DMCA.com Protection Status

Cung cấp kệ kho - Kệ siêu thị- Kệ để hàng - Sản Phẩm Chất Lượng - Giá Cả Hợp Lý - Giao Hàng Miễn Phí - Bảo Hành Tận Nơi!
Sản phẩm mới

Thông tin kệ sắt siêu thị trong nước và nhập khẩu

Giá kệ siêu thị là sản phẩm không thể thiếu được tại bất kỳ siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện ích, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa nào. Giá kệ siêu thị phổ biến bày hàng trong siêu thị, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa, ...


Kệ sắt cho siêu thị gồm có 2 loại chính là kệ siêu thị đơn và kệ siêu thị kép hay còn gọi là kệ đôi siêu thị.
Kệ siêu thị đơn( kệ áp tường, kệ đầu dãy, kệ siêu thị đầu bộ, kệ đơn bộ đầu) được bày áp tường siêu thị hoặc độc lập ,chiều cao phổ biến từ 1,5 - 1,8m gồm 4 - 5 tầng bày hàng. Ngoài ra còn có các loại kệ siêu thị phi tiêu chuẩn như: Kệ đơn siêu thị cao 1,2m, kệ siêu thị cao 2m,  kệ siêu thi cao 2,2m gồm 3, 5, 7 tầng sàn bày hàng.

Thông tin về sản phẩm kệ đơn siêu thị, kệ siêu thị áp tường:
+ Chiều cao: 1,2m, 1,5m, 1,8m, 2m, 2,2m, trong đó có 2 loại phổ biến là kệ siêu thị đơn 1,5m và 1,8m.
+ Chiều dài mân tầng: 70cm, 90cm, 1,2m.
+ Chiều rộng: 35cm -43cm.
+ Số tầng sàn: 4-5 tầng sàn.
+ Kệ đôi siêu thị (kệ kép) thường được bày ở giữa các lối đi, hoặc ở giữa hai dãy kệ áp tường, mỗi dãy kệ đôi là một ngành hàng riêng như: ngành hàng thực phẩm, gia dụng, sữa.

Thông tin về sản phẩm kệ đôi siêu thị (kệ kép)
+ Chiều cao: 1,2m, 1,5m, 1,8m,  trong đó có 2 loại phổ biến là kệ siêu thị đôi cao 1,5m và 1,8m.
+ Chiều dài mân tầng bày hàng: 70cm, 90cm, 1,2m.
+ Chiều rộng: 77cm -90cm.
+ Số tầng sàn: 8- 10 tầng sàn.

Ngoài ra còn có các các kệ khác tùy theo tên gọi của nhà sản xuất, và yếu tố vùng miền như:
Kệ để hàng khuyến mại (Kệ tròn)
Kệ Slatwall
Kệ vách tôn đột lỗ
Kệ rổ mì siêu thị
Giá kệ siêu thị có những loại riềm cài giá màu xanh, đỏ, xanh Pepsi.

Giá kệ siêu thị là sản phẩm không thể thiếu được tại bất kỳ siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện ích, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa nào. Giá kệ siêu thị phổ biến bày hàng trong siêu thị, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa, ...


Kệ sắt cho siêu thị gồm có 2 loại chính là kệ siêu thị đơn và kệ siêu thị kép hay còn gọi là kệ đôi siêu thị.
Kệ siêu thị đơn( kệ áp tường, kệ đầu dãy, kệ siêu thị đầu bộ, kệ đơn bộ đầu) được bày áp tường siêu thị hoặc độc lập ,chiều cao phổ biến từ 1,5 - 1,8m gồm 4 - 5 tầng bày hàng. Ngoài ra còn có các loại kệ siêu thị phi tiêu chuẩn như: Kệ đơn siêu thị cao 1,2m, kệ siêu thị cao 2m,  kệ siêu thi cao 2,2m gồm 3, 5, 7 tầng sàn bày hàng.

Thông tin về sản phẩm kệ đơn siêu thị, kệ siêu thị áp tường:
+ Chiều cao: 1,2m, 1,5m, 1,8m, 2m, 2,2m, trong đó có 2 loại phổ biến là kệ siêu thị đơn 1,5m và 1,8m.
+ Chiều dài mân tầng: 70cm, 90cm, 1,2m.
+ Chiều rộng: 35cm -43cm.
+ Số tầng sàn: 4-5 tầng sàn.
+ Kệ đôi siêu thị (kệ kép) thường được bày ở giữa các lối đi, hoặc ở giữa hai dãy kệ áp tường, mỗi dãy kệ đôi là một ngành hàng riêng như: ngành hàng thực phẩm, gia dụng, sữa.

Thông tin về sản phẩm kệ đôi siêu thị (kệ kép)
+ Chiều cao: 1,2m, 1,5m, 1,8m,  trong đó có 2 loại phổ biến là kệ siêu thị đôi cao 1,5m và 1,8m.
+ Chiều dài mân tầng bày hàng: 70cm, 90cm, 1,2m.
+ Chiều rộng: 77cm -90cm.
+ Số tầng sàn: 8- 10 tầng sàn.

Ngoài ra còn có các các kệ khác tùy theo tên gọi của nhà sản xuất, và yếu tố vùng miền như:
Kệ để hàng khuyến mại (Kệ tròn)
Kệ Slatwall
Kệ vách tôn đột lỗ
Kệ rổ mì siêu thị
Giá kệ siêu thị có những loại riềm cài giá màu xanh, đỏ, xanh Pepsi.

Xem chi tiết

Cách lựa chọn giá kệ siêu thị tốt và chất lượng

Để mở một siêu thị mini hay cửa hàng tạp hóa thì yếu tố không thể thiếu đó là lựa chọn hệ thống giá kệ sắt để hàng nào cho siêu thị của mình cho phù hợp. Vậy làm sao để lựa chọn được giá kệ siêu thị phù hợp?


Trước tiên bạn cần tìm hiểu trên thị trường có những hãng kệ siêu thị nào?

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có 2 hãng kệ siêu thị chính đó là : kệ siêu thị được nhập khẩu từ Trung Quốc và kệ siêu thị do Việt Nam sản xuất.
Kệ siêu thị nhập khẩu từ Trung Quốc: thường được sử dụng ơt các tỉnh thành miền bắc như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vì giá thành vận chuyển từ Trung Quốc về giảm hơn so với chi phí vận chuyển vào miền nam.
Kệ siêu thị Việt Nam sản xuất: Dáng kệ vững trãi, chịu lực tốt và dầy hơn các loại kệ nhập khẩu từ Trung Quốc. Và được sử dụng nhiều trong các tỉnh thành miền nam.

Sau đó bạn tìm hiểu về các loại kêu siêu thị

Có ba loại kệ siêu thị: Kệ siêu thị dày, kệ loại trung và kệ siêu thị loại mỏng.
Kệ siêu thị loại dày: Đây là loại kệ mà vẫn thường dùng trước đây mỗi mặt mâm bên đưới có hai sống chạy dọc độ dày mặt mâm vào khoảng 0.7 mm loại này rất chắc chắn được dùng phổ biến trong các siêu thị lớn, mỗi mặt mâm có thể chứa được khoảng 50kg hàng hóa.

Kệ siêu thị loại trung: tuy có mẫu gần giống với loại kệ dày cũng có hai sống dưới mặt mặt mâm nhưng độ dày mỗi mặt chỉ vào 0.5 mm, khả năng chứa hàng 30kg/mâm dùng cho các cửa hàng tạp hóa siêu thị mini.

Kệ siêu thị loại mỏng: kệ mỏng được nhập từ Trung Quốc về Việt Nam cùng thời với loại kệ dày nhưng do nhu cầu khách hàng không dùng nhiều nên đã có nhiều sự cách tân nhằm bằng cách thay các tấm chắn và duy băng màu đỏ thành màu xanh.
Các loại kệ siêu thị đều có cùng 2 khuôn mẫu :
+ Kệ  có chiều cao 1m5: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
+ Kệ có chiều cao 1m8: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
Với những chia sẻ trên thì khách hàng có thể lựa chon được các loại ke sieu thi phù hợp với cửa hàng hay siêu thị của mình. Nếu quý khách có nhu cầu mua kệ hay các thiết bị siêu thị hãy liên hệ ngay với chúng tôi nhé, chúng tôi cam kết mang lại cho khách hàng sự hài lòng vượt trên cả mong đợi.

Để mở một siêu thị mini hay cửa hàng tạp hóa thì yếu tố không thể thiếu đó là lựa chọn hệ thống giá kệ sắt để hàng nào cho siêu thị của mình cho phù hợp. Vậy làm sao để lựa chọn được giá kệ siêu thị phù hợp?


Trước tiên bạn cần tìm hiểu trên thị trường có những hãng kệ siêu thị nào?

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có 2 hãng kệ siêu thị chính đó là : kệ siêu thị được nhập khẩu từ Trung Quốc và kệ siêu thị do Việt Nam sản xuất.
Kệ siêu thị nhập khẩu từ Trung Quốc: thường được sử dụng ơt các tỉnh thành miền bắc như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vì giá thành vận chuyển từ Trung Quốc về giảm hơn so với chi phí vận chuyển vào miền nam.
Kệ siêu thị Việt Nam sản xuất: Dáng kệ vững trãi, chịu lực tốt và dầy hơn các loại kệ nhập khẩu từ Trung Quốc. Và được sử dụng nhiều trong các tỉnh thành miền nam.

Sau đó bạn tìm hiểu về các loại kêu siêu thị

Có ba loại kệ siêu thị: Kệ siêu thị dày, kệ loại trung và kệ siêu thị loại mỏng.
Kệ siêu thị loại dày: Đây là loại kệ mà vẫn thường dùng trước đây mỗi mặt mâm bên đưới có hai sống chạy dọc độ dày mặt mâm vào khoảng 0.7 mm loại này rất chắc chắn được dùng phổ biến trong các siêu thị lớn, mỗi mặt mâm có thể chứa được khoảng 50kg hàng hóa.

Kệ siêu thị loại trung: tuy có mẫu gần giống với loại kệ dày cũng có hai sống dưới mặt mặt mâm nhưng độ dày mỗi mặt chỉ vào 0.5 mm, khả năng chứa hàng 30kg/mâm dùng cho các cửa hàng tạp hóa siêu thị mini.

Kệ siêu thị loại mỏng: kệ mỏng được nhập từ Trung Quốc về Việt Nam cùng thời với loại kệ dày nhưng do nhu cầu khách hàng không dùng nhiều nên đã có nhiều sự cách tân nhằm bằng cách thay các tấm chắn và duy băng màu đỏ thành màu xanh.
Các loại kệ siêu thị đều có cùng 2 khuôn mẫu :
+ Kệ  có chiều cao 1m5: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
+ Kệ có chiều cao 1m8: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
Với những chia sẻ trên thì khách hàng có thể lựa chon được các loại ke sieu thi phù hợp với cửa hàng hay siêu thị của mình. Nếu quý khách có nhu cầu mua kệ hay các thiết bị siêu thị hãy liên hệ ngay với chúng tôi nhé, chúng tôi cam kết mang lại cho khách hàng sự hài lòng vượt trên cả mong đợi.
Xem chi tiết

Tại sao người Việt lại quay lưng với siêu thị?

Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.



Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.
Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.



Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.
Xem chi tiết

Kệ sắt trung tải để mặt ván hai tầng

Sản phẩm kệ sắt trung tải mặt ván hai tầng được sử dụng để lưu trữ hàng hóa trong kho giúp chống ẩm mốc, chống lửa, giảm thiệt hại về tải sản trong kho hàng hóa.



Những ưu điểm của kệ sắt trung tải mặt ván hai tầng:
+ Thứ nhất, Hàng hóa được chất lên kệ ngăn nắp, khoa học giảm thiểu nguy cơ cháy nổ hàng hóa trong kho

+  Thứ hai, Lưu trữ hàng hóa lên kệ sắt thép khoa học sẽ giúp cho việc quản lý hàng hóa được dễ dàng hơn như kiểm tra hàng tồn kho, số lượng mặt hàng còn trong kho

+ Thứ ba, Kệ để mặt ván khách hàng có thể để trực tiếp hàng hóa lên mặt kệ hoặc để Pallet để hàng

THÔNG SỐ KỸ THUẬT:

* Chân trụ Omega màu xanh: được thi công bằng chân trụ sắt Omega 50*60*2ly

* Thanh Beam sơn tĩnh điện màu cam: được làm bằng sắt hộp tùy vào tải trọng mà đội ngũ kỹ thuật sẽ chọn chất liệu sắt cho phù hợp như sắt hộp 30x60, 40x80, 50x100 hoặc 60x120 để đảm bảo cho tải trọng cho khách hàng khi sử dụng về chất lượng sản phẩm

* Thanh móc ngang: được thi công bằng sắt hộp 40*40 có tác dụng giữ hai cây beam cho kệ được chắn chắn

*Mặt kệ được làm bằng Ván Okal Thô 18mm Hoặc Ván Ép 1,8mm

* Thanh giằng ngang, giằng xéo: làm bằng sắt 20x20 sơn tĩnh điện màu xanh

* Màu sơn:  Màu sơn chủ đạo là màu xanh và màu cam (Ngoài ra còn có các màu trắng xám, màu trắng, màu xám ghi) sơn tĩnh điện hoàn toàn theo tiêu chuẩn công nghiệp

Sản phẩm kệ sắt trung tải mặt ván hai tầng được sử dụng để lưu trữ hàng hóa trong kho giúp chống ẩm mốc, chống lửa, giảm thiệt hại về tải sản trong kho hàng hóa.



Những ưu điểm của kệ sắt trung tải mặt ván hai tầng:
+ Thứ nhất, Hàng hóa được chất lên kệ ngăn nắp, khoa học giảm thiểu nguy cơ cháy nổ hàng hóa trong kho

+  Thứ hai, Lưu trữ hàng hóa lên kệ sắt thép khoa học sẽ giúp cho việc quản lý hàng hóa được dễ dàng hơn như kiểm tra hàng tồn kho, số lượng mặt hàng còn trong kho

+ Thứ ba, Kệ để mặt ván khách hàng có thể để trực tiếp hàng hóa lên mặt kệ hoặc để Pallet để hàng

THÔNG SỐ KỸ THUẬT:

* Chân trụ Omega màu xanh: được thi công bằng chân trụ sắt Omega 50*60*2ly

* Thanh Beam sơn tĩnh điện màu cam: được làm bằng sắt hộp tùy vào tải trọng mà đội ngũ kỹ thuật sẽ chọn chất liệu sắt cho phù hợp như sắt hộp 30x60, 40x80, 50x100 hoặc 60x120 để đảm bảo cho tải trọng cho khách hàng khi sử dụng về chất lượng sản phẩm

* Thanh móc ngang: được thi công bằng sắt hộp 40*40 có tác dụng giữ hai cây beam cho kệ được chắn chắn

*Mặt kệ được làm bằng Ván Okal Thô 18mm Hoặc Ván Ép 1,8mm

* Thanh giằng ngang, giằng xéo: làm bằng sắt 20x20 sơn tĩnh điện màu xanh

* Màu sơn:  Màu sơn chủ đạo là màu xanh và màu cam (Ngoài ra còn có các màu trắng xám, màu trắng, màu xám ghi) sơn tĩnh điện hoàn toàn theo tiêu chuẩn công nghiệp
Xem chi tiết

300 tấn cá sạch đã đến với bữa cơm chiều của gia đình

               Sau hơn 2 ngày, nhận được chỉ đạo về việc hải sản đánh bắt xa bờ sẽ được chứng nhận đảm bảo an toàn, đã có 300 tấn cá của ngư dân Huế được tiêu thụ sạch, trong niềm vui phấn khởi của bà con.
               Ngày 3/5, Sở Công Thương cho biết, ngay sau khi cuộc họp khẩn của UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản, các siêu thị thu mua để chế biến cũng như bán sỉ và lẻ tại các siêu thị trong hệ thống toàn quốc đã tiêu thụ được gần 300 tấn cá đánh bắt ngoài khơi của ngư dân Thừa Thiên Huế.

               Theo đó, nhằm tháo gỡ những khó khăn cho ngư dân đánh bắt hải sản xa bờ từ chủ trương của Bộ Công Thương và UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản và các siêu thị trên địa bàn Thừa Thiên Huế đã đến tận các cảng cá để thu mua toàn bộ số lượng hải sản mà ngư dân vươn khơi đánh bắt được trên các vùng biển xa.

Cá đánh bắt xa bờ của ngư dân Thừa Thiên Huế được chứng nhận hải sản sạch, để người tiêu dùng yên tâm sử dụng, bày bán tại siêu thị Coopmart

               Để làm tốt điều này, Chi cục Thủy sản Thừa Thiên Huế đã chứng nhận hải sản sạch thông qua việc cung cấp các tọa độ vùng biển an toàn cho ngư dân khai thác, đánh bắt trên biển. Khi những tàu cá cập bờ, các cán bộ tiến hành kiểm tra chặt chẽ trước khi đồng ý cho xuất bán.

               Các loại hải sản ở tầng nổi xa bờ được Chi cục Thủy sản tỉnh công bố là sản phẩm sạch gồm các loại cá trích, nục, thu, ngừ, chim đen, cờ, hố, mực ống, cá trác, cá nhồng, cá bè, cá sòng…

 
Ngày 2/5, lãnh đạo tỉnh đã thưởng thức các loại hải sản biển cùng với người dân Huế tại siêu thị.

               Lãnh đạo Siêu thị Co.op Mart Huế nhấn mạnh, tất cả hải sản của bà con ngư dân Thừa Thiên Huế đánh bắt ở vùng biển ngoài khơi đã được Chi cục Thủy sản tỉnh chứng nhận đảm bảo an toàn đều được thu mua hết.

               Trước đó, trong sáng 2/5, có hơn 500 tạ cá được bán thí điểm tại Siêu thị Co.op Mart Huế, đường Trần Hưng Đạo, phường Phú Hòa (TP. Huế). Đồng thời, để cho người dân an tâm khi mua cá biển về dùng, siêu thị đã niêm yết giá bán các loại hải sản cũng ngang bằng với giá cả thị trường trong nước. Giá niêm yết cụ thể như: Cá nục, cá xước 19.000đ/kg, cá hố 148.000đ/kg (giảm xuống còn 85.000đ/kg -PV) và cá ngừ bò 25.000/kg…

   

Rất đông người dân đến mua cá biển sạch.

               Theo quan sát của PV báo Người Đưa Tin tại tiền sảnh Siêu thị Co.op Mart Huế sáng sớm ngày 3/5, có rất đông người dân cố đô đến mua cá biển về chế biến dùng cho gia đình.

               Anh Võ Quốc, trú tại số nhà 218 Phan Đăng Lưu, phường Phú Hòa cho biết: “Trước đó, do tâm lý người dân còn e dè tình trạng cá biển chết hàng loạt nên nhiều người không dám mua ăn. Tuy nhiên qua truyền thông, được biết cá biển của bà con ngư dân đánh bắt xa bờ đã được chứng nhận an toàn, nên tôi đã cùng vợ đến đây tìm hiểu để mua. Khi nhìn thấy cá tươi, ngon có kiểm nghiệm an toàn, gia đình tôi thấy yên tâm.”

 

Cá biển tươi, ngon tại Siêu thị Co.op Mart Huế

               Trao đổi với PV, anh Trần Văn Nam (35 tuổi), trú tại thị trấn Thuận An, huyện Phú Vang (Thừa Thiên Huế) chủ tàu TTH- 90223 với mã lực 460CV, chuyên dịch vụ thu mua và khai thác trên biển phấn khởi cho biết: “Những ngày qua, người dân chúng tôi hơi lo lắng khi đánh bắt thu mua đưa về đất liền lại tiêu thụ chậm hoặc tiêu thụ không được. Vụ việc này đã làm ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống gia đình tôi.

               Tuy nhiên, được sự quan tâm của các cấp chính quyền địa phương, 3 hôm nay, bà con ngư dân và các tiểu hương buôn bán cá ở Thừa Thiên Huế rất phấn khởi. Mọi người đã yên tâm ra khơi bám biển để mưu sinh”.

 
Nhân viên siêu thị liên tục tính tiền cho khách hàng

 
Anh Võ Quốc chia sẽ niềm vui khi mua cá biển an toàn về dùng tại Co.op Mart Huế

               Trước đó, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam Lê Bá Trình thông qua Ban Thường trực Ủy ban MTTQ Thừa Thiên Huế, hỗ trợ 1 tỷ đồng cho ngư dân vùng biển đang gặp khó khăn của tỉnh này.
Nguồn: copy
               Sau hơn 2 ngày, nhận được chỉ đạo về việc hải sản đánh bắt xa bờ sẽ được chứng nhận đảm bảo an toàn, đã có 300 tấn cá của ngư dân Huế được tiêu thụ sạch, trong niềm vui phấn khởi của bà con.
               Ngày 3/5, Sở Công Thương cho biết, ngay sau khi cuộc họp khẩn của UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản, các siêu thị thu mua để chế biến cũng như bán sỉ và lẻ tại các siêu thị trong hệ thống toàn quốc đã tiêu thụ được gần 300 tấn cá đánh bắt ngoài khơi của ngư dân Thừa Thiên Huế.

               Theo đó, nhằm tháo gỡ những khó khăn cho ngư dân đánh bắt hải sản xa bờ từ chủ trương của Bộ Công Thương và UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản và các siêu thị trên địa bàn Thừa Thiên Huế đã đến tận các cảng cá để thu mua toàn bộ số lượng hải sản mà ngư dân vươn khơi đánh bắt được trên các vùng biển xa.

Cá đánh bắt xa bờ của ngư dân Thừa Thiên Huế được chứng nhận hải sản sạch, để người tiêu dùng yên tâm sử dụng, bày bán tại siêu thị Coopmart

               Để làm tốt điều này, Chi cục Thủy sản Thừa Thiên Huế đã chứng nhận hải sản sạch thông qua việc cung cấp các tọa độ vùng biển an toàn cho ngư dân khai thác, đánh bắt trên biển. Khi những tàu cá cập bờ, các cán bộ tiến hành kiểm tra chặt chẽ trước khi đồng ý cho xuất bán.

               Các loại hải sản ở tầng nổi xa bờ được Chi cục Thủy sản tỉnh công bố là sản phẩm sạch gồm các loại cá trích, nục, thu, ngừ, chim đen, cờ, hố, mực ống, cá trác, cá nhồng, cá bè, cá sòng…

 
Ngày 2/5, lãnh đạo tỉnh đã thưởng thức các loại hải sản biển cùng với người dân Huế tại siêu thị.

               Lãnh đạo Siêu thị Co.op Mart Huế nhấn mạnh, tất cả hải sản của bà con ngư dân Thừa Thiên Huế đánh bắt ở vùng biển ngoài khơi đã được Chi cục Thủy sản tỉnh chứng nhận đảm bảo an toàn đều được thu mua hết.

               Trước đó, trong sáng 2/5, có hơn 500 tạ cá được bán thí điểm tại Siêu thị Co.op Mart Huế, đường Trần Hưng Đạo, phường Phú Hòa (TP. Huế). Đồng thời, để cho người dân an tâm khi mua cá biển về dùng, siêu thị đã niêm yết giá bán các loại hải sản cũng ngang bằng với giá cả thị trường trong nước. Giá niêm yết cụ thể như: Cá nục, cá xước 19.000đ/kg, cá hố 148.000đ/kg (giảm xuống còn 85.000đ/kg -PV) và cá ngừ bò 25.000/kg…

   

Rất đông người dân đến mua cá biển sạch.

               Theo quan sát của PV báo Người Đưa Tin tại tiền sảnh Siêu thị Co.op Mart Huế sáng sớm ngày 3/5, có rất đông người dân cố đô đến mua cá biển về chế biến dùng cho gia đình.

               Anh Võ Quốc, trú tại số nhà 218 Phan Đăng Lưu, phường Phú Hòa cho biết: “Trước đó, do tâm lý người dân còn e dè tình trạng cá biển chết hàng loạt nên nhiều người không dám mua ăn. Tuy nhiên qua truyền thông, được biết cá biển của bà con ngư dân đánh bắt xa bờ đã được chứng nhận an toàn, nên tôi đã cùng vợ đến đây tìm hiểu để mua. Khi nhìn thấy cá tươi, ngon có kiểm nghiệm an toàn, gia đình tôi thấy yên tâm.”

 

Cá biển tươi, ngon tại Siêu thị Co.op Mart Huế

               Trao đổi với PV, anh Trần Văn Nam (35 tuổi), trú tại thị trấn Thuận An, huyện Phú Vang (Thừa Thiên Huế) chủ tàu TTH- 90223 với mã lực 460CV, chuyên dịch vụ thu mua và khai thác trên biển phấn khởi cho biết: “Những ngày qua, người dân chúng tôi hơi lo lắng khi đánh bắt thu mua đưa về đất liền lại tiêu thụ chậm hoặc tiêu thụ không được. Vụ việc này đã làm ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống gia đình tôi.

               Tuy nhiên, được sự quan tâm của các cấp chính quyền địa phương, 3 hôm nay, bà con ngư dân và các tiểu hương buôn bán cá ở Thừa Thiên Huế rất phấn khởi. Mọi người đã yên tâm ra khơi bám biển để mưu sinh”.

 
Nhân viên siêu thị liên tục tính tiền cho khách hàng

 
Anh Võ Quốc chia sẽ niềm vui khi mua cá biển an toàn về dùng tại Co.op Mart Huế

               Trước đó, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam Lê Bá Trình thông qua Ban Thường trực Ủy ban MTTQ Thừa Thiên Huế, hỗ trợ 1 tỷ đồng cho ngư dân vùng biển đang gặp khó khăn của tỉnh này.
Nguồn: copy
Xem chi tiết

Hàng hóa Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           
Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.



Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.
Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.
           
“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.
           
Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.
           
Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.


Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           
Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.



Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.
Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.
           
“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.
           
Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.
           
Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.


Xem chi tiết

Sự sôi động trong thị trường bán lẻ hiện nay

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.


Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.


Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.



Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.


Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.


Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.


Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.



Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.


Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.
Xem chi tiết

Hàng hóa Thái Lan len lỏi vào thị trường Việt Nam

Hiện nay trên thị trường Việt Nam, hàng hóa Thái Lan xuất hiện ở nhiều nơi, từ siêu thị, cửa hàng tiện ích đến các giá kệ tại các chợ lớn nhỏ tại thị trường Việt, với sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã.



Theo thông tin có trên trên VnExpress, trong hàng chục quốc gia có mối quan hệ thương mại với Việt Nam, Thái Lan luôn nằm trong top 10 thị trường lớn nhất. Hàng hóa nước này chủ yếu tấn công phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá, khi giá cả “nhỉnh” hơn hàng trong nước và cao hơn nhiều so với hàng Trung Quốc. Người Thái cũng không chạy theo những chiêu khuyến mại “sốc” mà thu hút khách hàng bằng chất lượng.
Trong những năm qua, hàng “Made in Thailand” ngày càng gia tăng sự hiện diện nhờ vào những ưu điểm trên.
Thống kê của Tổng cục Hải quan cho biết, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Thái Lan đã tăng từ 6,3 tỷ USD năm 2011 lên 8,2 tỷ USD trong năm 2015. Mặc dù, kim ngạch nhập khẩu của nhiều hàng hóa tiêu dùng từ Thái vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ và thấp hơn so với Trung Quốc, song mức độ tăng khá mạnh.
Trong đó, có nhiều mặt hàng tiêu dùng có tốc độ nhập khẩu tăng gấp rưỡi hoặc thậm chí là gấp đôi ở giai đoạn 2011 – 2015. Đơn cử: nhóm hàng sữa và sản phẩm sữa tăng từ 41,3 triệu USD lên gần 71 triệu USD; bánh kẹo và ngũ cốc tăng từ 27,6 triệu USD lên 36,1 triệu USD; sản phẩm chất dẻo (đồ nhựa) tăng từ 147,9 triệu USD lên 186,2 triệu USD; điện và dây cáp điện tăng từ 65,3 triệu USD lên 70,8 triệu USD.
Đặc biệt, có một số mặt hàng có tốc độ tăng nhập khẩu “chóng mặt” như rau quả tăng tới 7 lần, từ 31,2 triệu USD lên 206,4 triệu USD; giấy và sản phẩm giấy tăng trên 4 lần (từ 20,9 triệu USD lên 84 triệu USD)…
Thực tế, với độ phủ của hàng triệu cửa hàng bán sản phẩm Thái Lan trên khắp cả nước, từ thành thị đến nông thôn, từ kênh truyền thống đến kênh hiện đại, đang chứng tỏ vị trí của hàng tiêu dùng Thái Lan tại Việt Nam.
Một trong những nguyên nhân quan trọng khiến sản phẩm Thái Lan ngày càng len lỏi sâu vào thị trường Việt Nam và đang là đối thủ cạnh tranh đáng gờm với hàng nội địa, hàng Trung Quốc là mức thuế xuất khẩu hấp dẫn 0% với hơn 95% chủng loại hàng hóa và sự lưu thông dễ dàng giữa hai nước nhờ quy định miễn thị thực được áp dụng 15 năm qua, khiến thương nhân hai nước có thể dễ dàng gặp nhau trao đổi, hợp tác phân phối.

Tìm ra lợi thế cạnh tranh
Chia sẻ với VnExpress, ông Vũ Vinh Phú – Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội nhận định với việc các rào cản thị trường dần bị dỡ bỏ hoàn toàn, chuyện các ông chủ Thái Lan bành trướng tại Việt Nam là điều dễ hiểu. Ông cũng thừa nhận điểm mạnh của đối thủ nằm ở chất lượng sản phẩm tốt mà giá thành lại không quá cao, đáp ứng nhu cầu của người dân ở thành thị đang “hoang mang” bởi các thông tin về độ an toàn của sản phẩm.
Tuy nhiên, vị này đặc biệt nhấn mạnh doanh nghiệp trong nước phải nhanh chóng nâng cao năng lực để đối phó với hàng ngoại, đặc biệt là thực phẩm. “Cuộc chiến khốc liệt nhất phải là ở lĩnh vực thực phẩm, Việt Nam không thể để kênh này rơi vào tay nước ngoài, trong đó có người Thái”, ông Phú nhấn mạnh.
Thông tin trên TTXVN, theo ông Phú cho biết thêm, về nguyên tắc, nhà bán lẻ không được phép ngăn cản hàng hóa vào hệ thống của mình nếu như không có lý do chính đáng. Tuy nhiên, không có quy định nào giới hạn mức chiết khấu mà các nhà bán lẻ đặt ra đối với các nhà cung cấp. Do đó, vấn đề mấu chốt là hàng Việt phải nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng Thái về giá và chất lượng.
Cùng với đó, để tránh sự chèn ép của Big C nói riêng và các siêu thị ngoại nói chung, các DN phải liên kết thay vì mạnh ai nấy thương lượng với nhà bán lẻ, nâng cao tiếng nói của mình trong khâu đàm phán, thương lượng thông qua hiệp hội hoặc liên kết để cử ra những chuyên gia đàm phán giỏi nhằm bảo vệ lợi ích. Mặc dù siêu thị với quyền quyết định lựa chọn sản phẩm, họ có thể đưa ra những chính sách ưu đãi hơn cho hàng hóa nước mình nhưng có những mặt hàng vẫn có ưu thế nhất định như: hàng đặc sản, hàng tiêu thụ nhanh, hàng tươi sống… Do đó, dư địa cho hàng Việt vẫn rất lớn.
Bên cạnh đó, DN Việt Nam cũng cần tìm đến những kênh phân phối truyền thống như tạp hóa, chợ… với chi phí quảng bá thấp, quay vòng vốn nhanh thay vì đưa hàng vào siêu thị và chịu chiết khấu cao. Theo bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân, để giành thị phần với hàng ngoại, DN nội cần xây dựng thương hiệu mạnh, xây dựng hệ thống phân phối riêng để có thể trụ vững tại thị trường nội địa.


Hiện nay trên thị trường Việt Nam, hàng hóa Thái Lan xuất hiện ở nhiều nơi, từ siêu thị, cửa hàng tiện ích đến các giá kệ tại các chợ lớn nhỏ tại thị trường Việt, với sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã.



Theo thông tin có trên trên VnExpress, trong hàng chục quốc gia có mối quan hệ thương mại với Việt Nam, Thái Lan luôn nằm trong top 10 thị trường lớn nhất. Hàng hóa nước này chủ yếu tấn công phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá, khi giá cả “nhỉnh” hơn hàng trong nước và cao hơn nhiều so với hàng Trung Quốc. Người Thái cũng không chạy theo những chiêu khuyến mại “sốc” mà thu hút khách hàng bằng chất lượng.
Trong những năm qua, hàng “Made in Thailand” ngày càng gia tăng sự hiện diện nhờ vào những ưu điểm trên.
Thống kê của Tổng cục Hải quan cho biết, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Thái Lan đã tăng từ 6,3 tỷ USD năm 2011 lên 8,2 tỷ USD trong năm 2015. Mặc dù, kim ngạch nhập khẩu của nhiều hàng hóa tiêu dùng từ Thái vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ và thấp hơn so với Trung Quốc, song mức độ tăng khá mạnh.
Trong đó, có nhiều mặt hàng tiêu dùng có tốc độ nhập khẩu tăng gấp rưỡi hoặc thậm chí là gấp đôi ở giai đoạn 2011 – 2015. Đơn cử: nhóm hàng sữa và sản phẩm sữa tăng từ 41,3 triệu USD lên gần 71 triệu USD; bánh kẹo và ngũ cốc tăng từ 27,6 triệu USD lên 36,1 triệu USD; sản phẩm chất dẻo (đồ nhựa) tăng từ 147,9 triệu USD lên 186,2 triệu USD; điện và dây cáp điện tăng từ 65,3 triệu USD lên 70,8 triệu USD.
Đặc biệt, có một số mặt hàng có tốc độ tăng nhập khẩu “chóng mặt” như rau quả tăng tới 7 lần, từ 31,2 triệu USD lên 206,4 triệu USD; giấy và sản phẩm giấy tăng trên 4 lần (từ 20,9 triệu USD lên 84 triệu USD)…
Thực tế, với độ phủ của hàng triệu cửa hàng bán sản phẩm Thái Lan trên khắp cả nước, từ thành thị đến nông thôn, từ kênh truyền thống đến kênh hiện đại, đang chứng tỏ vị trí của hàng tiêu dùng Thái Lan tại Việt Nam.
Một trong những nguyên nhân quan trọng khiến sản phẩm Thái Lan ngày càng len lỏi sâu vào thị trường Việt Nam và đang là đối thủ cạnh tranh đáng gờm với hàng nội địa, hàng Trung Quốc là mức thuế xuất khẩu hấp dẫn 0% với hơn 95% chủng loại hàng hóa và sự lưu thông dễ dàng giữa hai nước nhờ quy định miễn thị thực được áp dụng 15 năm qua, khiến thương nhân hai nước có thể dễ dàng gặp nhau trao đổi, hợp tác phân phối.

Tìm ra lợi thế cạnh tranh
Chia sẻ với VnExpress, ông Vũ Vinh Phú – Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội nhận định với việc các rào cản thị trường dần bị dỡ bỏ hoàn toàn, chuyện các ông chủ Thái Lan bành trướng tại Việt Nam là điều dễ hiểu. Ông cũng thừa nhận điểm mạnh của đối thủ nằm ở chất lượng sản phẩm tốt mà giá thành lại không quá cao, đáp ứng nhu cầu của người dân ở thành thị đang “hoang mang” bởi các thông tin về độ an toàn của sản phẩm.
Tuy nhiên, vị này đặc biệt nhấn mạnh doanh nghiệp trong nước phải nhanh chóng nâng cao năng lực để đối phó với hàng ngoại, đặc biệt là thực phẩm. “Cuộc chiến khốc liệt nhất phải là ở lĩnh vực thực phẩm, Việt Nam không thể để kênh này rơi vào tay nước ngoài, trong đó có người Thái”, ông Phú nhấn mạnh.
Thông tin trên TTXVN, theo ông Phú cho biết thêm, về nguyên tắc, nhà bán lẻ không được phép ngăn cản hàng hóa vào hệ thống của mình nếu như không có lý do chính đáng. Tuy nhiên, không có quy định nào giới hạn mức chiết khấu mà các nhà bán lẻ đặt ra đối với các nhà cung cấp. Do đó, vấn đề mấu chốt là hàng Việt phải nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng Thái về giá và chất lượng.
Cùng với đó, để tránh sự chèn ép của Big C nói riêng và các siêu thị ngoại nói chung, các DN phải liên kết thay vì mạnh ai nấy thương lượng với nhà bán lẻ, nâng cao tiếng nói của mình trong khâu đàm phán, thương lượng thông qua hiệp hội hoặc liên kết để cử ra những chuyên gia đàm phán giỏi nhằm bảo vệ lợi ích. Mặc dù siêu thị với quyền quyết định lựa chọn sản phẩm, họ có thể đưa ra những chính sách ưu đãi hơn cho hàng hóa nước mình nhưng có những mặt hàng vẫn có ưu thế nhất định như: hàng đặc sản, hàng tiêu thụ nhanh, hàng tươi sống… Do đó, dư địa cho hàng Việt vẫn rất lớn.
Bên cạnh đó, DN Việt Nam cũng cần tìm đến những kênh phân phối truyền thống như tạp hóa, chợ… với chi phí quảng bá thấp, quay vòng vốn nhanh thay vì đưa hàng vào siêu thị và chịu chiết khấu cao. Theo bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân, để giành thị phần với hàng ngoại, DN nội cần xây dựng thương hiệu mạnh, xây dựng hệ thống phân phối riêng để có thể trụ vững tại thị trường nội địa.


Xem chi tiết

Bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào là tốt?

Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.


Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.
– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.
– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.
– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.
– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.
Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!


Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.


Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.
– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.
– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.
– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.
– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.
Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!


Xem chi tiết

Kệ trưng bày rau quả cho siêu thị

Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.
Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.


Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.


Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.
Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.


Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.


Xem chi tiết

Cách bảo quản giá kệ siêu thị giúp tăng tuổi thọ sản phẩm

Giá, kệ siêu thị là thứ vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong các cửa hàng, siêu thị. Giá, kệ siêu thị dùng để trưng bày hàng hóa, để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn cũng như giúp cửa hàng, siêu thị bảo quản hàng hóa tốt hơn, tối ưu hóa không gian sử dụng.


Vấn đề quan tâm của cửa hàng, siêu thị chính là việc sử dụng và bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào cho đúng cách. Bài viết này chúng tôi xin đưa ra một số lưu ý khi sử dụng và bảo quản kệ siêu thị:
+ Sử dụng kệ siêu thị đúng tiêu chuẩn tải trọng:

Khi bạn lựa chọn giá, kệ cho siêu thị sẽ có các loại giá, kệ với các tiêu chuẩn tải trọng khác nhau tùy lựa chọn. Trong kinh doanh siêu thị, cửa hàng có nhiều loại hàng hóa khác nhau, chính vì vậy cần lựa chọn các loại kệ có tải trọng phù hợp với từng mặt hàng, tránh để quá tải sẽ làm kệ bị sập hoặc cong vênh, làm giảm tuổi thọ kệ.

+ Sử dụng kệ phù hợp với các loại sản phẩm:

Đối với sản phẩm rau quả nếu sử dụng kệ sắt để trưng bày sẽ làm kệ mau bị han gỉ, oxi hóa, nên sử dụng kệ inox, nhựa... sẽ tốt hơn. Đối với các sản phẩm khô, bánh kẹo… thường sử dụng giá, kệ thông thường. Đối với nước ngọt, bia, dầu ăn, nước mắm… nên chọn giá, kệ siêu thị sắt, chịu được tải trọng lớn. Ngoài ra còn nhiều các loại sản phẩm khác, bạn cần phải lựa chọn kệ để phù hợp, đảm bảo tăng tuổi thọ của kệ.

+ Vị trí lắp đặt giá kệ:

Khi lắp cách xa tường một chút tránh ẩm, cần lắp thêm đế nhựa và cao su cho chân kệ đảm bảo tránh tiếp xúc với nơi ẩm ướt khi sàn nhà đổ mồ hôi.

+ Tránh bày những sản phẩm có kẽm, axít, muối … lên giá kệ:

Nguyên liệu chính của giá kệ siêu thị thường được làm bằng sắt kết hợp với sơn tĩnh điện, theo nguyên tố hóa học thì các chất kẽm, axít, muối … khi tiếp xúc với kim loại, sắt sẽ tạo ra phản ứng và bào mòn kim loai, vì vậy để đảm bảo giá kệ có độ bền cao, bạn cần tránh bày những sản phẩm có nguyên tố bào mòn kim loại nên giá kệ hoặc có những biện pháp bảo vệ, bao bì.

+ Lau chùi, bảo dường giá kệ thường xuyên: Việc lau chùi kệ, chống bụi bẩn vừa làm cho gian hàng của bạn trông sạch sẽ hơn, thường xuyên kiểm tra nếu phát hiện các chỗ bị hư hỏng để thay thế...
Giá, kệ siêu thị là thứ vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong các cửa hàng, siêu thị. Giá, kệ siêu thị dùng để trưng bày hàng hóa, để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn cũng như giúp cửa hàng, siêu thị bảo quản hàng hóa tốt hơn, tối ưu hóa không gian sử dụng.


Vấn đề quan tâm của cửa hàng, siêu thị chính là việc sử dụng và bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào cho đúng cách. Bài viết này chúng tôi xin đưa ra một số lưu ý khi sử dụng và bảo quản kệ siêu thị:
+ Sử dụng kệ siêu thị đúng tiêu chuẩn tải trọng:

Khi bạn lựa chọn giá, kệ cho siêu thị sẽ có các loại giá, kệ với các tiêu chuẩn tải trọng khác nhau tùy lựa chọn. Trong kinh doanh siêu thị, cửa hàng có nhiều loại hàng hóa khác nhau, chính vì vậy cần lựa chọn các loại kệ có tải trọng phù hợp với từng mặt hàng, tránh để quá tải sẽ làm kệ bị sập hoặc cong vênh, làm giảm tuổi thọ kệ.

+ Sử dụng kệ phù hợp với các loại sản phẩm:

Đối với sản phẩm rau quả nếu sử dụng kệ sắt để trưng bày sẽ làm kệ mau bị han gỉ, oxi hóa, nên sử dụng kệ inox, nhựa... sẽ tốt hơn. Đối với các sản phẩm khô, bánh kẹo… thường sử dụng giá, kệ thông thường. Đối với nước ngọt, bia, dầu ăn, nước mắm… nên chọn giá, kệ siêu thị sắt, chịu được tải trọng lớn. Ngoài ra còn nhiều các loại sản phẩm khác, bạn cần phải lựa chọn kệ để phù hợp, đảm bảo tăng tuổi thọ của kệ.

+ Vị trí lắp đặt giá kệ:

Khi lắp cách xa tường một chút tránh ẩm, cần lắp thêm đế nhựa và cao su cho chân kệ đảm bảo tránh tiếp xúc với nơi ẩm ướt khi sàn nhà đổ mồ hôi.

+ Tránh bày những sản phẩm có kẽm, axít, muối … lên giá kệ:

Nguyên liệu chính của giá kệ siêu thị thường được làm bằng sắt kết hợp với sơn tĩnh điện, theo nguyên tố hóa học thì các chất kẽm, axít, muối … khi tiếp xúc với kim loại, sắt sẽ tạo ra phản ứng và bào mòn kim loai, vì vậy để đảm bảo giá kệ có độ bền cao, bạn cần tránh bày những sản phẩm có nguyên tố bào mòn kim loại nên giá kệ hoặc có những biện pháp bảo vệ, bao bì.

+ Lau chùi, bảo dường giá kệ thường xuyên: Việc lau chùi kệ, chống bụi bẩn vừa làm cho gian hàng của bạn trông sạch sẽ hơn, thường xuyên kiểm tra nếu phát hiện các chỗ bị hư hỏng để thay thế...
Xem chi tiết

Kệ để hàng trưng bày cho triển lãm

Kệ để hàng cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng trong cửa hàng, nếu bạn muốn gian hàng triển lãm, hay một cửa hàng của mình thành công, thì việc quan trọng đầu tiên là bạn phải trang trí không gian trưng bày sản phẩm hàng hóa của mình như thế nào, trang trí sao cho hợp lý, không gian trưng bày rộng rãi và tạo được điểm nhấn cho người tham quan, thu hút được khách hàng.



Và theo khảo sát của 10.000 người về cách bố trí gian hàng hợp lý thì kết quả cho ta thấy:

Việc sử dụng các kệ để hàng trưng bày rất quan trọng, quyết định khả năng thu hút khách hàng tham quan và quyết định mua hàng. Nhưng việc chọn lựa một kệ chứa hàng trưng bày phù hợp với cửa hàng của bạn thực sự làm bạn trở nên khó khăn. Tùy vào từng cửa hàng chật hẹp, không gian cửa hàng mới có thể đưa ra chính xác loại kệ để hàng nào phù hợp. Vì thế đội ngũ tư vấn của công ty chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn bạn lựa chọn kệ để hàng phú hợp nhất.

Một số tính năng vượt trội của kệ chứa hàng trưng bày:

+ Với công nghệ sơn tĩnh điện phủ toàn bề mặt vật phẩm, bạn có thể yên tâm về sự chống oxy hóa của kệ chứa hàng.
+ Bạn sẽ sắp xếp hàng hóa theo 1 trình tự nhất định, gọn gàng, ngăn nấp, khách hàng có thể lựa chọn sản phẩm của bạn 1 cách dễ dàng.
+ Bạn sẽ tối ưu tối đa diện tích không gian cửa hàng, chi phí thuê mặt bằng cửa hàng sẽ được giảm xuống.
+ Việc nhập xuất hàng chưa bao giờ là dễ dàng hơn cả đối với kệ để hàng trưng bày.
+ Tạo sự chuyên nghiệp cũng như việc thu hút khách hàng dễ dàng.
+ Việc làm hài lòng khách hàng là ưu tiên hàng đầu trong việc kinh doanh hàng trưng bày. Hãy biết cách tao cảm giác thoãi mái cho khách hàng trong khi họ tham quan của hàng. Với một cửa hàng chật chội, cách xếp hàng không khoa học thì việc giữ chân khách hàng rất khó.

Hãy chọn ngay các loại kệ trung tải, kệ để hàng của công ty chúng tôi. Để thức đẩy nhanh quá trình bán hàng của mình.

Bên cạnh các sản phẩm trên công ty chúng tôi còn có các sản phẩm khác như :

Kệ sắt công nghiệp, Kệ sắt để hồ sơ, Kệ sắt đa năng, Kệ sắt kho hàng, Kệ sắt v lỗ, ...
Kệ để hàng cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng trong cửa hàng, nếu bạn muốn gian hàng triển lãm, hay một cửa hàng của mình thành công, thì việc quan trọng đầu tiên là bạn phải trang trí không gian trưng bày sản phẩm hàng hóa của mình như thế nào, trang trí sao cho hợp lý, không gian trưng bày rộng rãi và tạo được điểm nhấn cho người tham quan, thu hút được khách hàng.



Và theo khảo sát của 10.000 người về cách bố trí gian hàng hợp lý thì kết quả cho ta thấy:

Việc sử dụng các kệ để hàng trưng bày rất quan trọng, quyết định khả năng thu hút khách hàng tham quan và quyết định mua hàng. Nhưng việc chọn lựa một kệ chứa hàng trưng bày phù hợp với cửa hàng của bạn thực sự làm bạn trở nên khó khăn. Tùy vào từng cửa hàng chật hẹp, không gian cửa hàng mới có thể đưa ra chính xác loại kệ để hàng nào phù hợp. Vì thế đội ngũ tư vấn của công ty chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn bạn lựa chọn kệ để hàng phú hợp nhất.

Một số tính năng vượt trội của kệ chứa hàng trưng bày:

+ Với công nghệ sơn tĩnh điện phủ toàn bề mặt vật phẩm, bạn có thể yên tâm về sự chống oxy hóa của kệ chứa hàng.
+ Bạn sẽ sắp xếp hàng hóa theo 1 trình tự nhất định, gọn gàng, ngăn nấp, khách hàng có thể lựa chọn sản phẩm của bạn 1 cách dễ dàng.
+ Bạn sẽ tối ưu tối đa diện tích không gian cửa hàng, chi phí thuê mặt bằng cửa hàng sẽ được giảm xuống.
+ Việc nhập xuất hàng chưa bao giờ là dễ dàng hơn cả đối với kệ để hàng trưng bày.
+ Tạo sự chuyên nghiệp cũng như việc thu hút khách hàng dễ dàng.
+ Việc làm hài lòng khách hàng là ưu tiên hàng đầu trong việc kinh doanh hàng trưng bày. Hãy biết cách tao cảm giác thoãi mái cho khách hàng trong khi họ tham quan của hàng. Với một cửa hàng chật chội, cách xếp hàng không khoa học thì việc giữ chân khách hàng rất khó.

Hãy chọn ngay các loại kệ trung tải, kệ để hàng của công ty chúng tôi. Để thức đẩy nhanh quá trình bán hàng của mình.

Bên cạnh các sản phẩm trên công ty chúng tôi còn có các sản phẩm khác như :

Kệ sắt công nghiệp, Kệ sắt để hồ sơ, Kệ sắt đa năng, Kệ sắt kho hàng, Kệ sắt v lỗ, ...
Xem chi tiết

Sự phát triển của kệ sắt siêu thị

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.


Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.


Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 
Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 
Kệ siêu thị tốt, giá rẻ
-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.
Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi
- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.
Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf
- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.


Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.


Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 
Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 
Kệ siêu thị tốt, giá rẻ
-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.
Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi
- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.
Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf
- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.
Xem chi tiết

Cách chọn mua kệ siêu thị cũ

Bạn đang muốn mở siêu thị mini, bạn muốn mua lại kệ sắt cho siêu thị đã qua sử dụng để có thể tiết kiệm được một khoản tiền nhỏ nhưng bạn chưa biết nên chọn thế nào, đừng lo vì đã có chúng tôi, bài viết này chúng tôi sẽ đưa ra một số tiêu chí để chọn lựa kệ siêu thị cũ mà chất lượng vẫn tốt, vẫn phù hợp với siêu thị mini nhỏ của bạn.


Một số tiêu chí như sau:
Kệ siêu thị gồm có một số chi tiết cơ bản như: Chân siêu thị (trụ siêu thị) gồm có chân đơn siêu thị và chân kép, lưới liên kết, tay siêu thị, đợt bày hàng, riềm cài giá và rào chắn (rào cản). Ngoài ra một số đơn vị còn có thêm ốc tăng chỉnh chiều cao kệ, bịt chân, mica cài giá....
Với những chi tiết cơ bản trên, nhìn bề ngoài bạn có thể dễ dàng quan sát bằng mắt thường hình thức, nước sơn kệ siêu thị, độ dày, mỏng sàn tôn.... Đối với chân siêu thị, phần lớn các nhà sản xuất đều sử dụng ống hộp 30x60mm với độ dày 1mm đến 1,2mm. Nếu bạn không chắn chắn về độ dày bạn có thể kiểm tra bằng cách nâng thử hoặc cân để đảm bảo đúng độ dày hoặc có thể so sánh với các chân siêu thị cùng loại.
Lưới liên kết được sử dụng bằng dạng hộp 12x12mm hoặc 14x14mm giúp lưới liên kết chắc chắn với cột trụ siêu thị.  Tay siêu thị hiện nay chủ yếu có 2 loại là  tay 2 vấu và 3 vấu, do đó khi mua bạn nên tìm hiểu kỹ xem loại tay siêu thị là loại tay gì vì nếu sai tay khi mua về bạn sẽ không cài được vào cột.

Đợt siêu thị có 3 loại đợt dài 70cm, 90cm, 1,2m với độ dày phổ biến 0,4 - 0,5mm gồm 1 - 2 tăng cứng dưới sàn giúp  tăng cường độ chịu tải của đợt khi bày hàng nặng. Khi mua bạn chỉ cần xem loại đợt này là 1 hay 2 tăng cứng, đảm bảo các đợt không bị móp méo nếu không khi mang về lắp ráp sẽ khó khăn và mất nhiều thời gian.

Ngoài cột, lưới, tay, đợt siêu thị là các hạng mục bạn cần chú ý thì những chi tiết nhỏ như riềm cài giá, và rào càn, ốc tăng chỉnh, bịt chân cũng cần phải đồng bộ. Tốt nhất  bạn nên cài thử diềm, rào vào 1 đợt xem có khớp các mắt và ô đột trên đợt không.

Trên đây là một số thông tin giúp bạn dễ dàng hơn trong việc chọn lựa, tìm mua giá kệ siêu cũ, kệ siêu thi thanh lý giả rẻ. Nếu bạn cần thêm thông tin chi tiết và hướng dẫn cách chọn lựa kệ siêu thị thanh lý hãy liên hê với chúng tôi để được hỗ trợ bạn nhé.

Bạn đang muốn mở siêu thị mini, bạn muốn mua lại kệ sắt cho siêu thị đã qua sử dụng để có thể tiết kiệm được một khoản tiền nhỏ nhưng bạn chưa biết nên chọn thế nào, đừng lo vì đã có chúng tôi, bài viết này chúng tôi sẽ đưa ra một số tiêu chí để chọn lựa kệ siêu thị cũ mà chất lượng vẫn tốt, vẫn phù hợp với siêu thị mini nhỏ của bạn.


Một số tiêu chí như sau:
Kệ siêu thị gồm có một số chi tiết cơ bản như: Chân siêu thị (trụ siêu thị) gồm có chân đơn siêu thị và chân kép, lưới liên kết, tay siêu thị, đợt bày hàng, riềm cài giá và rào chắn (rào cản). Ngoài ra một số đơn vị còn có thêm ốc tăng chỉnh chiều cao kệ, bịt chân, mica cài giá....
Với những chi tiết cơ bản trên, nhìn bề ngoài bạn có thể dễ dàng quan sát bằng mắt thường hình thức, nước sơn kệ siêu thị, độ dày, mỏng sàn tôn.... Đối với chân siêu thị, phần lớn các nhà sản xuất đều sử dụng ống hộp 30x60mm với độ dày 1mm đến 1,2mm. Nếu bạn không chắn chắn về độ dày bạn có thể kiểm tra bằng cách nâng thử hoặc cân để đảm bảo đúng độ dày hoặc có thể so sánh với các chân siêu thị cùng loại.
Lưới liên kết được sử dụng bằng dạng hộp 12x12mm hoặc 14x14mm giúp lưới liên kết chắc chắn với cột trụ siêu thị.  Tay siêu thị hiện nay chủ yếu có 2 loại là  tay 2 vấu và 3 vấu, do đó khi mua bạn nên tìm hiểu kỹ xem loại tay siêu thị là loại tay gì vì nếu sai tay khi mua về bạn sẽ không cài được vào cột.

Đợt siêu thị có 3 loại đợt dài 70cm, 90cm, 1,2m với độ dày phổ biến 0,4 - 0,5mm gồm 1 - 2 tăng cứng dưới sàn giúp  tăng cường độ chịu tải của đợt khi bày hàng nặng. Khi mua bạn chỉ cần xem loại đợt này là 1 hay 2 tăng cứng, đảm bảo các đợt không bị móp méo nếu không khi mang về lắp ráp sẽ khó khăn và mất nhiều thời gian.

Ngoài cột, lưới, tay, đợt siêu thị là các hạng mục bạn cần chú ý thì những chi tiết nhỏ như riềm cài giá, và rào càn, ốc tăng chỉnh, bịt chân cũng cần phải đồng bộ. Tốt nhất  bạn nên cài thử diềm, rào vào 1 đợt xem có khớp các mắt và ô đột trên đợt không.

Trên đây là một số thông tin giúp bạn dễ dàng hơn trong việc chọn lựa, tìm mua giá kệ siêu cũ, kệ siêu thi thanh lý giả rẻ. Nếu bạn cần thêm thông tin chi tiết và hướng dẫn cách chọn lựa kệ siêu thị thanh lý hãy liên hê với chúng tôi để được hỗ trợ bạn nhé.

Xem chi tiết

4 bước để lắp đặt kệ sắt v lỗ để hàng hóa

Để lắp đặt kệ sắt v lỗ để hàng hóa nhanh bạn cần chuẩn bị những dụng cụ và vật dụng cần thiết và làm theo các bước cơ bản dưới đây. 

Dụng cụ cơ bản cần có để lắp đặt kệ kho gồm:  
+ Tuýp chữ T hoặc con lắc loại 13mm 




+ Đợt đa năng, thép V, ke, ốc
Các bước thực hiện:

Bước 1: Đặt 2 cây thép V song song với mặt đất chiều cây nhỏ đặt song song với mặt đất. Ví dụ cây V3x5cm thì bạn đặt chiều 3cm, cây V4x6 thì bạn đặt chiều 4cm song song với mặt đất.

Bước 2: Lắp đợt nóc trước, sau đó lần lượt lắp các đợt tiếp theo gồm đợt 2,3,4 ,5.  Khoảng cách giữa các sàn tùy thuộc vào chiều dài cây 1,5m, 2m, hay 3m hoặc theo nhu cầu để hàng hóa của bạn. Khi lắp hết các đợt thì bạn lắp đợt đáy có ke sau cùng để chống xô.




Bước 3: Lắp thứ tự thanh V lỗ thứ 3,4 vào đợt sao cho các mắt giữa các các cây đối xứng với nhau, đảm bảo đợt phẳng không bị nghiêng.











Bước 4: Dựng kệ lên và điều chỉnh cây thẳng hàng, các đợt thẳng không bị siêu vẹo, và cuối cùng bạn  siết ốc chặt tất cả các tầng sàn là xong các bước lắp kệ kho. 


Thời gian trung bình để hoàn 1 bộ kệ kho gia đình, văn phòng đơn giản từ 15 - 20phút.

Để lắp đặt kệ sắt v lỗ để hàng hóa nhanh bạn cần chuẩn bị những dụng cụ và vật dụng cần thiết và làm theo các bước cơ bản dưới đây. 

Dụng cụ cơ bản cần có để lắp đặt kệ kho gồm:  
+ Tuýp chữ T hoặc con lắc loại 13mm 




+ Đợt đa năng, thép V, ke, ốc
Các bước thực hiện:

Bước 1: Đặt 2 cây thép V song song với mặt đất chiều cây nhỏ đặt song song với mặt đất. Ví dụ cây V3x5cm thì bạn đặt chiều 3cm, cây V4x6 thì bạn đặt chiều 4cm song song với mặt đất.

Bước 2: Lắp đợt nóc trước, sau đó lần lượt lắp các đợt tiếp theo gồm đợt 2,3,4 ,5.  Khoảng cách giữa các sàn tùy thuộc vào chiều dài cây 1,5m, 2m, hay 3m hoặc theo nhu cầu để hàng hóa của bạn. Khi lắp hết các đợt thì bạn lắp đợt đáy có ke sau cùng để chống xô.




Bước 3: Lắp thứ tự thanh V lỗ thứ 3,4 vào đợt sao cho các mắt giữa các các cây đối xứng với nhau, đảm bảo đợt phẳng không bị nghiêng.











Bước 4: Dựng kệ lên và điều chỉnh cây thẳng hàng, các đợt thẳng không bị siêu vẹo, và cuối cùng bạn  siết ốc chặt tất cả các tầng sàn là xong các bước lắp kệ kho. 


Thời gian trung bình để hoàn 1 bộ kệ kho gia đình, văn phòng đơn giản từ 15 - 20phút.

Xem chi tiết

Cách kinh doanh bán lẻ các mặt hàng hiện nay

Thị trường bán lẻ: Rộng cửa nhưng cần có hàng rào
Các hàng rào kỹ thuật được các chuyên gia xem là cần thiết trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang đứng trước làn sóng thâu tóm, mở rộng của các đại gia nước ngoài.
Toan tính của người Thái trong cuộc thâu tóm thị trường bán lẻ Việt Nam / Thị trường bán lẻ ganh đua quyết liệt.


Có khoảng 8.660 chợ, 800 siêu thị, 168 trung tâm thương mại và hơn một triệu cửa hàng của hộ gia đình, song với việc kênh bán lẻ hiện đại chỉ đáp ứng được 25% nhu cầu của người tiêu dùng, ông Võ Văn Quyền, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) nhìn nhận thị phần bán lẻ Việt Nam mới phát triển ở giai đoạn đầu.

Thị trường bán lẻ Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Với dân số đông, cơ cấu dân số vàng, thu nhập ngày càng cao nên dư địa phát triển kênh phân phối tại Việt Nam được đánh giá rất lớn. Dự báo đến năm 2020, thị phần kênh bán lẻ hiện đại sẽ tăng lên và đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng. Đây là cơ hội lớn, nhưng đồng thời cũng là thách thức, bởi các nhà bán lẻ trong nước sẽ phải cạnh tranh không cân sức với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong đó, thách thức lớn nhất được lãnh đạo Bộ Công Thương chỉ ra là xuất phát điểm hình thức bán lẻ hiện còn thấp, chủ yếu bán hàng truyền thống, gần đây mới xuất hiện hình thức bán lẻ hiện đại.

Một thực tế được Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Đinh Thị Mỹ Loan nêu lên là dù trong văn bản chính sách không có sự phân biệt lớn giữa doanh nghiệp bán lẻ trong nước và nước ngoài, nhưng nhiều địa phương vẫn “trải thảm đỏ” mời gọi đối tác ngoại. “Nhiều tỉnh, thành vẫn đưa ra chủ trương ưu đãi để thu hút đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ, khiến doanh nghiệp nội mất thời cơ. Không phải nơi nào cũng giống TP HCM, chính quyền ủng hộ hết lòng cho các doanh nghiệp bán lẻ”, bà Mỹ Loan băn khoăn.

Trả lời câu hỏi “Vì sao có cuộc đua tranh không cân sức giữa nhà bán lẻ nội – ngoại”, ông Nguyễn Thành Nhân, Tổng giám đốc Saigon Coop đưa ra 3 nguyên nhân chính.

Trước tiên, nhà bán lẻ ngoại “ăn đứt” doanh nghiệp trong nước về tiềm lực tài chính, có nguồn huy động vốn lãi suất tốt ở nước ngoài. “Trong kinh doanh, để thu được mức lợi nhuận một vài phần trăm không hề dễ dàng. Nhưng chỉ cần vay được vốn tốt, lãi suất tốt … cũng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh với các đối thủ”, ông Nhân phân tích.

Yếu tố thứ 2 được sếp Saigon Coop nhắc tới là bề dày kinh nghiệp của khối ngoại, khi có lịch sử kinh doanh, nghiên cứu ở nhiều thị trường khác nhau. Cuối cùng, doanh nghiệp ngoại có sức mạnh toàn cầu trong liên kết, thu mua nguồn hàng với thế mạnh là chuỗi logistic phát triển tại nhiều quốc gia…

Nhưng ở chiều ngược lại, doanh nghiệp trong nước cũng có những lợi thế nhất định, như hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt, am hiểu thị trường của mình hơn, từ đó cung cách phục vụ, chọn lọc hàng hóa để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn…

Dù vậy, ông Nhân vẫn cho rằng, Chính phủ, chính quyền địa phương cần có chính sách hỗ trợ để tạo động lực phát triển, giúp doanh nghiệp bán lẻ trong nước tăng khả năng cạnh tranh, cụ thể là cần những hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vực này. “Nhà mình cửa không đóng nhưng phải có hàng rào kỹ thuật, các nước đều làm để bảo vệ các nhà bán lẻ của họ”, vị này ví von.

Như tại Ấn Độ, bất kỳ nhà bán lẻ ngoại muốn vào thị trường đều phải tuân thủ loạt “hàng rào”, như thông qua hình thức liên doanh với doanh nghiệp bán lẻ nội với tỷ lệ tối đa 51%; trong tổng doanh thu bán hàng phải có 30% là sản phẩm của các nhà sản xuất nhỏ và vừa….

Đồng tình cần có những hàng rào kỹ thuật để “sợi dây liên kết” trong thị trường bán lẻ nội địa chặt chẽ hơn, nhưng bà Mỹ Loan lưu ý, rào cản hợp lý và hội nhập mà chúng ta có được để bảo vệ các nhà bán lẻ nội non trẻ bao gồm việc kiểm tra yêu cầu kinh tế và danh mục nhà bán lẻ nước ngoài. “Sự thật là nhiều lúc, nhiều nơi chưa ý thức rõ nên rào cản, hàng rào kỹ thuật mà chúng ta đưa ra bị vô hiệu”, bà Loan nói.

Đáng lo hơn, trước làn sóng ký kết các FTA thế hệ mới, đặc biệt TPP và FTA với EU, một số cơ quan Nhà nước cho rằng sẽ không áp dụng rào cản với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ. Đây là điều đáng lo, dù về ý thức trước sau gì những rào cản này sẽ dỡ bỏ và đối mặt cạnh tranh bình đẳng.

"Những rào cản này không phải bỏ ngay từ bây giờ, mà phải có lộ trình. TPP dù đã ký nhưng phải được phê chuẩn và có hiệu lực. Sau khi có hiệu lực thì chúng ta cũng còn thời hạn nhất định mới dỡ bở rào cản. Vì thế, trong cuộc đua cam go này các địa phương cần ý thức để bảo vệ lợi ích chính đáng của doanh nghiệp nội địa”, bà Loan bổ sung thêm.

Dưới góc nhìn thực tế nhà điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Thành Nhân nhấn mạnh, sự liên kết giữa các nhà bán lẻ trong nước với nhau, hay giữa các nhà bán lẻ nội – ngoài dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng cần “chất keo”, đó là lợi ích và hiệu quả.

“Trong mối liên kết phải chú ý lợi ích mỗi thành viên và hiệu quả chung liên kết. Mọi doanh nghiệp kinh doanh đều được ứng xử như nhau, nhưng trong lĩnh vực nào cũng cần phải có chính sách để doanh nghiệp thấy được sự thúc đẩy, gắn kết. Ở góc độ này, người “mai mối” cho những mối liên kết không ai hết chính là các Hiệp hội, nhà điều hành chính sách – Bộ Công Thương”, Tổng giám đốc Saigon Coop bổ sung thêm.
Thị trường bán lẻ: Rộng cửa nhưng cần có hàng rào
Các hàng rào kỹ thuật được các chuyên gia xem là cần thiết trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang đứng trước làn sóng thâu tóm, mở rộng của các đại gia nước ngoài.
Toan tính của người Thái trong cuộc thâu tóm thị trường bán lẻ Việt Nam / Thị trường bán lẻ ganh đua quyết liệt.


Có khoảng 8.660 chợ, 800 siêu thị, 168 trung tâm thương mại và hơn một triệu cửa hàng của hộ gia đình, song với việc kênh bán lẻ hiện đại chỉ đáp ứng được 25% nhu cầu của người tiêu dùng, ông Võ Văn Quyền, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) nhìn nhận thị phần bán lẻ Việt Nam mới phát triển ở giai đoạn đầu.

Thị trường bán lẻ Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Với dân số đông, cơ cấu dân số vàng, thu nhập ngày càng cao nên dư địa phát triển kênh phân phối tại Việt Nam được đánh giá rất lớn. Dự báo đến năm 2020, thị phần kênh bán lẻ hiện đại sẽ tăng lên và đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng. Đây là cơ hội lớn, nhưng đồng thời cũng là thách thức, bởi các nhà bán lẻ trong nước sẽ phải cạnh tranh không cân sức với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong đó, thách thức lớn nhất được lãnh đạo Bộ Công Thương chỉ ra là xuất phát điểm hình thức bán lẻ hiện còn thấp, chủ yếu bán hàng truyền thống, gần đây mới xuất hiện hình thức bán lẻ hiện đại.

Một thực tế được Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Đinh Thị Mỹ Loan nêu lên là dù trong văn bản chính sách không có sự phân biệt lớn giữa doanh nghiệp bán lẻ trong nước và nước ngoài, nhưng nhiều địa phương vẫn “trải thảm đỏ” mời gọi đối tác ngoại. “Nhiều tỉnh, thành vẫn đưa ra chủ trương ưu đãi để thu hút đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ, khiến doanh nghiệp nội mất thời cơ. Không phải nơi nào cũng giống TP HCM, chính quyền ủng hộ hết lòng cho các doanh nghiệp bán lẻ”, bà Mỹ Loan băn khoăn.

Trả lời câu hỏi “Vì sao có cuộc đua tranh không cân sức giữa nhà bán lẻ nội – ngoại”, ông Nguyễn Thành Nhân, Tổng giám đốc Saigon Coop đưa ra 3 nguyên nhân chính.

Trước tiên, nhà bán lẻ ngoại “ăn đứt” doanh nghiệp trong nước về tiềm lực tài chính, có nguồn huy động vốn lãi suất tốt ở nước ngoài. “Trong kinh doanh, để thu được mức lợi nhuận một vài phần trăm không hề dễ dàng. Nhưng chỉ cần vay được vốn tốt, lãi suất tốt … cũng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh với các đối thủ”, ông Nhân phân tích.

Yếu tố thứ 2 được sếp Saigon Coop nhắc tới là bề dày kinh nghiệp của khối ngoại, khi có lịch sử kinh doanh, nghiên cứu ở nhiều thị trường khác nhau. Cuối cùng, doanh nghiệp ngoại có sức mạnh toàn cầu trong liên kết, thu mua nguồn hàng với thế mạnh là chuỗi logistic phát triển tại nhiều quốc gia…

Nhưng ở chiều ngược lại, doanh nghiệp trong nước cũng có những lợi thế nhất định, như hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt, am hiểu thị trường của mình hơn, từ đó cung cách phục vụ, chọn lọc hàng hóa để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn…

Dù vậy, ông Nhân vẫn cho rằng, Chính phủ, chính quyền địa phương cần có chính sách hỗ trợ để tạo động lực phát triển, giúp doanh nghiệp bán lẻ trong nước tăng khả năng cạnh tranh, cụ thể là cần những hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vực này. “Nhà mình cửa không đóng nhưng phải có hàng rào kỹ thuật, các nước đều làm để bảo vệ các nhà bán lẻ của họ”, vị này ví von.

Như tại Ấn Độ, bất kỳ nhà bán lẻ ngoại muốn vào thị trường đều phải tuân thủ loạt “hàng rào”, như thông qua hình thức liên doanh với doanh nghiệp bán lẻ nội với tỷ lệ tối đa 51%; trong tổng doanh thu bán hàng phải có 30% là sản phẩm của các nhà sản xuất nhỏ và vừa….

Đồng tình cần có những hàng rào kỹ thuật để “sợi dây liên kết” trong thị trường bán lẻ nội địa chặt chẽ hơn, nhưng bà Mỹ Loan lưu ý, rào cản hợp lý và hội nhập mà chúng ta có được để bảo vệ các nhà bán lẻ nội non trẻ bao gồm việc kiểm tra yêu cầu kinh tế và danh mục nhà bán lẻ nước ngoài. “Sự thật là nhiều lúc, nhiều nơi chưa ý thức rõ nên rào cản, hàng rào kỹ thuật mà chúng ta đưa ra bị vô hiệu”, bà Loan nói.

Đáng lo hơn, trước làn sóng ký kết các FTA thế hệ mới, đặc biệt TPP và FTA với EU, một số cơ quan Nhà nước cho rằng sẽ không áp dụng rào cản với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ. Đây là điều đáng lo, dù về ý thức trước sau gì những rào cản này sẽ dỡ bỏ và đối mặt cạnh tranh bình đẳng.

"Những rào cản này không phải bỏ ngay từ bây giờ, mà phải có lộ trình. TPP dù đã ký nhưng phải được phê chuẩn và có hiệu lực. Sau khi có hiệu lực thì chúng ta cũng còn thời hạn nhất định mới dỡ bở rào cản. Vì thế, trong cuộc đua cam go này các địa phương cần ý thức để bảo vệ lợi ích chính đáng của doanh nghiệp nội địa”, bà Loan bổ sung thêm.

Dưới góc nhìn thực tế nhà điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Thành Nhân nhấn mạnh, sự liên kết giữa các nhà bán lẻ trong nước với nhau, hay giữa các nhà bán lẻ nội – ngoài dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng cần “chất keo”, đó là lợi ích và hiệu quả.

“Trong mối liên kết phải chú ý lợi ích mỗi thành viên và hiệu quả chung liên kết. Mọi doanh nghiệp kinh doanh đều được ứng xử như nhau, nhưng trong lĩnh vực nào cũng cần phải có chính sách để doanh nghiệp thấy được sự thúc đẩy, gắn kết. Ở góc độ này, người “mai mối” cho những mối liên kết không ai hết chính là các Hiệp hội, nhà điều hành chính sách – Bộ Công Thương”, Tổng giám đốc Saigon Coop bổ sung thêm.
Xem chi tiết

Các loại kệ sắt cho siêu thị điện máy

Thuận theo nhu cầu của người sử dụng hiện nay mà các siêu thị điện máy mọc lên như nấm, tuy nhiên việc mở cửa hàng bán hàng điện máy không hề đơn giản như những gì bạn nghĩ. Rất nhiều cửa hàng chỉ chăm chú thiết kế mặt tiền cửa hàng mà quên những yếu tố quan trọng bên trong. 
Trong cửa hàng, ngoài yếu tố hàng hóa, ta còn nên quan tâm đến kệ sắt trưng bày sản phẩm để có thể trưng bày hàng hóa đó. Nó không chỉ là một thứ để níu giữ, một điểm tựa của hàng hoá, mà còn gián tiếp làm tăng thêm giá trị của hàng hoá. 


Đơn giản là vì toàn bộ hàng hóa được bày lên những cái giá không đạt chất lượng và xếp san sát nhau trên một cái sào, hoặc sử dụng tiết kiệm các loại tủ, giá không đúng sản phẩm trông rất thảm hại và không chuyên nghiệp. Trong khi đó, ngay cạnh bên, cũng là cửa hàng hoa quả, không gian gần như tương tự, người bán hàng đã rất khéo léo xếp nó ngay ngắn, trang trọng trên những kệ chứa hàng riêng biệt, thiết kế màu sắc, kiểu dáng phù hợp với từng loại, đảm bảo vệ sinh, an toàn, sạch sẽ thật sự sẽ thu hút được nhiều khách hàng. Điều tất yếu, nhờ sắp xếp hàng một cách khoa học, mà hàng hóa được bảo quản lâu hơn.

Loại sản phẩm có thể sử dụng: Hầu hết các loại hàng hóa. 
Tải trọng nên sử dụng: 50- 150 kg/ tầng beam, hàng hóa cần trải đều trên mặt gia ke, môi trường khô, thoáng, tránh tiếp xúc với môi trường có độ ẩm cao, để đảm bảo tuổi thọ của sản phẩm bền lâu. Các loại hàng hóa có thể sử dụng:
– Điện máy: Đồ điện tử: các máy móc có tải trọng thấp, Điện thoại, máy tính bàn, laptop, âm ly…
– Đồ gia dụng: Bát đũa, bình, lọ..
– Đồ tạp hóa, mỹ phẩm: Bánh kẹo, son phấn, quần áo
. Sản  phẩm kệ siêu thị để hàng điện máy có các dòng chính:
– Kệ siêu thị đơn / kép lưng lưới đan
– Kệ siêu thị đơn/ kép lưng tôn đột lỗ.
– Đầu kệ siêu thị đơn/ kép.



Kích thước cơ bản của giá kệ sắt cho siêu thị là:
H1800xW900/ 700xD430/350. Đáy 430mm / 350, trên 330mm/ 300mm
H1500xW900/700xD900/350. Đáy 430mm / 350, trên 330mm / 300mm
H1800xW1200xD920. Đáy 430mm, trên 330 mm
H1500xW1200xD920. Đáy 430mm, trên 330mm
Thuận theo nhu cầu của người sử dụng hiện nay mà các siêu thị điện máy mọc lên như nấm, tuy nhiên việc mở cửa hàng bán hàng điện máy không hề đơn giản như những gì bạn nghĩ. Rất nhiều cửa hàng chỉ chăm chú thiết kế mặt tiền cửa hàng mà quên những yếu tố quan trọng bên trong. 
Trong cửa hàng, ngoài yếu tố hàng hóa, ta còn nên quan tâm đến kệ sắt trưng bày sản phẩm để có thể trưng bày hàng hóa đó. Nó không chỉ là một thứ để níu giữ, một điểm tựa của hàng hoá, mà còn gián tiếp làm tăng thêm giá trị của hàng hoá. 


Đơn giản là vì toàn bộ hàng hóa được bày lên những cái giá không đạt chất lượng và xếp san sát nhau trên một cái sào, hoặc sử dụng tiết kiệm các loại tủ, giá không đúng sản phẩm trông rất thảm hại và không chuyên nghiệp. Trong khi đó, ngay cạnh bên, cũng là cửa hàng hoa quả, không gian gần như tương tự, người bán hàng đã rất khéo léo xếp nó ngay ngắn, trang trọng trên những kệ chứa hàng riêng biệt, thiết kế màu sắc, kiểu dáng phù hợp với từng loại, đảm bảo vệ sinh, an toàn, sạch sẽ thật sự sẽ thu hút được nhiều khách hàng. Điều tất yếu, nhờ sắp xếp hàng một cách khoa học, mà hàng hóa được bảo quản lâu hơn.

Loại sản phẩm có thể sử dụng: Hầu hết các loại hàng hóa. 
Tải trọng nên sử dụng: 50- 150 kg/ tầng beam, hàng hóa cần trải đều trên mặt gia ke, môi trường khô, thoáng, tránh tiếp xúc với môi trường có độ ẩm cao, để đảm bảo tuổi thọ của sản phẩm bền lâu. Các loại hàng hóa có thể sử dụng:
– Điện máy: Đồ điện tử: các máy móc có tải trọng thấp, Điện thoại, máy tính bàn, laptop, âm ly…
– Đồ gia dụng: Bát đũa, bình, lọ..
– Đồ tạp hóa, mỹ phẩm: Bánh kẹo, son phấn, quần áo
. Sản  phẩm kệ siêu thị để hàng điện máy có các dòng chính:
– Kệ siêu thị đơn / kép lưng lưới đan
– Kệ siêu thị đơn/ kép lưng tôn đột lỗ.
– Đầu kệ siêu thị đơn/ kép.



Kích thước cơ bản của giá kệ sắt cho siêu thị là:
H1800xW900/ 700xD430/350. Đáy 430mm / 350, trên 330mm/ 300mm
H1500xW900/700xD900/350. Đáy 430mm / 350, trên 330mm / 300mm
H1800xW1200xD920. Đáy 430mm, trên 330 mm
H1500xW1200xD920. Đáy 430mm, trên 330mm
Xem chi tiết

Kệ để sữa bột chất lượng cao cho siêu thị

Hiện nay chế độ chăm sóc trẻ nhỏ đặc biệt được chú trọng và quan tâm do đó lượng tiêu thụ sữa bột cũng không ngừng tăng lên, các siêu thị hay cửa hàng đều đang có xu hướng đầu tư sang sữa bột thậm chí có nhiều người còn mở riêng các cửa hàng chuyên kinh doanh sữa bột và nguồn cho mẹ - bé tiêu thụ.


Làm sao để lựa chọn được giá kệ sắt cho siêu thị tốt nhất? sau đây chúng tôi sẽ tư vấn cho các bạn:
Kệ để bột cho siêu thị được chia làm 2 loại là kệ mỏng và kệ dày loại tốt. Do sữa là mặt hàng khá nặng do đó bạn nên lựa chọn kệ loại tốt, mặt kệ nên sử dụng là loại được làm từ tôn dày từ 0,6 li có 2 sống để chịu tải tốt hơn. 


 Ưu điểm nổi trội của kệ chính là vừa chắc chắn, vừa bền đẹp lại còn giúp bạn tận dụng được không gian, diện tích mặt bằng cực tốt. 
Ngoài ra sản phẩm kệ sắt để hàng cho siêu thị của chúng tôi vô cùng chắc chắn lại rất linh hoạt, dễ di chuyển, có thể dễ dàng tháo lắp, nâng cấp khi cần thiết. Kệ gồm các trụ cứng cáp ghép với các mâm tôn bày hàng có tăng cứng chịu lực ở dưới, sức chịu của kệ là 60-80kg/tầng.
Còn chần chừ gì nữa mà không mua ngay một sản phẩm kệ để sửa bột của chúng tôi, chắc chắn nó sẽ làm hài lòng quý vị

Hiện nay chế độ chăm sóc trẻ nhỏ đặc biệt được chú trọng và quan tâm do đó lượng tiêu thụ sữa bột cũng không ngừng tăng lên, các siêu thị hay cửa hàng đều đang có xu hướng đầu tư sang sữa bột thậm chí có nhiều người còn mở riêng các cửa hàng chuyên kinh doanh sữa bột và nguồn cho mẹ - bé tiêu thụ.


Làm sao để lựa chọn được giá kệ sắt cho siêu thị tốt nhất? sau đây chúng tôi sẽ tư vấn cho các bạn:
Kệ để bột cho siêu thị được chia làm 2 loại là kệ mỏng và kệ dày loại tốt. Do sữa là mặt hàng khá nặng do đó bạn nên lựa chọn kệ loại tốt, mặt kệ nên sử dụng là loại được làm từ tôn dày từ 0,6 li có 2 sống để chịu tải tốt hơn. 


 Ưu điểm nổi trội của kệ chính là vừa chắc chắn, vừa bền đẹp lại còn giúp bạn tận dụng được không gian, diện tích mặt bằng cực tốt. 
Ngoài ra sản phẩm kệ sắt để hàng cho siêu thị của chúng tôi vô cùng chắc chắn lại rất linh hoạt, dễ di chuyển, có thể dễ dàng tháo lắp, nâng cấp khi cần thiết. Kệ gồm các trụ cứng cáp ghép với các mâm tôn bày hàng có tăng cứng chịu lực ở dưới, sức chịu của kệ là 60-80kg/tầng.
Còn chần chừ gì nữa mà không mua ngay một sản phẩm kệ để sửa bột của chúng tôi, chắc chắn nó sẽ làm hài lòng quý vị

Xem chi tiết

Bí quyết tiết kiệm tiền khi đi mua đồ trong siêu thị

Siêu thị đang là nơi mua sắm rất phổ biến được các chị em phụ nữ lựa chọn nhiều bởi sự tiện dụng của nó, đến với siêu thị bạn có thể mua được rất nhiều thứ cần thiết cùng một lúc. Tuy nhiên có rất nhiều bạn khi đến siêu thị mua đồ thường mua sắm không có kế hoạch, mua quá nhiều những thứ không cần thiết và không biết cách tiết kiệm những khoản tiền có thể được giảm trừ.


Và bạn sẽ "mất tiền" nếu đi siêu thị như dưới đây:

1. Không có sẵn danh sách đồ cần mua
Giống như các cửa hàng bán lẻ khác, siêu thị cũng là nơi được thiết lập để đánh lừa bạn mua nhiều hơn những thứ bạn cần, nhất là khi bạn không nắm được cách kiểu "chào hàng" của họ. Một đặc trưng của các siêu thị hay cửa hàng tạp hóa là bày càng nhiều hàng hóa ra trước mắt cho người mua thoải mái lựa chọn càng nhiều càng tốt.
Nếu không có danh sách đồ cần mua và không kiên định, chắc chắn bạn sẽ bị mất phương hướng. Bạn sẽ luôn tìm ra được một lý do để thuyết phục chính mình mua một món đồ nào đó cho dù rõ ràng hiện tại không có nó bạn cũng không thiếu thốn và bạn cũng không định đến đây để mua chúng.
Vậy nên, bạn cần nhớ, trước khi đi siêu thị, hãy cân nhắc thật kĩ và lên sẵn danh sách các mặt hàng cần thiết bạn dự định sẽ mua. Khi đến siêu thị, cố gắng chỉ chọn đồ ở khu vực bán những thứ đó, tuyệt đối không "lang thang" sang các khu vực bày đồ bắt mắt hấp dẫn. Đây là cách đảm bảo tiền trong túi của bạn vô cùng thiết thực.

2. Đến siêu thị với cái bụng đói
Chuyện no-đói có liên quan gì đến chuyện mua hàng, nhất là khi bạn vào siêu thị không phải với mục đích mua đồ ăn? Thực tế, siêu thị nào cũng có đồ ăn và một khi đã bước chân vào đó, bạn sẽ rất khó tránh khả năng lướt qua tất cả các dãy hàng, bao gồm cả dãy thực phẩm bao gồm bánh kẹo, kem...

Và trong lúc đói thì bạn sẽ thèm ăn rất nhiều thứ. Chỉ cần một cái tặc lưỡi là bạn đã chọn thêm một vài loại thực phẩm ăn nhanh hoặc bạn đang rất muốn ăn để cho vào xe đẩy. Và đó có thể chính là một trong những thứ nằm ngoài danh sách cần mua của bạn và số tiền thanh toán nhanh chóng đội lên so với ước tính.

3. Ham đồ khuyến mại
Cách chương trình khuyến mại là không thể thiếu ở bất kì siêu thị nào, đó thực chất là một chiêu để câu khách. Nếu không có kế hoạch mua sắm, bạn sẽ dễ bị hấp dẫn vào những chương trình khuyến mại như vậy. Với suy nghĩ, cứ mua, chưa cần dùng đến thì sau này dùng, bạn đã nhanh chóng chọn được thêm món đồ mà đúng lẽ ra là không cần mua. Điều này đồng nghĩa với việc tiền trong túi bạn lại giảm đi thêm một chút.

Một số bí quyết tiết kiệm tiền khi đi siêu thị mua đồ:

- Không mang quá nhiều tiền
Khi mang nhiều tiền đi mua sắm hoặc có ý định thanh toán bằng thẻ tín dụng có thể bạn sẽ cho phép mình du di lên một vài sản phẩm. Tuy nhiên, thực tế, bạn không kiểm soát được những gì đã mua và ở quầy thu ngân bạn vẫn có khả năng thanh toán thì chắc chắn bạn sẽ không bỏ lại món đồ nào. Như vậy là bạn lại mất thêm tiền cho những thứ đáng lẽ có thể để lại nếu bạn chỉ mang một khoản tiền đủ cho sản phẩm cần mua.

- Nhẩm tính lại để ước lượng tổng tiền của hàng hóa
Trước khi thanh toán tiền, hãy kiểm tra lại một lần những gì mình đã mua và ước tính số tiền phải trả để nếu không may thiếu tiền thì còn suy nghĩ xem nên bỏ lại món đồ nào. Tạo cho mình thói quen kiểm tra hóa đơn chi tiết trước khi ra về cũng là việc làm cần thiết vì nó có thể giúp bạn phát hiện ra lỗi sai của nhân viên siêu thị và bạn không bị mất tiền oan.

- Đăng kí làm khách hàng thân thiết
Một số siêu thị, cửa hàng có chương trình khách hàng thân thiết hoặc thẻ thành viên, thẻ giảm giá... Nếu bạn thường xuyên đi mua hàng ở đó, đừng bỏ qua chương trình này vì nó sẽ giúp bạn tiết kiệm được một số tiền nhất định. Sau những lần mua hàng, số điểm tích lũy của bạn càng cao và tiền khấu trừ của bạn càng nhiều.

Siêu thị đang là nơi mua sắm rất phổ biến được các chị em phụ nữ lựa chọn nhiều bởi sự tiện dụng của nó, đến với siêu thị bạn có thể mua được rất nhiều thứ cần thiết cùng một lúc. Tuy nhiên có rất nhiều bạn khi đến siêu thị mua đồ thường mua sắm không có kế hoạch, mua quá nhiều những thứ không cần thiết và không biết cách tiết kiệm những khoản tiền có thể được giảm trừ.


Và bạn sẽ "mất tiền" nếu đi siêu thị như dưới đây:

1. Không có sẵn danh sách đồ cần mua
Giống như các cửa hàng bán lẻ khác, siêu thị cũng là nơi được thiết lập để đánh lừa bạn mua nhiều hơn những thứ bạn cần, nhất là khi bạn không nắm được cách kiểu "chào hàng" của họ. Một đặc trưng của các siêu thị hay cửa hàng tạp hóa là bày càng nhiều hàng hóa ra trước mắt cho người mua thoải mái lựa chọn càng nhiều càng tốt.
Nếu không có danh sách đồ cần mua và không kiên định, chắc chắn bạn sẽ bị mất phương hướng. Bạn sẽ luôn tìm ra được một lý do để thuyết phục chính mình mua một món đồ nào đó cho dù rõ ràng hiện tại không có nó bạn cũng không thiếu thốn và bạn cũng không định đến đây để mua chúng.
Vậy nên, bạn cần nhớ, trước khi đi siêu thị, hãy cân nhắc thật kĩ và lên sẵn danh sách các mặt hàng cần thiết bạn dự định sẽ mua. Khi đến siêu thị, cố gắng chỉ chọn đồ ở khu vực bán những thứ đó, tuyệt đối không "lang thang" sang các khu vực bày đồ bắt mắt hấp dẫn. Đây là cách đảm bảo tiền trong túi của bạn vô cùng thiết thực.

2. Đến siêu thị với cái bụng đói
Chuyện no-đói có liên quan gì đến chuyện mua hàng, nhất là khi bạn vào siêu thị không phải với mục đích mua đồ ăn? Thực tế, siêu thị nào cũng có đồ ăn và một khi đã bước chân vào đó, bạn sẽ rất khó tránh khả năng lướt qua tất cả các dãy hàng, bao gồm cả dãy thực phẩm bao gồm bánh kẹo, kem...

Và trong lúc đói thì bạn sẽ thèm ăn rất nhiều thứ. Chỉ cần một cái tặc lưỡi là bạn đã chọn thêm một vài loại thực phẩm ăn nhanh hoặc bạn đang rất muốn ăn để cho vào xe đẩy. Và đó có thể chính là một trong những thứ nằm ngoài danh sách cần mua của bạn và số tiền thanh toán nhanh chóng đội lên so với ước tính.

3. Ham đồ khuyến mại
Cách chương trình khuyến mại là không thể thiếu ở bất kì siêu thị nào, đó thực chất là một chiêu để câu khách. Nếu không có kế hoạch mua sắm, bạn sẽ dễ bị hấp dẫn vào những chương trình khuyến mại như vậy. Với suy nghĩ, cứ mua, chưa cần dùng đến thì sau này dùng, bạn đã nhanh chóng chọn được thêm món đồ mà đúng lẽ ra là không cần mua. Điều này đồng nghĩa với việc tiền trong túi bạn lại giảm đi thêm một chút.

Một số bí quyết tiết kiệm tiền khi đi siêu thị mua đồ:

- Không mang quá nhiều tiền
Khi mang nhiều tiền đi mua sắm hoặc có ý định thanh toán bằng thẻ tín dụng có thể bạn sẽ cho phép mình du di lên một vài sản phẩm. Tuy nhiên, thực tế, bạn không kiểm soát được những gì đã mua và ở quầy thu ngân bạn vẫn có khả năng thanh toán thì chắc chắn bạn sẽ không bỏ lại món đồ nào. Như vậy là bạn lại mất thêm tiền cho những thứ đáng lẽ có thể để lại nếu bạn chỉ mang một khoản tiền đủ cho sản phẩm cần mua.

- Nhẩm tính lại để ước lượng tổng tiền của hàng hóa
Trước khi thanh toán tiền, hãy kiểm tra lại một lần những gì mình đã mua và ước tính số tiền phải trả để nếu không may thiếu tiền thì còn suy nghĩ xem nên bỏ lại món đồ nào. Tạo cho mình thói quen kiểm tra hóa đơn chi tiết trước khi ra về cũng là việc làm cần thiết vì nó có thể giúp bạn phát hiện ra lỗi sai của nhân viên siêu thị và bạn không bị mất tiền oan.

- Đăng kí làm khách hàng thân thiết
Một số siêu thị, cửa hàng có chương trình khách hàng thân thiết hoặc thẻ thành viên, thẻ giảm giá... Nếu bạn thường xuyên đi mua hàng ở đó, đừng bỏ qua chương trình này vì nó sẽ giúp bạn tiết kiệm được một số tiền nhất định. Sau những lần mua hàng, số điểm tích lũy của bạn càng cao và tiền khấu trừ của bạn càng nhiều.

Xem chi tiết

Bán giá kệ siêu thị tại Hà Nội giá tốt

Các dịch vụ về giá kệ siêu thị mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng bao gồm.


  1. Tư vấn khách hàng chọn mặt bằng để mở cửa hàng nếu khách hàng chưa tìm được mặt bằng.
  2. Lên thiết kế cho khách hàng về bố trí thiết bị trong không gian mặt bằng siêu thị trước khi lắp đặt để khách hàng có 1 dự toán chính xác về thiết bị cũng như cách bố trí cho phù hợp.
  3. Tư vấn khách hàng lấy hàng: cung cấp danh mục hàng hóa bao gồm giá nhập, xuất của các mặt hàng đang bán chạy trong siêu thị. (có khoảng 3000 mặt hàng nhưng chỉ có 1000 mặt hàng là thiết yếu)
  4. Hỗ trợ danh sách nhà phân phối để khách hàng có nguồn hàng ổn định trước khi khai trương. ( cái này tùy từng địa phương mà chúng tôi có thể cung cấp hay không)

Các loại thiết bị kệ siêu thị cung cấp cho khách hàng bao gồm


  • Giá kệ siêu thị chứa hàng
  • Phần mềm bán hàng để quản lý cửa hàng tự động
  • Máy in hóa đơn cho khách hàng
  • Máy đọc mã vạch của sản phẩm
  • Camera an ninh để giám sát cửa hàng
  • Cổng từ an ninh để chống mất trộm hàng
  • Phụ kiện siêu thị: móc treo, xe đẩy, giỏ xách hàng, Tủ locker, bàn thu ngân..
Dịch vụ gia tăng hỗ trợ khách hàng như: vận chuyển miễn phí 30km từ Hà Nội với đơn hàng lớn hơn 10 triệu đồng.
Vận chuyển miễn phí khách hàng 50km từ Hà Nội với đơn hàng lớn hơn 50 triệu đồng.
Vận chuyển miễn phí khách hàng 100km từ Hà Nội với đơn hàng lớn hơn 100 triệu đồng.
Mọi sản phẩm và thiết bị đều được bảo hành 1 năm
Khách hàng được hỗ trợ 18h/7 ngày/ tuần