa cho bạn thử một thứ làm bạn hài lòng, thì bạn sẵn sàng trả lại cho họ bằng một thứ khác tương tự. Bạn đã từng đi siêu thị và phải cho thêm xúc xích vào giỏ hàng của mình ngoài kế hoạch chỉ vì bạn đã được mời ăn thử một mẩu chưa? Đấy chính là cách mà những người bán hàng sử dụng nguyên tắc cho nhận này để khiến khách mua hàng của họ.

Bạn có thể sử dụng chiến thuật mua hàng được tặng kèm một món quà, chiến thuật này rất phù hợp với những cửa hàng mới ra đời, cửa hàng mỹ phẩm hay thời trang… Có thể là một mẫu thử màu son mới ra khi khách hàng mua sản phẩm make-up, hoặc một chiếc ví nhỏ xinh xắn khi khách hàng mua một bộ đồ thời trang,… Những món quà này tuy nhỏ nhưng chắc chắn sẽ khiến khách hàng của bạn hài lòng vì sự quan tâm đến khách hàng của bạn.

2. CAM KẾT VÀ SỰ NHẤT QUÁN
Việc công khai cam kết của mình là một cách để bạn đi tới quyết định nhanh chóng hơn, một khi bạn đã đưa ra một cam kết với tất cả mọi người, bạn sẽ thực sự có nhiều động lực hơn để hoàn thành công việc đó.
Một người bán lẻ nên hiểu rõ điều này, nếu bạn có thể khiến nhiều khách hàng thực hiện một tương tác cam kết nhỏ với bạn (đơn giản là họ đăng ký nhận tin của bạn qua email chẳng hạn) thì cơ hội để bạn bán được hàng cho họ càng cao.
Warby Parker biết được rằng với việc một chiếc kính đúng vị trí, chuẩn tầm nhìn và vừa vặn thật sự quan trọng với khách hàng. Và họ cũng biết được rằng nếu họ đưa cho khách hàng một vài sự lựa chọn, họ có thể sẽ nắm được 50% cách thức để khách hàng có thể mua hàng của mình. Vì thế khi họ càng tương tác nhiều hơn với khách hàng bằng cách cho khách hàng order hàng thử miễn phí- nhận box thử, order mẫu và trả mẫu thử thì cơ hội mua hàng sẽ càng tăng lên. Không có một cam kết cụ thể nào, nhưng họ biết khách hàng của họ cảm nhận được sự cam kết mỗi khi họ yêu cầu mẫu thử. Hầu hết khách hàng sẽ thử dịch vụ này, vì họ biết nếu không ưng họ có quyền trả lại, nhưng một khi món hàng được yêu thích đã được chuyển tới khách hàng, liệu họ có trả lại hay không?

3. SỰ YÊU THÍCH
Nguyên tắc này chỉ ra rằng, khách hàng sẽ có xu hướng mua hàng hơn nếu như họ có cảm tình với người bán. Đấy là lý do tại sao những người bán hàng nên có một thái độ niềm nở đối với khách hàng của họ.

Đấy cũng là lý do một thương hiệu luôn luôn thuê những người nổi tiếng, được mến mộ làm đại diện cho sản phẩm của họ để thu hút sự thích thú của khách hàng.

4. TẠO CƠ SỞ TIN CẬY CHO KHÁCH HÀNG
Việc sử dụng những cơ quan hay những người có uy tín, có kinh nghiệm sẽ làm cho khách hàng tin tưởng và sử dụng sản phẩm của bạn nhiều hơn

5. BẰNG CHỨNG XÃ HỘI
Nguyên tắc này và nguyên tắc sự yêu thích có sự kết nối với nhau, đây chính là hiệu ứng đám đông mà ta hay nhắc tới. Chúng ta thường thích những gì mà đã nhiều người thích dù cho là chúng ta có biết về họ hay không. Bất cứ điều gì trên website của bạn chứng tỏ rằng những sản phẩm của bạn sử dụng rất tốt, rất nhiều người dùng đều có tác động tới tâm lý mua hàng của khách ghé thăm.

Nếu bạn nhận được tin tốt lành của báo chí, hãy đề cập tới nó ngay trên website của mình! Nếu bạn nhận được thư mến mộ của khách hàng, hãy trích dẫn lên website! Nếu nhận được feedback tốt về sản phẩm, bạn cũng đừng ngần ngại up lên website của mình.

Một chiến thuật khác chính là cung cấp trang cho khách hàng biết sự thu hút của từng sản phẩm, website bán hàng nên xây dựng các kiểu trang như “Sản phẩm bán chạy nhất”, hay “Sản phẩm phổ biến nhất”. Cho dù những sản phẩm đó có thực sự phổ biến và được yêu thích hay không, bản thân khách hàng sẽ không biết được, nhưng bằng cách tạo ấn tượng riêng cho những sản phẩm đó cũng là cách để thu hút sự quan tâm của khách hàng.

6. SỰ KHAN HIẾM
Nguyên tắc cuối cùng đó chính là nguyên tắc “sự khan hiếm”, bằng việc chỉ ra cho khách hàng thấy rằng nếu họ không mua ngay sản phẩm này, thì sẽ không có cơ hội để mua nữa. Người ta thông thường có tâm lý “thấy quý” những thứ mà mình nghĩ là sắp mất, và thường có suy nghĩ có bằng được những thứ mà người khác cho là không thể.

Những chuyên gia marketing làm điều này bằng cách sử dụng tất cả các chiến lược marketing để thuyết phục khách hàng rằng “những sản phẩm ( hoặc giá ưu đãi) chỉ còn ít ngày nữa thôi”, hay “ có người cũng đặt trước rồi, nếu bạn không lấy thì họ sẽ lấy”, “nhà sản xuất sẽ không tung sản phẩm này ra thị trường nữa đâu”….
Một số cách để thực hiện nguyên tắc này đó là bạn có thể đưa ra thời hạn giảm giá hay thông báo những mặt hàng sắp "cháy hàng", ...

Trên đây là vài nguyên tắc bạn có thể áp dụng để thu hút khách sẽ mua sản phẩm của mình nhiều hơn. Các bạn thử áp dụng hết chúng và xem kết quả thế nào nhé, Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Có 6 nguyên tắc cơ bản mà bạn cần phải nắm rõ khi muốn thúc đẩy tâm lý mua sắm của khách hàng đó là:
+ Nguyên tắc trao đổi
+ Sự cam kết và sự nhất quán
+ Sự yêu thích
+ Tạo cơ sở tin cậy
+ Tạo bằng chứng xã hội
+ Sự khan hiếm

Cùng tìm hiểu chi tiết hơn về 6 nguyên tắc này nào:

1. NGUYÊN TẮC TRAO ĐỔI (CÓ ĐI CÓ LẠI)
Bạn có thể hiểu nôm na là nguyên tắc “cho và nhận”, tức là khi ai đó đưa cho bạn thử một thứ làm bạn hài lòng, thì bạn sẵn sàng trả lại cho họ bằng một thứ khác tương tự. Bạn đã từng đi siêu thị và phải cho thêm xúc xích vào giỏ hàng của mình ngoài kế hoạch chỉ vì bạn đã được mời ăn thử một mẩu chưa? Đấy chính là cách mà những người bán hàng sử dụng nguyên tắc cho nhận này để khiến khách mua hàng của họ.

Bạn có thể sử dụng chiến thuật mua hàng được tặng kèm một món quà, chiến thuật này rất phù hợp với những cửa hàng mới ra đời, cửa hàng mỹ phẩm hay thời trang… Có thể là một mẫu thử màu son mới ra khi khách hàng mua sản phẩm make-up, hoặc một chiếc ví nhỏ xinh xắn khi khách hàng mua một bộ đồ thời trang,… Những món quà này tuy nhỏ nhưng chắc chắn sẽ khiến khách hàng của bạn hài lòng vì sự quan tâm đến khách hàng của bạn.

2. CAM KẾT VÀ SỰ NHẤT QUÁN
Việc công khai cam kết của mình là một cách để bạn đi tới quyết định nhanh chóng hơn, một khi bạn đã đưa ra một cam kết với tất cả mọi người, bạn sẽ thực sự có nhiều động lực hơn để hoàn thành công việc đó.
Một người bán lẻ nên hiểu rõ điều này, nếu bạn có thể khiến nhiều khách hàng thực hiện một tương tác cam kết nhỏ với bạn (đơn giản là họ đăng ký nhận tin của bạn qua email chẳng hạn) thì cơ hội để bạn bán được hàng cho họ càng cao.
Warby Parker biết được rằng với việc một chiếc kính đúng vị trí, chuẩn tầm nhìn và vừa vặn thật sự quan trọng với khách hàng. Và họ cũng biết được rằng nếu họ đưa cho khách hàng một vài sự lựa chọn, họ có thể sẽ nắm được 50% cách thức để khách hàng có thể mua hàng của mình. Vì thế khi họ càng tương tác nhiều hơn với khách hàng bằng cách cho khách hàng order hàng thử miễn phí- nhận box thử, order mẫu và trả mẫu thử thì cơ hội mua hàng sẽ càng tăng lên. Không có một cam kết cụ thể nào, nhưng họ biết khách hàng của họ cảm nhận được sự cam kết mỗi khi họ yêu cầu mẫu thử. Hầu hết khách hàng sẽ thử dịch vụ này, vì họ biết nếu không ưng họ có quyền trả lại, nhưng một khi món hàng được yêu thích đã được chuyển tới khách hàng, liệu họ có trả lại hay không?

3. SỰ YÊU THÍCH
Nguyên tắc này chỉ ra rằng, khách hàng sẽ có xu hướng mua hàng hơn nếu như họ có cảm tình với người bán. Đấy là lý do tại sao những người bán hàng nên có một thái độ niềm nở đối với khách hàng của họ.

Đấy cũng là lý do một thương hiệu luôn luôn thuê những người nổi tiếng, được mến mộ làm đại diện cho sản phẩm của họ để thu hút sự thích thú của khách hàng.

4. TẠO CƠ SỞ TIN CẬY CHO KHÁCH HÀNG
Việc sử dụng những cơ quan hay những người có uy tín, có kinh nghiệm sẽ làm cho khách hàng tin tưởng và sử dụng sản phẩm của bạn nhiều hơn

5. BẰNG CHỨNG XÃ HỘI
Nguyên tắc này và nguyên tắc sự yêu thích có sự kết nối với nhau, đây chính là hiệu ứng đám đông mà ta hay nhắc tới. Chúng ta thường thích những gì mà đã nhiều người thích dù cho là chúng ta có biết về họ hay không. Bất cứ điều gì trên website của bạn chứng tỏ rằng những sản phẩm của bạn sử dụng rất tốt, rất nhiều người dùng đều có tác động tới tâm lý mua hàng của khách ghé thăm.

Nếu bạn nhận được tin tốt lành của báo chí, hãy đề cập tới nó ngay trên website của mình! Nếu bạn nhận được thư mến mộ của khách hàng, hãy trích dẫn lên website! Nếu nhận được feedback tốt về sản phẩm, bạn cũng đừng ngần ngại up lên website của mình.

Một chiến thuật khác chính là cung cấp trang cho khách hàng biết sự thu hút của từng sản phẩm, website bán hàng nên xây dựng các kiểu trang như “Sản phẩm bán chạy nhất”, hay “Sản phẩm phổ biến nhất”. Cho dù những sản phẩm đó có thực sự phổ biến và được yêu thích hay không, bản thân khách hàng sẽ không biết được, nhưng bằng cách tạo ấn tượng riêng cho những sản phẩm đó cũng là cách để thu hút sự quan tâm của khách hàng.

6. SỰ KHAN HIẾM
Nguyên tắc cuối cùng đó chính là nguyên tắc “sự khan hiếm”, bằng việc chỉ ra cho khách hàng thấy rằng nếu họ không mua ngay sản phẩm này, thì sẽ không có cơ hội để mua nữa. Người ta thông thường có tâm lý “thấy quý” những thứ mà mình nghĩ là sắp mất, và thường có suy nghĩ có bằng được những thứ mà người khác cho là không thể.

Những chuyên gia marketing làm điều này bằng cách sử dụng tất cả các chiến lược marketing để thuyết phục khách hàng rằng “những sản phẩm ( hoặc giá ưu đãi) chỉ còn ít ngày nữa thôi”, hay “ có người cũng đặt trước rồi, nếu bạn không lấy thì họ sẽ lấy”, “nhà sản xuất sẽ không tung sản phẩm này ra thị trường nữa đâu”….
Một số cách để thực hiện nguyên tắc này đó là bạn có thể đưa ra thời hạn giảm giá hay thông báo những mặt hàng sắp "cháy hàng", ...

Trên đây là vài nguyên tắc bạn có thể áp dụng để thu hút khách sẽ mua sản phẩm của mình nhiều hơn. Các bạn thử áp dụng hết chúng và xem kết quả thế nào nhé, Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Các loại kệ siêu thị đang có mặt trên thị trường hiện nay

Các loại kệ siêu thị đang có mặt trên thị trường hiện nay

Cùng với đà phát triển của các ngành công nghiệp, các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm kéo theo đó là sự phát triển của các loại kệ sắt  dành cho các hệ thống siêu thị.

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại kệ siêu thị khác nhau như:

+ Kệ siêu thị lưới đan đơn

Kệ siêu thị đơn lưng lưới thích hợp để các loại hàng hóa có kích thước lớn, khung kê thông thoáng, kệ được thiết kế có phần lưng bằng lưới,thường được đặt sát tường để tiết kiếm diện tích

+ Kệ siêu thị lưới đan đôi

Kệ có liên kết ngàm, tháo ráp dễ dàng, được sơn tĩnh điện 2 mặt nên chống rỉ sét.
Qui cách chuẩn : (0.9 x 1.2)m ; (0.9 x 1.5)m ; (0.9 x 1.8)m ; (1.2 x 1.2)m ; (1.2 x 1.5)m ; (1.2 x 1.8)m

+ Kệ siêu thị lưới đột lỗ

Kích thước: H1800*W1200*D430 (mm)

Kệ có 05 tầng đợt. Đợt dày: 0.5 (mm)
+ 1 Đợt dưới: 900*350 (mm)
+ 4 Đợt trên: 900*300 (mm)

Cột sử dụng hộp 40*80. Lưới khung tôn sắt phi 2.5
Màu sắc kệ: màu sơn của kệ có thể theo yêu cầu. Màu thông dụng: ghi sáng, trắng sữa, đen, da cam...
Màu sắc của riềm: Theo yêu cầu: Xanh lam, đỏ, đen, trắng... Riềm được chia thành 02 loại: Riềm nhựa và riềm tôn. Khách có thể lựa chọn.
Kệ được sơn tĩnh điện màu ghi sáng.
Kệ được thiết kế với hệ thống v lỗ chạy dọc cột kệ siêu thị, do đó, bạn có thể thay đổi độ cao, khoảng cách giữa các tầng đợt, sao cho phù hợp với kích thước sản phẩm.

+ Kệ siêu thị lưới tôn liền

Kích thước: H1800*W1200*D460 (mm)
Kệ có 10 tầng đợt. Đợt dày: 0.6 (mm)
+ 2 Đợt dưới: 1200*350 (mm)
+ 8 Đợt trên: 1200*300 (mm)
Cột sử dụng hộp 40*80. Lưới khung tôn sắt.
Màu sắc kệ: màu sơn của kệ có thể theo yêu cầu. Màu thông dụng: ghi sáng, trắng sữa, đen, da cam...
Màu sắc của riềm: Theo yêu cầu: Xanh lam, đỏ, đen, trắng... Riềm được chia thành 02 loại: Riềm nhựa và riềm tôn. Khách có thể lựa chọn.
Kệ được sơn tĩnh điện màu ghi sáng.
Kệ được thiết kế với hệ thống v lỗ chạy dọc cột kệ siêu thị, do đó, bạn có thể thay đổi độ cao, khoảng cách giữa các tầng đợt, sao cho phù hợp với kích thước sản phẩm.

Trên đây là một số sản phẩm kệ sắt cho siêu thị phổ biến trên thị trường, hãy lựa chọn những loại giá kệ siêu thị phù hợp nhất cho siêu thị - cửa hàng của bạn nhé!

Cùng với đà phát triển của các ngành công nghiệp, các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm kéo theo đó là sự phát triển của các loại kệ sắt  dành cho các hệ thống siêu thị.

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại kệ siêu thị khác nhau như:

+ Kệ siêu thị lưới đan đơn

Kệ siêu thị đơn lưng lưới thích hợp để các loại hàng hóa có kích thước lớn, khung kê thông thoáng, kệ được thiết kế có phần lưng bằng lưới,thường được đặt sát tường để tiết kiếm diện tích

+ Kệ siêu thị lưới đan đôi

Kệ có liên kết ngàm, tháo ráp dễ dàng, được sơn tĩnh điện 2 mặt nên chống rỉ sét.
Qui cách chuẩn : (0.9 x 1.2)m ; (0.9 x 1.5)m ; (0.9 x 1.8)m ; (1.2 x 1.2)m ; (1.2 x 1.5)m ; (1.2 x 1.8)m

+ Kệ siêu thị lưới đột lỗ

Kích thước: H1800*W1200*D430 (mm)

Kệ có 05 tầng đợt. Đợt dày: 0.5 (mm)
+ 1 Đợt dưới: 900*350 (mm)
+ 4 Đợt trên: 900*300 (mm)

Cột sử dụng hộp 40*80. Lưới khung tôn sắt phi 2.5
Màu sắc kệ: màu sơn của kệ có thể theo yêu cầu. Màu thông dụng: ghi sáng, trắng sữa, đen, da cam...
Màu sắc của riềm: Theo yêu cầu: Xanh lam, đỏ, đen, trắng... Riềm được chia thành 02 loại: Riềm nhựa và riềm tôn. Khách có thể lựa chọn.
Kệ được sơn tĩnh điện màu ghi sáng.
Kệ được thiết kế với hệ thống v lỗ chạy dọc cột kệ siêu thị, do đó, bạn có thể thay đổi độ cao, khoảng cách giữa các tầng đợt, sao cho phù hợp với kích thước sản phẩm.

+ Kệ siêu thị lưới tôn liền

Kích thước: H1800*W1200*D460 (mm)
Kệ có 10 tầng đợt. Đợt dày: 0.6 (mm)
+ 2 Đợt dưới: 1200*350 (mm)
+ 8 Đợt trên: 1200*300 (mm)
Cột sử dụng hộp 40*80. Lưới khung tôn sắt.
Màu sắc kệ: màu sơn của kệ có thể theo yêu cầu. Màu thông dụng: ghi sáng, trắng sữa, đen, da cam...
Màu sắc của riềm: Theo yêu cầu: Xanh lam, đỏ, đen, trắng... Riềm được chia thành 02 loại: Riềm nhựa và riềm tôn. Khách có thể lựa chọn.
Kệ được sơn tĩnh điện màu ghi sáng.
Kệ được thiết kế với hệ thống v lỗ chạy dọc cột kệ siêu thị, do đó, bạn có thể thay đổi độ cao, khoảng cách giữa các tầng đợt, sao cho phù hợp với kích thước sản phẩm.

Trên đây là một số sản phẩm kệ sắt cho siêu thị phổ biến trên thị trường, hãy lựa chọn những loại giá kệ siêu thị phù hợp nhất cho siêu thị - cửa hàng của bạn nhé!