Cần chuẩn bị những gì khi muốn mở một cửa hàng tạp hóa

Cần chuẩn bị những gì khi muốn mở một cửa hàng tạp hóa

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi tặng miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở một cửa hàng tạp hóa nhưng bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, bạn không biết cửa hàng tạp hóa có những thiết bị nào cần thiết, hãy tham khảo bài viết này của kệ sắt Hà Nội|ke sat Ha Noi nhé, sẽ giúp cho bạn biết được những thiết bị cần thiết bạn cần chuẩn bị!

Sau đây xin giới thiệu một số thiết bị chủ yếu mà kệ sắt Hà Nội sản xuất hiện nay:

+ Giá kệ sắt siêu thị: đây là sản phẩm chính và chủ yếu của công ty, giá kệ dùng để bày hàng tại các cửa hàng siêu thị. Hiện tại sau nhiều lần cải tiến mẫu mã và chất lượng của kệ sắt Hà Nội đã trở nên phổ biến trên thị trường cả nước, có các loại như kệ tôn lưới, kệ tôn liền và kệ tôn kín, ngoài ra còn một số kệ đặt hàng theo yêu cầu như kệ kính trưng bày hàng, kệ thời trang...

+ Bàn thu ngân siêu thị: hay còn gọi là quầy thu ngân siêu thị dùng để hệ thống máy tính tiền cho khách hàng, với chất liệu mặt chính bằng inox bao quanh bởi nhựa, thân trụ bằng sắt sơn tĩnh điện. Khách hàng có thể tự do lựa chọn màu sắc theo ý của mình, Bàn thu ngân có 3 kích thước cơ bản là 1.2m, 1.5m và 1.8m

+ Các loại thiết bị khác như: xe đẩy siêu thị, cổng từ an ninh, các thiết bị mã vạch, máy in đều được nhập khẩu trực tiếp với chất lượng đảm bảo và giá thành tốt.

Ngoài ra chúng tôi cũng cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng chuyên nghiệp giúp cho khách hàng dễ dàng hơn trong khâu bán hàng.

Các sản phẩm của chúng tôi đều được kiểm tra chất lượng trước khi đến tay của khách hàng vì vậy khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của kệ sắt Hà Nội.

    

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi tặng miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Bạn đang muốn mở một cửa hàng tạp hóa nhưng bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, bạn không biết cửa hàng tạp hóa có những thiết bị nào cần thiết, hãy tham khảo bài viết này của kệ sắt Hà Nội|ke sat Ha Noi nhé, sẽ giúp cho bạn biết được những thiết bị cần thiết bạn cần chuẩn bị!

Sau đây xin giới thiệu một số thiết bị chủ yếu mà kệ sắt Hà Nội sản xuất hiện nay:

+ Giá kệ sắt siêu thị: đây là sản phẩm chính và chủ yếu của công ty, giá kệ dùng để bày hàng tại các cửa hàng siêu thị. Hiện tại sau nhiều lần cải tiến mẫu mã và chất lượng của kệ sắt Hà Nội đã trở nên phổ biến trên thị trường cả nước, có các loại như kệ tôn lưới, kệ tôn liền và kệ tôn kín, ngoài ra còn một số kệ đặt hàng theo yêu cầu như kệ kính trưng bày hàng, kệ thời trang...

+ Bàn thu ngân siêu thị: hay còn gọi là quầy thu ngân siêu thị dùng để hệ thống máy tính tiền cho khách hàng, với chất liệu mặt chính bằng inox bao quanh bởi nhựa, thân trụ bằng sắt sơn tĩnh điện. Khách hàng có thể tự do lựa chọn màu sắc theo ý của mình, Bàn thu ngân có 3 kích thước cơ bản là 1.2m, 1.5m và 1.8m

+ Các loại thiết bị khác như: xe đẩy siêu thị, cổng từ an ninh, các thiết bị mã vạch, máy in đều được nhập khẩu trực tiếp với chất lượng đảm bảo và giá thành tốt.

Ngoài ra chúng tôi cũng cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng chuyên nghiệp giúp cho khách hàng dễ dàng hơn trong khâu bán hàng.

Các sản phẩm của chúng tôi đều được kiểm tra chất lượng trước khi đến tay của khách hàng vì vậy khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của kệ sắt Hà Nội.

    

Danh mục mặt hàng cần kiểm tra chất lượng trước khi thông quan

Danh mục mặt hàng cần kiểm tra chất lượng trước khi thông quan

Một số loại hàng hóa xuất nhập khẩu phải kiểm tra chất lượng trước khi thông quan, hãy cùng kệ sắt Hà Nội xem đó là những mặt hàng nào nhé!

​         Ngày 03/12/2014, Bộ Công Thương đã ban hành Quyết định số 11039/QĐ-BCT công bố danh mục hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu phải kiểm tra chất lượng, quy chuẩn kỹ thuật, an toàn thực phẩm trước khi thông quan thuộc trách nhiệm quản lý của Bộ Công Thương.

Danh mục có 6 nhóm hàng hóa bao gồm:

1. Sản phẩm dệt may (HS 63.09)

2. Công nghiệp thực phẩm, bao gồm:

- Rượu (Không bao gồm sản phẩm rượu thuốc, rượu bổ do Bộ Y tế quản lý) (HS 22.04, HS 22.06, HS 22.07, HS 22.08);

- Bia (22.03);

- Nước giải khát (bao gồm cả đồ uống có mật ong, chè, cà phê làm nước giải khác) (HS 22.09);

- Sữa chế biến (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 04.01, HS 04.02, HS 04.03, HS 04.04, HS 04.05, HS 04.06);

- Dầu thực vật (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 15.07; HS 15.08; HS 15.09; HS 15.10; HS 15.11; HS 15.12; HS 15.13; HS 15.14; HS 15.15);

- Bột, tinh bột (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 11.01; HS 11.02; HS 11.06; HS 11.07; HS 11.08; HS 11.09; HS 19.02; HS 19.03);

- Bánh, mứt, kẹo (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 19.05; HS 17.04; HS 18.06; HS 20.07; HS 20.08);

3. Hóa chất, vật liệu nổ công nghiệp, gồm: Thuốc nổ đã điều chế, trừ bột nổ đẩy (HS  3602.00.00); dây cháy chậm; ngòi nổ; nụ xòe hoặc kíp nổ; bộ phận đánh lửa; kíp nổ điện (HS 36.03).

4. Thép và các sản phẩm ngành thép: từ HS 72.08 đến HS 72.20; HS 72.22; từ HS 72.24 đến 72.29.

5. Nhóm thiết bị công nghiệp, gồm: Máy biến áp phân phối (HS 8504.31.24); Động cơ điện (8501.32.12); Đèn huỳnh quang (8539.39.10); Balat điện (HS 85393930); Tủ lạnh dưới 200 lít (84183010); Các tủ lạnh khác (84181010); Nồi cơm điện (HS 7306.30.40);

6. Máy, thiết bị đặc thù công nghiệp có khả năng gây mất an toàn, gồm: HS 8402.20.10; HS 84.02; HS 8403.10.00; HS 73.09;HS 73.11; HS 73.06; HS 73.11;  HS 84.28; HS 84.26; HS 84.27; HS 7321.81.00; HS 85.04; HS 85.01; HS 8536.41.90; HS 85.84.

Một số loại hàng hóa xuất nhập khẩu phải kiểm tra chất lượng trước khi thông quan, hãy cùng kệ sắt Hà Nội xem đó là những mặt hàng nào nhé!

​         Ngày 03/12/2014, Bộ Công Thương đã ban hành Quyết định số 11039/QĐ-BCT công bố danh mục hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu phải kiểm tra chất lượng, quy chuẩn kỹ thuật, an toàn thực phẩm trước khi thông quan thuộc trách nhiệm quản lý của Bộ Công Thương.

Danh mục có 6 nhóm hàng hóa bao gồm:

1. Sản phẩm dệt may (HS 63.09)

2. Công nghiệp thực phẩm, bao gồm:

- Rượu (Không bao gồm sản phẩm rượu thuốc, rượu bổ do Bộ Y tế quản lý) (HS 22.04, HS 22.06, HS 22.07, HS 22.08);

- Bia (22.03);

- Nước giải khát (bao gồm cả đồ uống có mật ong, chè, cà phê làm nước giải khác) (HS 22.09);

- Sữa chế biến (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 04.01, HS 04.02, HS 04.03, HS 04.04, HS 04.05, HS 04.06);

- Dầu thực vật (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 15.07; HS 15.08; HS 15.09; HS 15.10; HS 15.11; HS 15.12; HS 15.13; HS 15.14; HS 15.15);

- Bột, tinh bột (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 11.01; HS 11.02; HS 11.06; HS 11.07; HS 11.08; HS 11.09; HS 19.02; HS 19.03);

- Bánh, mứt, kẹo (không bao gồm các sản phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng, sản phẩm chức năng do Bộ Y tế quản lý) (HS 19.05; HS 17.04; HS 18.06; HS 20.07; HS 20.08);

3. Hóa chất, vật liệu nổ công nghiệp, gồm: Thuốc nổ đã điều chế, trừ bột nổ đẩy (HS  3602.00.00); dây cháy chậm; ngòi nổ; nụ xòe hoặc kíp nổ; bộ phận đánh lửa; kíp nổ điện (HS 36.03).

4. Thép và các sản phẩm ngành thép: từ HS 72.08 đến HS 72.20; HS 72.22; từ HS 72.24 đến 72.29.

5. Nhóm thiết bị công nghiệp, gồm: Máy biến áp phân phối (HS 8504.31.24); Động cơ điện (8501.32.12); Đèn huỳnh quang (8539.39.10); Balat điện (HS 85393930); Tủ lạnh dưới 200 lít (84183010); Các tủ lạnh khác (84181010); Nồi cơm điện (HS 7306.30.40);

6. Máy, thiết bị đặc thù công nghiệp có khả năng gây mất an toàn, gồm: HS 8402.20.10; HS 84.02; HS 8403.10.00; HS 73.09;HS 73.11; HS 73.06; HS 73.11;  HS 84.28; HS 84.26; HS 84.27; HS 7321.81.00; HS 85.04; HS 85.01; HS 8536.41.90; HS 85.84.

Tuyệt chiêu để làm tăng giỏ hàng của khách hàng

Tuyệt chiêu để làm tăng giỏ hàng của khách hàng

Bạn đã sử dụng cách nào để kích thích khách hàng mua nhiều hơn dự định khi đến mua sắm tại cửa hàng của bạn?

Để làm tăng giỏ hàng của khách hàng là cả một nghệ thuật đấy, bởi để cho khách hàng chi nhiều tiền hơn thì bạn cần phải có một số chiêu trò nhỏ nhưng hiệu quả, hãy cùng kệ sắt Hà Nội thử xem chiêu trò đó là gì nhé!

1. Sử dụng giỏ mua hàng.

Các giỏ hàng giúp người mua có thể chọn được nhiều mặt hàng hơn. Một chiếc giỏ lớn với 1, 2 món hàng trong đó sẽ khiến khách hàng cảm thấy không hợp lý hoặc mua hàng quá ít. Nhiều người – nhất là các khách hàng nam giới rất chú ý tới thể diện và hiếm khi thanh toán với chỉ 1, 2 món hàng nhỏ trong giỏ.

Giỏ hàng là một lựa chọn tất yếu đối với một siêu thị tự chọn. Ngoài việc mang lại ấn tượng về sự chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ, sử dụng giỏ hàng cũng góp phần không nhỏ vào mục tiêu gia tăng doanh số.

2. Sử dụng âm nhạc.

Các siêu thị luôn mở những bản nhạc dễ chịu, ngọt ngào, êm ái. Theo một nghiên cứu mới đây, những bản nhạc vui khiến tâm trạng người mua thoải mái hơn, từ đó họ cũng ra quyết định mua hàng nhanh hơn. Ngược lại, những bản nhạc trầm, buồn ảnh hưởng không tốt tới tâm trạng người mua hàng. Một khách hàng buồn bã sẽ hiếm khi hào phóng trong mua sắm.

Sử dụng âm nhạc cũng là một cách hay để thu hút khách đến với cửa hàng của bạn. Một số người không có mục đích mua sắm từ trước nhưng vẫn sẵn sàng ghé qua siêu thị với mục đích để nghe những bản nhạc mà mình yêu thích và tham khảo giá cả một vài mặt hàng. Cuối cùng, họ sẽ ra về với một vài món hàng ưng ý. Thực tế, âm nhạc mà bạn nghe được trong siêu thị không phải là một danh sách phát tùy ý mà được lựa chọn cẩn thận bởi một chuyên gia, người phân tích thị hiếu của các khách đến siêu thị.

Theo Douglas Rushkoff, tác giả của cuốn sách “Coercion: Why we listen to what they say” (1999), các siêu thị sử dụng âm nhạc rất tốt, những bản nhạc có tiết tấu vui tươi giúp họ bán thêm được 38% lượng hàng.

3. Các mặt hàng thiết yếu thường được trưng bày ở cuối cùng.

Chẳng phải ngẫu nhiên mà trứng, sữa, thực phẩm thường được trưng bày phía cuối siêu thị. Người mua hàng sẽ phải đi qua hàng loạt các gian hàng khác trước khi lấy được mặt hàng mình cần. Trên đường đi, họ sẽ bị thu hút bởi hàng loạt sản phẩm đang được khuyến mại giảm giá, trưng bày hết sức bắt mắt.

Cách trưng bày như thế nào để khách hàng chọn lựa dễ dàng nhất, tăng doanh số hiệu quả nhất không phải được thiết kế một cách tùy ý. Một số nhà bán lẻ thậm chí còn thuê những công ty khảo sát bên ngoài và dùng hệ thống camera chuyên biệt ghi lại hành trình mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những cách sắp xếp phù hợp. Doanh số của cửa hàng sẽ được phản ánh trung thực từ dữ liệu của phần mềm quản lý bán hàng, giúp người bán lẻ đánh giá được cách trưng bày của mình có hữu hiệu hay không?

4. Sắp xếp những mặt hàng có liên quan ở gần nhau.

Những mặt hàng có thể sử dụng kèm với nhau như bánh mì và bơ, sữa, pho mát, thịt nguội… thường được sắp xếp gần nhau. Khi khách hàng mua bánh mì, họ sẽ lựa chọn món ăn mình có thể chế biến và mua kèm. Tương tự, mặt hàng đồ chơi có thể trưng bày kèm pin sạc, quần áo có thể được xếp cạnh giày dép, túi xách và phụ kiện thời trang như vòng cổ, đồng hồ…

Việc xếp các mặt hàng có liên quan gần nhau còn góp phần đem lại cho khách hàng giải pháp khi sử dụng sản phẩm, từ đó gia tăng số lượng sản phẩm trong giỏ hàng hóa của họ.

Những tuyệt chiêu làm tăng giỏ hàng của khách

5. Khuyến khích khách hàng thử đồ miễn phí.

Những đồ ăn thử thuyết phục khách hàng về chất lượng và mùi vị riêng biệt. Hầu hết khách hàng sau khi dùng thử sản phẩm đều sẵn sàng rút ví mua hàng trừ khi nó quá tệ. Dùng thử sản phẩm cũng khiến khách hàng cảm thấy thực sự hứng thú trước một sản phẩm mới. Nếu khách hàng hài lòng, họ sẽ trở thành những người quảng cáo đắc lực nhất cho cửa hàng của bạn.

6. Sử dụng thẻ giảm giá, chiết khấu theo số lượng mua.

Một số siêu thị áp dụng hình thức giảm giá theo số tiền mua hàng. Với một giỏ hàng có giá trị nhất định, siêu thị có thể miễn phí vận chuyển hoặc tặng phiếu tích điểm cho khách hàng cho lượt mua hàng lần tiếp theo.  Và như thế, khách hàng được khuyến khích mua nhiều hơn cho mỗi lần thanh toán để được hưởng ưu đãi để có thể tiếp tục mua hàng với giá rẻ hơn.

Bạn đã sử dụng cách nào để kích thích khách hàng mua nhiều hơn dự định khi đến mua sắm tại cửa hàng của bạn?

Để làm tăng giỏ hàng của khách hàng là cả một nghệ thuật đấy, bởi để cho khách hàng chi nhiều tiền hơn thì bạn cần phải có một số chiêu trò nhỏ nhưng hiệu quả, hãy cùng kệ sắt Hà Nội thử xem chiêu trò đó là gì nhé!

1. Sử dụng giỏ mua hàng.

Các giỏ hàng giúp người mua có thể chọn được nhiều mặt hàng hơn. Một chiếc giỏ lớn với 1, 2 món hàng trong đó sẽ khiến khách hàng cảm thấy không hợp lý hoặc mua hàng quá ít. Nhiều người – nhất là các khách hàng nam giới rất chú ý tới thể diện và hiếm khi thanh toán với chỉ 1, 2 món hàng nhỏ trong giỏ.

Giỏ hàng là một lựa chọn tất yếu đối với một siêu thị tự chọn. Ngoài việc mang lại ấn tượng về sự chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ, sử dụng giỏ hàng cũng góp phần không nhỏ vào mục tiêu gia tăng doanh số.

2. Sử dụng âm nhạc.

Các siêu thị luôn mở những bản nhạc dễ chịu, ngọt ngào, êm ái. Theo một nghiên cứu mới đây, những bản nhạc vui khiến tâm trạng người mua thoải mái hơn, từ đó họ cũng ra quyết định mua hàng nhanh hơn. Ngược lại, những bản nhạc trầm, buồn ảnh hưởng không tốt tới tâm trạng người mua hàng. Một khách hàng buồn bã sẽ hiếm khi hào phóng trong mua sắm.

Sử dụng âm nhạc cũng là một cách hay để thu hút khách đến với cửa hàng của bạn. Một số người không có mục đích mua sắm từ trước nhưng vẫn sẵn sàng ghé qua siêu thị với mục đích để nghe những bản nhạc mà mình yêu thích và tham khảo giá cả một vài mặt hàng. Cuối cùng, họ sẽ ra về với một vài món hàng ưng ý. Thực tế, âm nhạc mà bạn nghe được trong siêu thị không phải là một danh sách phát tùy ý mà được lựa chọn cẩn thận bởi một chuyên gia, người phân tích thị hiếu của các khách đến siêu thị.

Theo Douglas Rushkoff, tác giả của cuốn sách “Coercion: Why we listen to what they say” (1999), các siêu thị sử dụng âm nhạc rất tốt, những bản nhạc có tiết tấu vui tươi giúp họ bán thêm được 38% lượng hàng.

3. Các mặt hàng thiết yếu thường được trưng bày ở cuối cùng.

Chẳng phải ngẫu nhiên mà trứng, sữa, thực phẩm thường được trưng bày phía cuối siêu thị. Người mua hàng sẽ phải đi qua hàng loạt các gian hàng khác trước khi lấy được mặt hàng mình cần. Trên đường đi, họ sẽ bị thu hút bởi hàng loạt sản phẩm đang được khuyến mại giảm giá, trưng bày hết sức bắt mắt.

Cách trưng bày như thế nào để khách hàng chọn lựa dễ dàng nhất, tăng doanh số hiệu quả nhất không phải được thiết kế một cách tùy ý. Một số nhà bán lẻ thậm chí còn thuê những công ty khảo sát bên ngoài và dùng hệ thống camera chuyên biệt ghi lại hành trình mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những cách sắp xếp phù hợp. Doanh số của cửa hàng sẽ được phản ánh trung thực từ dữ liệu của phần mềm quản lý bán hàng, giúp người bán lẻ đánh giá được cách trưng bày của mình có hữu hiệu hay không?

4. Sắp xếp những mặt hàng có liên quan ở gần nhau.

Những mặt hàng có thể sử dụng kèm với nhau như bánh mì và bơ, sữa, pho mát, thịt nguội… thường được sắp xếp gần nhau. Khi khách hàng mua bánh mì, họ sẽ lựa chọn món ăn mình có thể chế biến và mua kèm. Tương tự, mặt hàng đồ chơi có thể trưng bày kèm pin sạc, quần áo có thể được xếp cạnh giày dép, túi xách và phụ kiện thời trang như vòng cổ, đồng hồ…

Việc xếp các mặt hàng có liên quan gần nhau còn góp phần đem lại cho khách hàng giải pháp khi sử dụng sản phẩm, từ đó gia tăng số lượng sản phẩm trong giỏ hàng hóa của họ.

Những tuyệt chiêu làm tăng giỏ hàng của khách

5. Khuyến khích khách hàng thử đồ miễn phí.

Những đồ ăn thử thuyết phục khách hàng về chất lượng và mùi vị riêng biệt. Hầu hết khách hàng sau khi dùng thử sản phẩm đều sẵn sàng rút ví mua hàng trừ khi nó quá tệ. Dùng thử sản phẩm cũng khiến khách hàng cảm thấy thực sự hứng thú trước một sản phẩm mới. Nếu khách hàng hài lòng, họ sẽ trở thành những người quảng cáo đắc lực nhất cho cửa hàng của bạn.

6. Sử dụng thẻ giảm giá, chiết khấu theo số lượng mua.

Một số siêu thị áp dụng hình thức giảm giá theo số tiền mua hàng. Với một giỏ hàng có giá trị nhất định, siêu thị có thể miễn phí vận chuyển hoặc tặng phiếu tích điểm cho khách hàng cho lượt mua hàng lần tiếp theo.  Và như thế, khách hàng được khuyến khích mua nhiều hơn cho mỗi lần thanh toán để được hưởng ưu đãi để có thể tiếp tục mua hàng với giá rẻ hơn.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

Cổng từ an ninh là một thiết bị vô cùng quan trọng và được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như trong các siêu thị, các shop thời trang. 

Cổng từ an ninh giúp đảm bảo an ninh cho mỗi cửa hàng giúp giảm các việc mang hàng hóa ra ngoài mà chưa thanh toán chính vì thế mà sản phẩm này được hầu hết các siêu thị, các cửa hàng tự chọn đều sử dụng.

Bài viết này chúng tôi xin gửi đến các bạn cách tự lắp đặt cổng từ an ninh cho cửa hàng:

Chuẩn bị dụng cụ lắp đặt

- Tuốc nơ vít

- Kìm có cắt dây

- Băng dính

- Khoan

- Vít lở sắt từ phi 8 -12.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

- Đầu tiên chúng ta cần phải xem xét vị trí lắp đặt cổng từ an ninh, quay trở lại với bài viết nguyên lý hoạt động của cổng từ an ninh, chúng ta đều biết cổng từ an ninh gồm 2 cánh và việc lắp đặt làm sao để 2 cánh đó tạo thành một cánh cổng để mọi người đi qua đó, thông thường khoảng cách giữa 2 cánh là 1 - 1,2m.

 - Ướm cánh của cổng từ và đánh dấu vị trí cần khoan trên sàn nhà bằng bút (có thể sử dụng bút lông), lưu ý khoan xuống nền nhà phải hết sức nhẹ nhàng và từ từ, tránh việc nứt gạch ở nền nhà có thể xảy ra. Tốt nhất là khoan vào mép giữa 2 viên gạch sẽ làm giảm nguy cơ nứt gạch, bạn có thể khoan 2 hoặc 4 lỗ phi 8 - 12.

- Việc tiếp theo là đưa cánh cổng từ vào đúng vị trí đã đánh dấu, mở lắp hộp ở chân đế để kết nối 2 cổng với nhau bằng một sợi dây có sẵn và kết nối thành một thanh chủ với bộ nguồn điện 24v, sau đó dùng tay để vặn vít 14 vào các lỗ khoan sẵn, Sợi dây kết nối hai cổng được luồn vào đường cắt rãnh ( đường chỉ của gạch trên nền nhà), dùng xi-măng trắng miết lại đường này cho thẩm mỹ.

- Tiếp theo chúng ta cắm rắc của sợi dây vào hai thanh cửa từ, cắm nguồn điện vào ổ điện và chuyển sáng bước kiểm tra.

Kiểm tra

- Sau khi đã lắp đặt hoàn thành thì việc cuối cùng là bạn cần phải kiểm tra xem cổng từ đã hoạt động chính xác chưa. Bằng cách dùng tem từ cứng hoặt tem từ mềm gắn lên sản phẩm và đi ra ngoài cổng từ xem tín hiệu có phát ra hay không

- Việc thử nghiệm sẽ tiến hành trên 2 loại tem từ khác nhau, nếu như sử dụng trên tem từ cứng mà kêu còn tem từ mềm lại không kêu thì chúng ta cần xem xét đến 2 khả năng, 1 là tem từ mềm hỏng, và có thể thử bằng tem từ khác, hai là tín hiệu độ nhạy của cổng từ chưa cao và chúng ta cần điều chỉnh độ nhạy tăng lên bằng cách gạt 1 cần gạt bên trong hoặc bên ngoài cổng từ cho phù hợp.

Sau khi kiểm tra cổng từ an ninh hoạt động tốt thi coi như việc lắp đặt đã hoàn thiện. Công việc lắp đặt cổng từ khá đơn giản, quý khách có thể tự lắp. Và trong quá trình lắp đặt nếu các bạn gặp bất kỳ vấn đề gì liên quan đến cổng từ an ninh vui lòng liên hệ đến với chúng tôi, Chúng tôi sẽ cử kỹ thuật đến khắc phục lỗi cho các bạn.

Hiện nay chúng tôi cung cấp các sản phẩm cổng từ an ninh, kệ để hàng, kệ sắt đa năng, tem từ cứng, tem từ mềm, kệ sắt cho siêu thị, ...

Cổng từ an ninh là một thiết bị vô cùng quan trọng và được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như trong các siêu thị, các shop thời trang. 

Cổng từ an ninh giúp đảm bảo an ninh cho mỗi cửa hàng giúp giảm các việc mang hàng hóa ra ngoài mà chưa thanh toán chính vì thế mà sản phẩm này được hầu hết các siêu thị, các cửa hàng tự chọn đều sử dụng.

Bài viết này chúng tôi xin gửi đến các bạn cách tự lắp đặt cổng từ an ninh cho cửa hàng:

Chuẩn bị dụng cụ lắp đặt

- Tuốc nơ vít

- Kìm có cắt dây

- Băng dính

- Khoan

- Vít lở sắt từ phi 8 -12.

Cách lắp đặt cổng từ an ninh

- Đầu tiên chúng ta cần phải xem xét vị trí lắp đặt cổng từ an ninh, quay trở lại với bài viết nguyên lý hoạt động của cổng từ an ninh, chúng ta đều biết cổng từ an ninh gồm 2 cánh và việc lắp đặt làm sao để 2 cánh đó tạo thành một cánh cổng để mọi người đi qua đó, thông thường khoảng cách giữa 2 cánh là 1 - 1,2m.

 - Ướm cánh của cổng từ và đánh dấu vị trí cần khoan trên sàn nhà bằng bút (có thể sử dụng bút lông), lưu ý khoan xuống nền nhà phải hết sức nhẹ nhàng và từ từ, tránh việc nứt gạch ở nền nhà có thể xảy ra. Tốt nhất là khoan vào mép giữa 2 viên gạch sẽ làm giảm nguy cơ nứt gạch, bạn có thể khoan 2 hoặc 4 lỗ phi 8 - 12.

- Việc tiếp theo là đưa cánh cổng từ vào đúng vị trí đã đánh dấu, mở lắp hộp ở chân đế để kết nối 2 cổng với nhau bằng một sợi dây có sẵn và kết nối thành một thanh chủ với bộ nguồn điện 24v, sau đó dùng tay để vặn vít 14 vào các lỗ khoan sẵn, Sợi dây kết nối hai cổng được luồn vào đường cắt rãnh ( đường chỉ của gạch trên nền nhà), dùng xi-măng trắng miết lại đường này cho thẩm mỹ.

- Tiếp theo chúng ta cắm rắc của sợi dây vào hai thanh cửa từ, cắm nguồn điện vào ổ điện và chuyển sáng bước kiểm tra.

Kiểm tra

- Sau khi đã lắp đặt hoàn thành thì việc cuối cùng là bạn cần phải kiểm tra xem cổng từ đã hoạt động chính xác chưa. Bằng cách dùng tem từ cứng hoặt tem từ mềm gắn lên sản phẩm và đi ra ngoài cổng từ xem tín hiệu có phát ra hay không

- Việc thử nghiệm sẽ tiến hành trên 2 loại tem từ khác nhau, nếu như sử dụng trên tem từ cứng mà kêu còn tem từ mềm lại không kêu thì chúng ta cần xem xét đến 2 khả năng, 1 là tem từ mềm hỏng, và có thể thử bằng tem từ khác, hai là tín hiệu độ nhạy của cổng từ chưa cao và chúng ta cần điều chỉnh độ nhạy tăng lên bằng cách gạt 1 cần gạt bên trong hoặc bên ngoài cổng từ cho phù hợp.

Sau khi kiểm tra cổng từ an ninh hoạt động tốt thi coi như việc lắp đặt đã hoàn thiện. Công việc lắp đặt cổng từ khá đơn giản, quý khách có thể tự lắp. Và trong quá trình lắp đặt nếu các bạn gặp bất kỳ vấn đề gì liên quan đến cổng từ an ninh vui lòng liên hệ đến với chúng tôi, Chúng tôi sẽ cử kỹ thuật đến khắc phục lỗi cho các bạn.

Hiện nay chúng tôi cung cấp các sản phẩm cổng từ an ninh, kệ để hàng, kệ sắt đa năng, tem từ cứng, tem từ mềm, kệ sắt cho siêu thị, ...

Làm sao biết được đâu là kệ siêu thị chất lượng?

Làm sao biết được đâu là kệ siêu thị chất lượng?

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Cách nhận biết đâu là giá kệ sắt cho siêu thị đạt chất lượng?

Khi mở một cửa hàng hay một siêu thị thì bạn nên tham khảo nguồn cung cấp hàng hóa rồi lựa chọn giá kệ siêu thị phù hợp với mặt bằng và diện tích của mình. Bạn cần phải lựa chọn thật cẩn thận vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm kém chất lượng và sản phẩm giả không rõ nguồn gốc.

Vậy kệ siêu thị chất lượng thì gồm những tiêu chuẩn nào?
Về chất liệu:
Có nhiều chất liệu khác nhau nư thép, sắt, inox tùy thuộc vào đặc trưng của hàng hóa cần trưng bày mà lựa chọn chất liệu nào cho phù hợp.
Về mẫu mã:
Có rất nhiều kiểu dáng khác nhau cho từng loại sản phẩm khác nhau do đó bạn cần chú ý xem sản phẩm mình sẽ bán là gì: đồ khô, bánh, kẹo, thực phẩm hay hoa quả, ...
Về trọng tải:
Kệ được đánh giá là đạt tiêu chuẩn thì ngoài chất liệu và thiết kế thì yếu tố trọng tải vô cùng quan trọng, vì chức năng chính là dùng để bày đặt hàng hóa nên đây là yếu tố được quan tâm hàng đầu.

Sản phẩm của chúng tôi được các khách hàng tin dùng trên cả nước do đó bạn có thể yên tâm khi mua hàng tại các hệ thống của chúng tôi.

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Cách nhận biết đâu là giá kệ sắt cho siêu thị đạt chất lượng?

Khi mở một cửa hàng hay một siêu thị thì bạn nên tham khảo nguồn cung cấp hàng hóa rồi lựa chọn giá kệ siêu thị phù hợp với mặt bằng và diện tích của mình. Bạn cần phải lựa chọn thật cẩn thận vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm kém chất lượng và sản phẩm giả không rõ nguồn gốc.

Vậy kệ siêu thị chất lượng thì gồm những tiêu chuẩn nào?
Về chất liệu:
Có nhiều chất liệu khác nhau nư thép, sắt, inox tùy thuộc vào đặc trưng của hàng hóa cần trưng bày mà lựa chọn chất liệu nào cho phù hợp.
Về mẫu mã:
Có rất nhiều kiểu dáng khác nhau cho từng loại sản phẩm khác nhau do đó bạn cần chú ý xem sản phẩm mình sẽ bán là gì: đồ khô, bánh, kẹo, thực phẩm hay hoa quả, ...
Về trọng tải:
Kệ được đánh giá là đạt tiêu chuẩn thì ngoài chất liệu và thiết kế thì yếu tố trọng tải vô cùng quan trọng, vì chức năng chính là dùng để bày đặt hàng hóa nên đây là yếu tố được quan tâm hàng đầu.

Sản phẩm của chúng tôi được các khách hàng tin dùng trên cả nước do đó bạn có thể yên tâm khi mua hàng tại các hệ thống của chúng tôi.

Cách lựa chọn giá kệ siêu thị tốt và chất lượng

Cách lựa chọn giá kệ siêu thị tốt và chất lượng

Để mở một siêu thị mini hay cửa hàng tạp hóa thì yếu tố không thể thiếu đó là lựa chọn hệ thống giá kệ sắt để hàng nào cho siêu thị của mình cho phù hợp. Vậy làm sao để lựa chọn được giá kệ siêu thị phù hợp?

Trước tiên bạn cần tìm hiểu trên thị trường có những hãng kệ siêu thị nào?

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có 2 hãng kệ siêu thị chính đó là : kệ siêu thị được nhập khẩu từ Trung Quốc và kệ siêu thị do Việt Nam sản xuất.
Kệ siêu thị nhập khẩu từ Trung Quốc: thường được sử dụng ơt các tỉnh thành miền bắc như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vì giá thành vận chuyển từ Trung Quốc về giảm hơn so với chi phí vận chuyển vào miền nam.
Kệ siêu thị Việt Nam sản xuất: Dáng kệ vững trãi, chịu lực tốt và dầy hơn các loại kệ nhập khẩu từ Trung Quốc. Và được sử dụng nhiều trong các tỉnh thành miền nam.

Sau đó bạn tìm hiểu về các loại kêu siêu thị

Có ba loại kệ siêu thị: Kệ siêu thị dày, kệ loại trung và kệ siêu thị loại mỏng.
Kệ siêu thị loại dày: Đây là loại kệ mà vẫn thường dùng trước đây mỗi mặt mâm bên đưới có hai sống chạy dọc độ dày mặt mâm vào khoảng 0.7 mm loại này rất chắc chắn được dùng phổ biến trong các siêu thị lớn, mỗi mặt mâm có thể chứa được khoảng 50kg hàng hóa.

Kệ siêu thị loại trung: tuy có mẫu gần giống với loại kệ dày cũng có hai sống dưới mặt mặt mâm nhưng độ dày mỗi mặt chỉ vào 0.5 mm, khả năng chứa hàng 30kg/mâm dùng cho các cửa hàng tạp hóa siêu thị mini.

Kệ siêu thị loại mỏng: kệ mỏng được nhập từ Trung Quốc về Việt Nam cùng thời với loại kệ dày nhưng do nhu cầu khách hàng không dùng nhiều nên đã có nhiều sự cách tân nhằm bằng cách thay các tấm chắn và duy băng màu đỏ thành màu xanh.
Các loại kệ siêu thị đều có cùng 2 khuôn mẫu :
+ Kệ  có chiều cao 1m5: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
+ Kệ có chiều cao 1m8: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
Với những chia sẻ trên thì khách hàng có thể lựa chon được các loại ke sieu thi phù hợp với cửa hàng hay siêu thị của mình. Nếu quý khách có nhu cầu mua kệ hay các thiết bị siêu thị hãy liên hệ ngay với chúng tôi nhé, chúng tôi cam kết mang lại cho khách hàng sự hài lòng vượt trên cả mong đợi.

Để mở một siêu thị mini hay cửa hàng tạp hóa thì yếu tố không thể thiếu đó là lựa chọn hệ thống giá kệ sắt để hàng nào cho siêu thị của mình cho phù hợp. Vậy làm sao để lựa chọn được giá kệ siêu thị phù hợp?

Trước tiên bạn cần tìm hiểu trên thị trường có những hãng kệ siêu thị nào?

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có 2 hãng kệ siêu thị chính đó là : kệ siêu thị được nhập khẩu từ Trung Quốc và kệ siêu thị do Việt Nam sản xuất.
Kệ siêu thị nhập khẩu từ Trung Quốc: thường được sử dụng ơt các tỉnh thành miền bắc như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vì giá thành vận chuyển từ Trung Quốc về giảm hơn so với chi phí vận chuyển vào miền nam.
Kệ siêu thị Việt Nam sản xuất: Dáng kệ vững trãi, chịu lực tốt và dầy hơn các loại kệ nhập khẩu từ Trung Quốc. Và được sử dụng nhiều trong các tỉnh thành miền nam.

Sau đó bạn tìm hiểu về các loại kêu siêu thị

Có ba loại kệ siêu thị: Kệ siêu thị dày, kệ loại trung và kệ siêu thị loại mỏng.
Kệ siêu thị loại dày: Đây là loại kệ mà vẫn thường dùng trước đây mỗi mặt mâm bên đưới có hai sống chạy dọc độ dày mặt mâm vào khoảng 0.7 mm loại này rất chắc chắn được dùng phổ biến trong các siêu thị lớn, mỗi mặt mâm có thể chứa được khoảng 50kg hàng hóa.

Kệ siêu thị loại trung: tuy có mẫu gần giống với loại kệ dày cũng có hai sống dưới mặt mặt mâm nhưng độ dày mỗi mặt chỉ vào 0.5 mm, khả năng chứa hàng 30kg/mâm dùng cho các cửa hàng tạp hóa siêu thị mini.

Kệ siêu thị loại mỏng: kệ mỏng được nhập từ Trung Quốc về Việt Nam cùng thời với loại kệ dày nhưng do nhu cầu khách hàng không dùng nhiều nên đã có nhiều sự cách tân nhằm bằng cách thay các tấm chắn và duy băng màu đỏ thành màu xanh.
Các loại kệ siêu thị đều có cùng 2 khuôn mẫu :
+ Kệ  có chiều cao 1m5: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
+ Kệ có chiều cao 1m8: tương ứng với chiều dài 90cm, 120cm
Với những chia sẻ trên thì khách hàng có thể lựa chon được các loại ke sieu thi phù hợp với cửa hàng hay siêu thị của mình. Nếu quý khách có nhu cầu mua kệ hay các thiết bị siêu thị hãy liên hệ ngay với chúng tôi nhé, chúng tôi cam kết mang lại cho khách hàng sự hài lòng vượt trên cả mong đợi.

Tại sao người Việt lại quay lưng với siêu thị?

Tại sao người Việt lại quay lưng với siêu thị?

Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.

Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.

Hiên nay trên cả nước các siêu thị đua nhau mọc lên như nấm, có hơn 700 siêu thị tuy nhiên những siêu thị này lại không thu hút được nhiều khách cho lắm thâm chí họ còn quay lưng với phương thức bán lẻ này.
TS Phạm Nguyên Minh và ThS Hoàng Thị Hương Lan (Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương) viện dẫn các kết quả khảo sát cho hay mức độ hài lòng của người Việt với các siêu thị đang có xu hướng giảm.

Đại diện Viện Nghiên cứu Thương mại cho biết, kết quả khảo sát của siêu thị BigC trên địa bàn thành phố Huế cho thấy hầu hết khách hàng đều mong muốn siêu thị này đáp ứng thêm một số nhu cầu khác nữa như cung cấp thêm các dịch vụ, chương trình khuyến mại, mua hàng qua mạng…

Trong khi đó, theo kết quả khảo sát, điều tra về sự hài lòng của khách hàng với hệ thống siêu thị Co.op mart, 7,63% khách hàng trả lời không hài lòng với siêu thị này, 41,48% trả lời hài lòng, 36,03% trả lời bình thường, chỉ có 15,44% trả lời hoàn toàn hài lòng.

Tại Hà Nội, theo kết quả khảo sát của bà Nguyễn Thị Thu Hà (ĐHQGHN), khách hàng đánh giá các siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên dụng điện máy hay các cửa hàng tiện ích đều không có sự khác biệt đáng chú ý về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng, sự trung thành theo giới tính.

Trên thực tế, lý do cơ bản khiến khách hàng đến với siêu thị 70% là vì chất lượng hàng hóa, sau đó mới đến vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm của hàng hóa, công tác phục vụ, giá cả, sự tiện lợi cho khách hàng…

Vì đâu lạnh nhạt với siêu thị?

Mổ xẻ nguyên nhân việc lạnh nhạt với siêu thị, TS Phạm Nguyên Minh cho rằng các tiêu chí như uy tín trong kinh doanh, việc tôn trọng khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, chất lượng hàng hóa tốt, ưu việt, giá cả phải chăng, tiếp thị tốt…đang có xu hướng ngày càng giảm sút.

“Công tác kiểm tra, kiểm soát hàng hóa được bày bán trong các siêu thị bán lẻ cũng chưa thực sự tốt. Nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thậm chí giả thương hiệu... được bày bán trong siêu thị làm khách hàng mất niềm tin”, TS Phạm Nguyên Minh nói.

Ông Minh cho rằng: “Nhiều khi người ta quảng cáo qúa mức so với chất lượng thực. Chất lượng và giá cả hàng hóa trong siêu thị tỷ lệ nghịch với nhau, với các sản phẩm tương tự của nước ngoài”.

Đồng quan điểm, ThS Hoàng Thị Hương Lan nêu thực tế chất lượng, giá cả, dịch vụ…của hàng Việt đang thua kém rất nhiều so với hàng Thái Lan, Nhật Bản, Singapore….

“Người tiêu dùng Việt đang dần mất niềm tin vào hàng Việt, doanh nghiệp (DN) dường như đang đầu hàng quá nhanh trên sân nhà”, bà Hương Lan nhận định.

Theo bà Hương Lan, các doanh nghiệp phân phối của Việt Nam đang bị tụt lại do sức cạnh tranh kém, hoạt động chưa chuyên nghiệp, chưa khẳng định được uy tín với người tiêu dùng.

Khi vào siêu thị, chất lượng sản phẩm kém hoặc không ổn định, chủng loại sản phẩm không đa dạng, phong phú, mẫu mã đơn điệu quá hoặc lỗi thời, giá trị bổ sung của sản phẩm úa thấp, tuyên truyền quảng cáo quá khuếch trương, dịch vụ sau bán hàng trì trệ, hiệu suất xử lý khiếu nại thấp, hay môi trường phục vụ mất vệ sinh, trình tự phục vụ lộn xộn, thái độ phục vụ yếu kém…là những nguyên nhân sâu xa khiến khách hàng rời bỏ siêu thị.

“Bên cạnh đó, việc yếu kém trong kết cấu hạ tầng phân phối và cơ sở hạ tầng hậu cần kho vận cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thua kém của các công ty bán lẻ trong nước”, bà Hương Lan nói thêm.

Để gỡ nút thắt này, theo TS Nguyên Minh, các siêu thị Việt cần giảm chi phí dịch vụ khách hàng, có kế hoạch hợp tác toàn diện với các nhà cung cấp từ khâu đầu tư cho đầu ra sản phẩm (đặc biệt nông sản), tới khâu marketing, khuyến mãi nhằm tạo ra tính ổn định cho hàng hóa ở siêu thị, đảm bảo không thiếu hàng khi có biến động về giá hay sản lượng.

“Cần thường xuyên kiểm kê hàng, thực hiện khuyến mại với các mặt hàng sắp đến hạn sử dụng, loại bỏ hàng đã quá hạn sử dụng, đầu tư thêm máy đối chiếu giá tại các gian hàng trong khu tự chọn, tìm hiểu rõ nguyên nhân khách hàng rời bỏ siêu thị để có những điều chỉnh thích hợp”, bà Lan Hương nhấn mạnh.

300 tấn cá sạch đã đến với bữa cơm chiều của gia đình

300 tấn cá sạch đã đến với bữa cơm chiều của gia đình

               Sau hơn 2 ngày, nhận được chỉ đạo về việc hải sản đánh bắt xa bờ sẽ được chứng nhận đảm bảo an toàn, đã có 300 tấn cá của ngư dân Huế được tiêu thụ sạch, trong niềm vui phấn khởi của bà con.
               Ngày 3/5, Sở Công Thương cho biết, ngay sau khi cuộc họp khẩn của UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản, các siêu thị thu mua để chế biến cũng như bán sỉ và lẻ tại các siêu thị trong hệ thống toàn quốc đã tiêu thụ được gần 300 tấn cá đánh bắt ngoài khơi của ngư dân Thừa Thiên Huế.

               Theo đó, nhằm tháo gỡ những khó khăn cho ngư dân đánh bắt hải sản xa bờ từ chủ trương của Bộ Công Thương và UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản và các siêu thị trên địa bàn Thừa Thiên Huế đã đến tận các cảng cá để thu mua toàn bộ số lượng hải sản mà ngư dân vươn khơi đánh bắt được trên các vùng biển xa.

Cá đánh bắt xa bờ của ngư dân Thừa Thiên Huế được chứng nhận hải sản sạch, để người tiêu dùng yên tâm sử dụng, bày bán tại siêu thị Coopmart

               Để làm tốt điều này, Chi cục Thủy sản Thừa Thiên Huế đã chứng nhận hải sản sạch thông qua việc cung cấp các tọa độ vùng biển an toàn cho ngư dân khai thác, đánh bắt trên biển. Khi những tàu cá cập bờ, các cán bộ tiến hành kiểm tra chặt chẽ trước khi đồng ý cho xuất bán.

               Các loại hải sản ở tầng nổi xa bờ được Chi cục Thủy sản tỉnh công bố là sản phẩm sạch gồm các loại cá trích, nục, thu, ngừ, chim đen, cờ, hố, mực ống, cá trác, cá nhồng, cá bè, cá sòng…

 

Ngày 2/5, lãnh đạo tỉnh đã thưởng thức các loại hải sản biển cùng với người dân Huế tại siêu thị.

               Lãnh đạo Siêu thị Co.op Mart Huế nhấn mạnh, tất cả hải sản của bà con ngư dân Thừa Thiên Huế đánh bắt ở vùng biển ngoài khơi đã được Chi cục Thủy sản tỉnh chứng nhận đảm bảo an toàn đều được thu mua hết.

               Trước đó, trong sáng 2/5, có hơn 500 tạ cá được bán thí điểm tại Siêu thị Co.op Mart Huế, đường Trần Hưng Đạo, phường Phú Hòa (TP. Huế). Đồng thời, để cho người dân an tâm khi mua cá biển về dùng, siêu thị đã niêm yết giá bán các loại hải sản cũng ngang bằng với giá cả thị trường trong nước. Giá niêm yết cụ thể như: Cá nục, cá xước 19.000đ/kg, cá hố 148.000đ/kg (giảm xuống còn 85.000đ/kg -PV) và cá ngừ bò 25.000/kg…

   

Rất đông người dân đến mua cá biển sạch.

               Theo quan sát của PV báo Người Đưa Tin tại tiền sảnh Siêu thị Co.op Mart Huế sáng sớm ngày 3/5, có rất đông người dân cố đô đến mua cá biển về chế biến dùng cho gia đình.

               Anh Võ Quốc, trú tại số nhà 218 Phan Đăng Lưu, phường Phú Hòa cho biết: “Trước đó, do tâm lý người dân còn e dè tình trạng cá biển chết hàng loạt nên nhiều người không dám mua ăn. Tuy nhiên qua truyền thông, được biết cá biển của bà con ngư dân đánh bắt xa bờ đã được chứng nhận an toàn, nên tôi đã cùng vợ đến đây tìm hiểu để mua. Khi nhìn thấy cá tươi, ngon có kiểm nghiệm an toàn, gia đình tôi thấy yên tâm.”

 

Cá biển tươi, ngon tại Siêu thị Co.op Mart Huế

               Trao đổi với PV, anh Trần Văn Nam (35 tuổi), trú tại thị trấn Thuận An, huyện Phú Vang (Thừa Thiên Huế) chủ tàu TTH- 90223 với mã lực 460CV, chuyên dịch vụ thu mua và khai thác trên biển phấn khởi cho biết: “Những ngày qua, người dân chúng tôi hơi lo lắng khi đánh bắt thu mua đưa về đất liền lại tiêu thụ chậm hoặc tiêu thụ không được. Vụ việc này đã làm ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống gia đình tôi.

               Tuy nhiên, được sự quan tâm của các cấp chính quyền địa phương, 3 hôm nay, bà con ngư dân và các tiểu hương buôn bán cá ở Thừa Thiên Huế rất phấn khởi. Mọi người đã yên tâm ra khơi bám biển để mưu sinh”.

 

Nhân viên siêu thị liên tục tính tiền cho khách hàng

 

Anh Võ Quốc chia sẽ niềm vui khi mua cá biển an toàn về dùng tại Co.op Mart Huế

               Trước đó, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam Lê Bá Trình thông qua Ban Thường trực Ủy ban MTTQ Thừa Thiên Huế, hỗ trợ 1 tỷ đồng cho ngư dân vùng biển đang gặp khó khăn của tỉnh này.

Nguồn: copy

               Sau hơn 2 ngày, nhận được chỉ đạo về việc hải sản đánh bắt xa bờ sẽ được chứng nhận đảm bảo an toàn, đã có 300 tấn cá của ngư dân Huế được tiêu thụ sạch, trong niềm vui phấn khởi của bà con.
               Ngày 3/5, Sở Công Thương cho biết, ngay sau khi cuộc họp khẩn của UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản, các siêu thị thu mua để chế biến cũng như bán sỉ và lẻ tại các siêu thị trong hệ thống toàn quốc đã tiêu thụ được gần 300 tấn cá đánh bắt ngoài khơi của ngư dân Thừa Thiên Huế.

               Theo đó, nhằm tháo gỡ những khó khăn cho ngư dân đánh bắt hải sản xa bờ từ chủ trương của Bộ Công Thương và UBND tỉnh, các doanh nghiệp chế biến hải sản và các siêu thị trên địa bàn Thừa Thiên Huế đã đến tận các cảng cá để thu mua toàn bộ số lượng hải sản mà ngư dân vươn khơi đánh bắt được trên các vùng biển xa.

Cá đánh bắt xa bờ của ngư dân Thừa Thiên Huế được chứng nhận hải sản sạch, để người tiêu dùng yên tâm sử dụng, bày bán tại siêu thị Coopmart

               Để làm tốt điều này, Chi cục Thủy sản Thừa Thiên Huế đã chứng nhận hải sản sạch thông qua việc cung cấp các tọa độ vùng biển an toàn cho ngư dân khai thác, đánh bắt trên biển. Khi những tàu cá cập bờ, các cán bộ tiến hành kiểm tra chặt chẽ trước khi đồng ý cho xuất bán.

               Các loại hải sản ở tầng nổi xa bờ được Chi cục Thủy sản tỉnh công bố là sản phẩm sạch gồm các loại cá trích, nục, thu, ngừ, chim đen, cờ, hố, mực ống, cá trác, cá nhồng, cá bè, cá sòng…

 

Ngày 2/5, lãnh đạo tỉnh đã thưởng thức các loại hải sản biển cùng với người dân Huế tại siêu thị.

               Lãnh đạo Siêu thị Co.op Mart Huế nhấn mạnh, tất cả hải sản của bà con ngư dân Thừa Thiên Huế đánh bắt ở vùng biển ngoài khơi đã được Chi cục Thủy sản tỉnh chứng nhận đảm bảo an toàn đều được thu mua hết.

               Trước đó, trong sáng 2/5, có hơn 500 tạ cá được bán thí điểm tại Siêu thị Co.op Mart Huế, đường Trần Hưng Đạo, phường Phú Hòa (TP. Huế). Đồng thời, để cho người dân an tâm khi mua cá biển về dùng, siêu thị đã niêm yết giá bán các loại hải sản cũng ngang bằng với giá cả thị trường trong nước. Giá niêm yết cụ thể như: Cá nục, cá xước 19.000đ/kg, cá hố 148.000đ/kg (giảm xuống còn 85.000đ/kg -PV) và cá ngừ bò 25.000/kg…

   

Rất đông người dân đến mua cá biển sạch.

               Theo quan sát của PV báo Người Đưa Tin tại tiền sảnh Siêu thị Co.op Mart Huế sáng sớm ngày 3/5, có rất đông người dân cố đô đến mua cá biển về chế biến dùng cho gia đình.

               Anh Võ Quốc, trú tại số nhà 218 Phan Đăng Lưu, phường Phú Hòa cho biết: “Trước đó, do tâm lý người dân còn e dè tình trạng cá biển chết hàng loạt nên nhiều người không dám mua ăn. Tuy nhiên qua truyền thông, được biết cá biển của bà con ngư dân đánh bắt xa bờ đã được chứng nhận an toàn, nên tôi đã cùng vợ đến đây tìm hiểu để mua. Khi nhìn thấy cá tươi, ngon có kiểm nghiệm an toàn, gia đình tôi thấy yên tâm.”

 

Cá biển tươi, ngon tại Siêu thị Co.op Mart Huế

               Trao đổi với PV, anh Trần Văn Nam (35 tuổi), trú tại thị trấn Thuận An, huyện Phú Vang (Thừa Thiên Huế) chủ tàu TTH- 90223 với mã lực 460CV, chuyên dịch vụ thu mua và khai thác trên biển phấn khởi cho biết: “Những ngày qua, người dân chúng tôi hơi lo lắng khi đánh bắt thu mua đưa về đất liền lại tiêu thụ chậm hoặc tiêu thụ không được. Vụ việc này đã làm ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống gia đình tôi.

               Tuy nhiên, được sự quan tâm của các cấp chính quyền địa phương, 3 hôm nay, bà con ngư dân và các tiểu hương buôn bán cá ở Thừa Thiên Huế rất phấn khởi. Mọi người đã yên tâm ra khơi bám biển để mưu sinh”.

 

Nhân viên siêu thị liên tục tính tiền cho khách hàng

 

Anh Võ Quốc chia sẽ niềm vui khi mua cá biển an toàn về dùng tại Co.op Mart Huế

               Trước đó, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam Lê Bá Trình thông qua Ban Thường trực Ủy ban MTTQ Thừa Thiên Huế, hỗ trợ 1 tỷ đồng cho ngư dân vùng biển đang gặp khó khăn của tỉnh này.

Nguồn: copy

Hàng hóa Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Hàng hóa Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.

Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.

Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.

           

Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.

           

Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

Chỉ riêng hai đại gia Thái Lan đã sở hữu trên 50 siêu thị và hàng loạt cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam, bao vây thị trường bán lẻ Việt. Tính chung, đến thời điểm này, hơn 50% thị phần bán lẻ hiện đại Việt đã rơi vào tay các nhà đầu tư ngoại.

Tập đoàn bán lẻ Central Group của Thái Lan vừa mua lại hệ thống siêu thị Big C Việt Nam gồm 33 siêu thị, 10 cửa hàng tiện lợi và một trang thương mại điện tử với giá 1,05 tỉ USD. Trước đó tập đoàn bán lẻ của Thái là BCJ Group cũng đã mua lại Mertro Việt Nam gồm 19 siêu thị và các bất động sản liên quan với giá 876 triệu USD.

“Họ không nhập hàng Việt nữa”

Theo khảo sát của chúng tôi, sau khi các hệ thống bán lẻ Việt rơi vào tay nhà đầu tư ngoại, sản phẩm của các công ty Việt rất khó có cơ hội vào kênh bán lẻ hiện đại.

Ngay tại cổng chính Siêu thị Metro, khách hàng bắt gặp một khu vực chuyên bày bán hàng hóa Thái Lan rất ấn tượng, thu hút nhiều người tham quan mua sắm. Người Thái đã dành vị trí đẹp nhất, thuận lợi nhất của siêu thị này để trưng bày hàng hóa của họ. Tại đây bán đủ các mặt hàng Thái từ hàng gia dụng, quần áo đến thực phẩm chế biến, hóa mỹ phẩm.

Thông thường khi mua bán, thâu tóm siêu thị tại Việt Nam, các đại gia ngoại luôn cam kết rằng họ sẽ ưu tiên số một cho hàng Việt. Nhưng thực tế có đúng như vậy không? Câu trả lời là không! Bằng chứng là sau khi Tập đoàn bán lẻ BJC của Thái mua lại hệ thống Metro, hàng của nước này đã dần phủ các kệ hàng.

Hàng Thái đang dần chiếm lĩnh tại một số hệ thống bán lẻ Việt Nam.

Một số công ty Việt than thở sau khi Metro rơi vào tay người Thái, hàng hóa của họ đưa vào hệ thống siêu thị này giảm hẳn. “Dù họ không tuyên bố huỵch toẹt từ nay sẽ không lấy hàng của doanh nghiệp (DN) Việt nhưng họ tìm nhiều cách để hạn chế hàng Việt. Họ từng bước đưa hàng của nước họ vào siêu thị để thay thế hàng Việt. Chính vì vậy nếu trước đây hàng Việt vào siêu thị được 10 phần thì nay giảm chỉ còn hai, ba phần” - đại diện một công ty sản xuất nước mắm thông tin.

Đáng lưu ý, không chỉ các siêu thị lớn như Metro, Big C mà hệ thống các cửa hàng tiện lợi như B’smart sau khi vào tay người Thái cũng “chê” hàng Việt. hàng Thái dần đẩy hàng Việt ra khỏi kệ. Giám đốc một DN nói: “Bây giờ chúng tôi không thể đưa hàng vào được vì họ không nhập hàng Việt Nam vào nữa!”.

Ép công ty Việt đủ kiểu

Bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, cho hay hiện nay siêu thị nội đưa ra mức chiết khấu tương đối dễ thở, 1%-2% trên doanh thu. Trong khi đó hệ thống siêu thị ngoại mức chiết khấu vốn đã quá cao, nay còn đòi tăng thêm 4%-5% nữa.

“Trong tình hình kinh doanh rất khó khăn như hiện nay, việc tăng thêm chiết khấu là gánh nặng quá lớn cho các công ty Việt. Đó là chưa kể chắc chắn sắp tới hàng hóa Thái Lan sẽ tràn vào các hệ thống siêu thị nhiều hơn” - bà Lâm cho biết.

Chưa hết, một số DN trong nước còn cho hay sau khi vào tay nước ngoài, các siêu thị ép công ty Việt kinh khủng. Chẳng hạn trước đây siêu thị thanh toán tiền cho DN 30 ngày sau khi nhận hàng, nay kéo dài lên 45 ngày. Điều này chẳng khác nào chiếm dụng vốn của DN Việt. Hoặc mức chiết khấu đã thỏa thuận trong hợp đồng là 15% nhưng sau đó siêu thị ngoại nâng chiết khấu thêm 10% nữa. Điều này là quá sức chịu đựng của các công ty trong nước.

Đứng trước sức ép này, một số công ty Việt có tên tuổi, thương hiệu đã phản ứng bằng cách không cung cấp hàng cho Metro, Big C vì không chấp nhận mức chiết khấu quá cao và mỗi năm mỗi tăng.

“Riêng những công ty nhỏ, kể cả Saigon Food mặc dù hợp tác kinh doanh với họ từ lâu không có lãi nhưng vẫn ráng cầm cự” - bà Lâm cho biết thêm.

Đại diện một công ty khác bức xúc cho biết để đưa hàng vào được siêu thị đã khó khăn, giữ vững hàng hóa trên kệ ở siêu thị càng gian nan gấp trăm lần. Bởi thế có nhà sản xuất muốn hàng hóa của mình đến với người mua đành phải cắn răng chấp nhận trước những đòi hỏi của siêu thị như liên tục tăng chiết khấu, phí mở mã hàng, phí hỗ trợ các chương trình sinh nhật, khuyến mãi…

Đối thủ lớn nhất

Có thể thấy các đại gia ngoại đang tấn công rất mạnh mẽ vào kênh bán lẻ hiện đại, cửa hàng tiện lợi, thậm chí cả kênh truyền thống với mục tiêu tăng cường đưa hàng hóa của họ vào Việt Nam. đặc biệt làn sóng đầu tư, thâu tóm từ các nhà bán lẻ Thái Lan được xem là sự cảnh báo cho thị trường Việt Nam.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận định: “Đối thủ đáng gờm nhất của hàng Việt là hàng Thái. Theo tôi, sắp tới cuộc chiến với hàng Thái sẽ rất mệt”.

Nhưng không chỉ đưa hàng vào Việt Nam, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia tư vấn phân phối và bán lẻ, từng phân tích khi sở hữu hệ thống bán lẻ, các nhà sản xuất ngoại sẽ qua kênh này để khảo sát thị trường, tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu của người Việt. Nếu họ chắc chắn sản phẩm nào được thị trường chấp nhận, họ sẽ mở kênh phân phối ở Việt Nam hoặc làm thương hiệu riêng để kinh doanh thay vì bán hàng Việt.

Làm sao để đấu hàng Thái?

Nhiều chuyên gia bán lẻ cho rằng hàng Thái từng bước chiếm lĩnh thị trường Việt vì giá thấp và chất lượng tốt. Tuy vậy, cũng có ý kiến cho rằng hàng Việt có bị loại ra khỏi hệ thống bán lẻ hay không còn phụ thuộc phần lớn vào tính cạnh tranh của hàng Việt với hàng Thái chứ không chỉ vì hệ thống bán lẻ rơi vào tay người Thái.

           

“Khách hàng Việt thích hàng Thái nhiều nhưng không phải sản phẩm nào của Thái chất lượng cũng tốt. Do đó vấn đề là các công ty Việt phải làm sao để người tiêu dùng tin tưởng hàng Việt” - ông Fredic W. Swiercrek, Giám đốc Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (A.I.T), khuyến cáo.

           

Nhìn nhận thời gian tới thị trường chắc chắn sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn bởi hàng Thái nhưng bà Lê Thị Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Saigon Food, vẫn tự tin cho rằng sản phẩm của công ty sẽ trụ vững. Bà Lâm nói: “Chúng tôi sẽ không ngừng đưa ra thị trường những sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chúng tôi đổi mới công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập”.

           

Tương tự, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, từng phát biểu rằng lâu nay các công ty trong nước thường thiếu sự liên kết. Đặc biệt là phong cách làm việc tiểu nông, chụp giật, nay làm mai bỏ của siêu thị Việt sẽ là con dao tự mình hại mình. Do đó, các nhà bán lẻ Việt hãy tự đổi mới mình để làm cách mạng ngành bán lẻ Việt Nam. Trong đó vấn đề quản trị DN và văn hóa kinh doanh là thước đo cho sự tồn tại.

“Công ty Việt phải cạnh tranh với Thái Lan về chất lượng hàng hóa và cạnh tranh với Trung Quốc về hàng giá rẻ. Hạm đội thuyền thúng siêu thị Việt nếu không liên kết sẽ bị phá vỡ” - ông Phú cảnh báo.

Sự sôi động trong thị trường bán lẻ hiện nay

Sự sôi động trong thị trường bán lẻ hiện nay

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.

Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.

Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.

Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.

Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.

Từ những tên tuổi quen thuộc như Lotte, Berli Jucker... đến những tân binh tại Việt Nam như Aeon, Cetral Group hay Vingroup, năm 2014 chứng kiến sự sôi động của thị trường bán lẻ.

Với dân số hơn 90 triệu người và đa số ở độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối. Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở trong năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất về 0% lại càng khuyến khích các ông lớn nước ngoài rót tiền để đón trước cơ hội. Dưới đây là 5 đại gia trong lĩnh vực siêu thị đã tham gia cuộc đua kịch tính về quy mô thị trường trong năm qua.

1. Aeon (Nhật Bản)
Thành lập cách đây hơn 250 năm từ một cửa hiệu chuyên cung cấp các chất liệu, phụ kiện may kimono, đến nay Aeon đã trở thành đại gia bán lẻ toàn cầu, xuất hiện ở 14 quốc gia với doanh thu gần 60 tỷ USD năm 2013.

Aeon đặt mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại và siêu thị khắp cả nước.

Aeon bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức văn phòng đại diện và được chấp thuận thành lập công ty vào năm 2011, vốn đăng ký đầu tư gần 205 triệu USD. Đây là bước khởi đầu cho Aeon để phát triển các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh trung tâm thương mại, bách hóa tổng hợp và siêu thị. Đầu năm 2014, hãng đã khai trươgn trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam, nằm tại quận Tân Phú (TP HCM) và đến cuối năm là trung tâm thứ hai tại Bình Dương.

Mục tiêu của Aeon là năm 2020 sẽ mở cửa và cho vào hoạt động 20 trung tâm mua sắm và siêu thị trên khắp Việt Nam. Trong khi đó, trên toàn cầu, ông lớn này có tổng cộng gần 16.500 trung tâm, cửa hàng.

2. Berli Jucker (Thái Lan)
Năm 2014 là quãng thời gian bận rộn của tỷ phú giàu thứ ba Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi. Sau khi tham gia vào chuỗi bán lẻ Family Mart (nay đã đổi tên thành B's Mart), giữa năm 2014, công ty Berli Jucker của tỷ phú này gây sốc trên thị trường khi mua lại đại siêu thị Metro Cash & Carry Việt Nam từ những ông chủ Đức.

Việc Berli Jucker mua lại Metro Việt Nam là thương vụ M&A tiêu biểu năm qua.

Metro Cash & Carry Việt Nam (MCC Việt Nam) bao gồm 19 trung tâm phân phối và danh mục bất động sản có liên quan, được mua lại với giá 655 triệu euro. Sau thương vụ, Berli Jucker tính tới việc tăng sự hiện diện của hàng Thái tại các siêu thị. Bà Metinee Issarajinda - Trợ lý Phó Chủ tịch phụ trách quan hệ nhà đầu tư của BJC cho biết công ty sẽ cử 10 chuyên gia sang Việt Nam nhằm giúp điều chỉnh cơ cấu mặt hàng.

Ngoài ra, Berli Jucker cũng lên kế hoạch mở thêm 205 cửa hàng tiện tích mang thương hiệu B's Mart trong 4 năm tới. Tại Thái Lan, công ty này có giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 88 tỷ Baht (khoảng 2,8 tỷ USD). Tập đoàn có 6 văn phòng tại Đông Nam Á với tổng doanh thu trong năm 2013 khoảng 1,3 tỷ USD.

Bên cạnh mở rộng hệ thống phân phối, Charoen Sirivadhanabhakdi còn tính tới thâm nhập vào thị trường bia Việt Nam, vốn rất tiềm năng với mức tăng trưởng hai con số. Thai Beverage - một công ty con khác của tỷ phú này đã đề xuất mua cổ phần trong Sabeco - hãng bia lớn nhất nước. Hiện ThaiBev sở hữu hai thương hiệu Chang Beer và trà xanh Oishi của Thái Lan. Sabeco được công ty này định giá 2 tỷ USD.

3. Central Group (Thái Lan)
Theo chân những ông chủ đã thành công tại thị trường bán lẻ Việt Nam, năm 2014, Tập đoàn Central Group của gia đình giàu nhất Thái Lan Chirathivat chính thức hiện diễn với hệ thống trung tâm mua sắm Robins tại Hà Nội và TP HCM.

Theo chân những đại gia Thái Lan đã thành công tại Việt Nam, năm 2014, trung tâm mua sắm Robins cũng có mặt tại Hà Nội và TP HCM.

Mỗi trung tâm của Robins đều có tổng diện tích 10.000 m2, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng từ gia dụng tới thời trang, vốn đầu tư hàng triệu USD. Central Group cho hay việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia.

Robins cũng không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

4. Lotte (Hàn Quốc)
Vào Việt Nam từ năm 2008, song 5 năm đầu hệ thống siêu thị của Lotte (Lotte Mart) chỉ xuất hiện ở các tỉnh thành phía Nam. Sang năm 2014, đại gia bán lẻ Hàn Quốc tiến quân ra Hà Nội với kế hoạch quy mô khi mở điểm đầu tiên có diện tích hơn 20.000 m2 và khai trương Lotte Center Hà Nội - tòa nhà cao thứ hai thành phố với tổng diện tích sàn là 253.000 m2.

Lotte Mart đang trở thành đối trọng lớn với các nhà bán lẻ đang hiện diện tại Việt Nam.

Lotte Mart hiện có 10 điểm bán hàng, mục tiêu đến năm 2020 ông lớn này sẽ mở khoảng 60 cửa hàng trải dài khắp các tỉnh thành trên Việt Nam, trở thành đối trọng của các nhà bán lẻ ngoại lâu năm tại Việt Nam như BigC, Metro...

Lotte là tập đoàn lớn thứ 5 của Hàn Quốc, khởi nghiệp từ công ty bánh kẹo cách đây gần 50 năm. Hiện tại, Lotte đã bành trướng trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, hóa dầu, xây dựng, giải trí, du lịch... Lotte Shopping là công ty đóng vai trò cốt lõi và sở hữu toàn bộ các loại hình kinh doanh trong ngành phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng liện lợi... Doanh số hàng năm của công ty khoảng 14 tỷ USD, chiếm 35% tổng doanh thu của tập đoàn.

Tại Việt Nam, Lotte đã có 60 cửa hàng Lotteria, 10 siêu thị Lotte Mart, một nhà máy sản xuất bánh kẹo ở Bình Dương, một khách sạn 5 sao ở TP HCM và một trung tâm mua sắm ở Hà Nội.

5. Vingroup (Việt Nam)
Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Là lính mới trên thị trường, song Vingroup không hề thua kém khi lên kế hoạch mở rộng quy mô lớn trong thời gian tới.

Xuất thân là một doanh nghiệp bất động sản sở hữu hàng trăm nghìn m2 trung tâm thương mại cũng như khu chung cư cao cấp tại các thành phố lớn, Vingroup có sẵn lợi thế để trở thành nhà bán lẻ tầm cỡ. Ngay từ năm 2013, tập đoàn này đã nhăm nhe thâm nhập khi cho ra đời chuỗi trung tâm mua sắm dành cho trẻ em và công ty chuyên về thương mại điện tử.

Quý IV/2014, Vingroup chính thức gia nhập thị trường, không phải thông qua tự đầu tư mà mua lại chuỗi trung tâm thương mại Ocean Mall và hệ thống siêu thị Ocean Mart của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). Thương hiệu bán lẻ VinMart và Vinmart+ cũng được Vingroup sử dụng cho hệ thống phân phối bán lẻ của mình.

Khởi đầu, VinMart tiến hành tái cơ cấu lại 13 siêu thị hiện hữu của Ocean Mart trên cả nước, tổng diện tích hơn 40.000 m2. Trong 3 năm tới, tập đoàn lên kế hoạch mở rộng ra 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trên khắp Việt Nam thông qua đầu tư mới hoặc M&A.

Ngay trong những ngày cuối năm, VinMart đánh dầu sự mở rộng khi lấy lại 10.000 m2 mặt bằng của siêu thị 79 Market, vốn thuộc về Alphanam. Thời gian tới, hệ thống siêu thị của Vingroup sẽ tiếp tục bành trướng ra nhiều khu dân cư, địa bàn đông dân trên cả nước.

Hàng hóa Thái Lan len lỏi vào thị trường Việt Nam

Hàng hóa Thái Lan len lỏi vào thị trường Việt Nam

Hiện nay trên thị trường Việt Nam, hàng hóa Thái Lan xuất hiện ở nhiều nơi, từ siêu thị, cửa hàng tiện ích đến các giá kệ tại các chợ lớn nhỏ tại thị trường Việt, với sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã.

Theo thông tin có trên trên VnExpress, trong hàng chục quốc gia có mối quan hệ thương mại với Việt Nam, Thái Lan luôn nằm trong top 10 thị trường lớn nhất. Hàng hóa nước này chủ yếu tấn công phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá, khi giá cả “nhỉnh” hơn hàng trong nước và cao hơn nhiều so với hàng Trung Quốc. Người Thái cũng không chạy theo những chiêu khuyến mại “sốc” mà thu hút khách hàng bằng chất lượng.

Trong những năm qua, hàng “Made in Thailand” ngày càng gia tăng sự hiện diện nhờ vào những ưu điểm trên.

Thống kê của Tổng cục Hải quan cho biết, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Thái Lan đã tăng từ 6,3 tỷ USD năm 2011 lên 8,2 tỷ USD trong năm 2015. Mặc dù, kim ngạch nhập khẩu của nhiều hàng hóa tiêu dùng từ Thái vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ và thấp hơn so với Trung Quốc, song mức độ tăng khá mạnh.

Trong đó, có nhiều mặt hàng tiêu dùng có tốc độ nhập khẩu tăng gấp rưỡi hoặc thậm chí là gấp đôi ở giai đoạn 2011 – 2015. Đơn cử: nhóm hàng sữa và sản phẩm sữa tăng từ 41,3 triệu USD lên gần 71 triệu USD; bánh kẹo và ngũ cốc tăng từ 27,6 triệu USD lên 36,1 triệu USD; sản phẩm chất dẻo (đồ nhựa) tăng từ 147,9 triệu USD lên 186,2 triệu USD; điện và dây cáp điện tăng từ 65,3 triệu USD lên 70,8 triệu USD.

Đặc biệt, có một số mặt hàng có tốc độ tăng nhập khẩu “chóng mặt” như rau quả tăng tới 7 lần, từ 31,2 triệu USD lên 206,4 triệu USD; giấy và sản phẩm giấy tăng trên 4 lần (từ 20,9 triệu USD lên 84 triệu USD)…

Thực tế, với độ phủ của hàng triệu cửa hàng bán sản phẩm Thái Lan trên khắp cả nước, từ thành thị đến nông thôn, từ kênh truyền thống đến kênh hiện đại, đang chứng tỏ vị trí của hàng tiêu dùng Thái Lan tại Việt Nam.

Một trong những nguyên nhân quan trọng khiến sản phẩm Thái Lan ngày càng len lỏi sâu vào thị trường Việt Nam và đang là đối thủ cạnh tranh đáng gờm với hàng nội địa, hàng Trung Quốc là mức thuế xuất khẩu hấp dẫn 0% với hơn 95% chủng loại hàng hóa và sự lưu thông dễ dàng giữa hai nước nhờ quy định miễn thị thực được áp dụng 15 năm qua, khiến thương nhân hai nước có thể dễ dàng gặp nhau trao đổi, hợp tác phân phối.

Tìm ra lợi thế cạnh tranh

Chia sẻ với VnExpress, ông Vũ Vinh Phú – Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội nhận định với việc các rào cản thị trường dần bị dỡ bỏ hoàn toàn, chuyện các ông chủ Thái Lan bành trướng tại Việt Nam là điều dễ hiểu. Ông cũng thừa nhận điểm mạnh của đối thủ nằm ở chất lượng sản phẩm tốt mà giá thành lại không quá cao, đáp ứng nhu cầu của người dân ở thành thị đang “hoang mang” bởi các thông tin về độ an toàn của sản phẩm.

Tuy nhiên, vị này đặc biệt nhấn mạnh doanh nghiệp trong nước phải nhanh chóng nâng cao năng lực để đối phó với hàng ngoại, đặc biệt là thực phẩm. “Cuộc chiến khốc liệt nhất phải là ở lĩnh vực thực phẩm, Việt Nam không thể để kênh này rơi vào tay nước ngoài, trong đó có người Thái”, ông Phú nhấn mạnh.

Thông tin trên TTXVN, theo ông Phú cho biết thêm, về nguyên tắc, nhà bán lẻ không được phép ngăn cản hàng hóa vào hệ thống của mình nếu như không có lý do chính đáng. Tuy nhiên, không có quy định nào giới hạn mức chiết khấu mà các nhà bán lẻ đặt ra đối với các nhà cung cấp. Do đó, vấn đề mấu chốt là hàng Việt phải nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng Thái về giá và chất lượng.

Cùng với đó, để tránh sự chèn ép của Big C nói riêng và các siêu thị ngoại nói chung, các DN phải liên kết thay vì mạnh ai nấy thương lượng với nhà bán lẻ, nâng cao tiếng nói của mình trong khâu đàm phán, thương lượng thông qua hiệp hội hoặc liên kết để cử ra những chuyên gia đàm phán giỏi nhằm bảo vệ lợi ích. Mặc dù siêu thị với quyền quyết định lựa chọn sản phẩm, họ có thể đưa ra những chính sách ưu đãi hơn cho hàng hóa nước mình nhưng có những mặt hàng vẫn có ưu thế nhất định như: hàng đặc sản, hàng tiêu thụ nhanh, hàng tươi sống… Do đó, dư địa cho hàng Việt vẫn rất lớn.

Bên cạnh đó, DN Việt Nam cũng cần tìm đến những kênh phân phối truyền thống như tạp hóa, chợ… với chi phí quảng bá thấp, quay vòng vốn nhanh thay vì đưa hàng vào siêu thị và chịu chiết khấu cao. Theo bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân, để giành thị phần với hàng ngoại, DN nội cần xây dựng thương hiệu mạnh, xây dựng hệ thống phân phối riêng để có thể trụ vững tại thị trường nội địa.

Hiện nay trên thị trường Việt Nam, hàng hóa Thái Lan xuất hiện ở nhiều nơi, từ siêu thị, cửa hàng tiện ích đến các giá kệ tại các chợ lớn nhỏ tại thị trường Việt, với sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã.

Theo thông tin có trên trên VnExpress, trong hàng chục quốc gia có mối quan hệ thương mại với Việt Nam, Thái Lan luôn nằm trong top 10 thị trường lớn nhất. Hàng hóa nước này chủ yếu tấn công phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá, khi giá cả “nhỉnh” hơn hàng trong nước và cao hơn nhiều so với hàng Trung Quốc. Người Thái cũng không chạy theo những chiêu khuyến mại “sốc” mà thu hút khách hàng bằng chất lượng.

Trong những năm qua, hàng “Made in Thailand” ngày càng gia tăng sự hiện diện nhờ vào những ưu điểm trên.

Thống kê của Tổng cục Hải quan cho biết, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Thái Lan đã tăng từ 6,3 tỷ USD năm 2011 lên 8,2 tỷ USD trong năm 2015. Mặc dù, kim ngạch nhập khẩu của nhiều hàng hóa tiêu dùng từ Thái vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ và thấp hơn so với Trung Quốc, song mức độ tăng khá mạnh.

Trong đó, có nhiều mặt hàng tiêu dùng có tốc độ nhập khẩu tăng gấp rưỡi hoặc thậm chí là gấp đôi ở giai đoạn 2011 – 2015. Đơn cử: nhóm hàng sữa và sản phẩm sữa tăng từ 41,3 triệu USD lên gần 71 triệu USD; bánh kẹo và ngũ cốc tăng từ 27,6 triệu USD lên 36,1 triệu USD; sản phẩm chất dẻo (đồ nhựa) tăng từ 147,9 triệu USD lên 186,2 triệu USD; điện và dây cáp điện tăng từ 65,3 triệu USD lên 70,8 triệu USD.

Đặc biệt, có một số mặt hàng có tốc độ tăng nhập khẩu “chóng mặt” như rau quả tăng tới 7 lần, từ 31,2 triệu USD lên 206,4 triệu USD; giấy và sản phẩm giấy tăng trên 4 lần (từ 20,9 triệu USD lên 84 triệu USD)…

Thực tế, với độ phủ của hàng triệu cửa hàng bán sản phẩm Thái Lan trên khắp cả nước, từ thành thị đến nông thôn, từ kênh truyền thống đến kênh hiện đại, đang chứng tỏ vị trí của hàng tiêu dùng Thái Lan tại Việt Nam.

Một trong những nguyên nhân quan trọng khiến sản phẩm Thái Lan ngày càng len lỏi sâu vào thị trường Việt Nam và đang là đối thủ cạnh tranh đáng gờm với hàng nội địa, hàng Trung Quốc là mức thuế xuất khẩu hấp dẫn 0% với hơn 95% chủng loại hàng hóa và sự lưu thông dễ dàng giữa hai nước nhờ quy định miễn thị thực được áp dụng 15 năm qua, khiến thương nhân hai nước có thể dễ dàng gặp nhau trao đổi, hợp tác phân phối.

Tìm ra lợi thế cạnh tranh

Chia sẻ với VnExpress, ông Vũ Vinh Phú – Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội nhận định với việc các rào cản thị trường dần bị dỡ bỏ hoàn toàn, chuyện các ông chủ Thái Lan bành trướng tại Việt Nam là điều dễ hiểu. Ông cũng thừa nhận điểm mạnh của đối thủ nằm ở chất lượng sản phẩm tốt mà giá thành lại không quá cao, đáp ứng nhu cầu của người dân ở thành thị đang “hoang mang” bởi các thông tin về độ an toàn của sản phẩm.

Tuy nhiên, vị này đặc biệt nhấn mạnh doanh nghiệp trong nước phải nhanh chóng nâng cao năng lực để đối phó với hàng ngoại, đặc biệt là thực phẩm. “Cuộc chiến khốc liệt nhất phải là ở lĩnh vực thực phẩm, Việt Nam không thể để kênh này rơi vào tay nước ngoài, trong đó có người Thái”, ông Phú nhấn mạnh.

Thông tin trên TTXVN, theo ông Phú cho biết thêm, về nguyên tắc, nhà bán lẻ không được phép ngăn cản hàng hóa vào hệ thống của mình nếu như không có lý do chính đáng. Tuy nhiên, không có quy định nào giới hạn mức chiết khấu mà các nhà bán lẻ đặt ra đối với các nhà cung cấp. Do đó, vấn đề mấu chốt là hàng Việt phải nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng Thái về giá và chất lượng.

Cùng với đó, để tránh sự chèn ép của Big C nói riêng và các siêu thị ngoại nói chung, các DN phải liên kết thay vì mạnh ai nấy thương lượng với nhà bán lẻ, nâng cao tiếng nói của mình trong khâu đàm phán, thương lượng thông qua hiệp hội hoặc liên kết để cử ra những chuyên gia đàm phán giỏi nhằm bảo vệ lợi ích. Mặc dù siêu thị với quyền quyết định lựa chọn sản phẩm, họ có thể đưa ra những chính sách ưu đãi hơn cho hàng hóa nước mình nhưng có những mặt hàng vẫn có ưu thế nhất định như: hàng đặc sản, hàng tiêu thụ nhanh, hàng tươi sống… Do đó, dư địa cho hàng Việt vẫn rất lớn.

Bên cạnh đó, DN Việt Nam cũng cần tìm đến những kênh phân phối truyền thống như tạp hóa, chợ… với chi phí quảng bá thấp, quay vòng vốn nhanh thay vì đưa hàng vào siêu thị và chịu chiết khấu cao. Theo bà Phạm Thị Huân, Giám đốc Công ty TNHH Ba Huân, để giành thị phần với hàng ngoại, DN nội cần xây dựng thương hiệu mạnh, xây dựng hệ thống phân phối riêng để có thể trụ vững tại thị trường nội địa.

Bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào là tốt?

Bảo quản giá kệ siêu thị như thế nào là tốt?

Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.

Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.

– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.

– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.

– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.

– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.

Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Các  giá kệ sắt trưngbày hàng hóa sẽ không thế tránh khỏi sự ảnh hưởng của mùa hè với thời tiết nắng nóng kết hợp với môi trường ẩm thấp, do ảnh hưởng bởi thời tiết mà giá kệ trưng bày trong cửa hàng của bạn kém an toàn và ảnh hưởng đến tuổi thọ nếu bạn không biết bảo quản chúng. Sau đây chúng tôi xin chia sẻ với các bạn mốt số mẹo để giúp bạn bảo quản giá kệ đảm bảo chất lượng và tuổi thọ nhé.

Vào tiết trời nồm ẩm không chỉ sàn nhà “đổ mồ hôi” mà không khí cũng có độ ẩm cao khiến các vật dụng bám nước và ẩm ướt vì vậy bạn chỉ cần làm theo một số chỉ dẫn sau để đảm bảo chất lượng giá kệ trong cửa hàng bạn.

– Hầu hết các sản phẩm giá kệ được cung cấp trên thị trường đều sử dụng chân tiếp đất bằng ốc vít bằng sắt, với chất sắt dù có được sơn tĩnh điện thì khi chúng tiếp đất ẩm ướt khiến chúng han rỉ và loang lên cả khung trụ giá kệ.

– Việc trưng bày hàng hóa lên bề mặt giá kệ, khi trưng bày các bạn cần lưu ý những sản phẩm có kiềm, muối, hoặc chất sup như bột giặt, muối, nước mắm … Các sản phẩm này khi gặp thời tiết nóng ẩm chúng thường tự đổ mồ hôi khiến bề mặt giá kệ nhanh bị han rỉ hư hại.

– Mùa hè luôn kéo theo các trận mưa rào đột xuất khiến bạn không kịp trở tay. Vì vậy các bạn cần lưu ý khi kê giá kệ tại các vị trí khiến mưa hắt hoặc bị dột bởi nước mưa có chứa axit khiến kệ han rỉ.

– Nắng nóng cũng khiến kề bày hàng bị ảnh hưởng không nhỏ, nguyên liệu chính của giá kệ gồm thép và sơn tĩnh điện, vì vậy nắng nóng khiến giá kệ hấp thụ nhiệt trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng đến độ bền của sơn tĩnh điện.

Các bạn hãy đọc và áp dụng ngay nhé, đây là một số kinh nghiệm trong việc bảo quản giá kệ sắt siêu thị để các bạn có thêm nhiều kiến thước bổ ích hơn để bảo vệ và giữ gìn những tài sản trong cửa hàng của bạn. Chúc các bạn kinh doanh tốt!

Kệ trưng bày rau quả cho siêu thị

Kệ trưng bày rau quả cho siêu thị

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.

Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.

Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.

Phần mềm bán hàng VietPro vừa mới cho ra mắt 1 sản phẩm phần mềm tối ưu nhất dành cho các siêu thị, cửa hàng tạp hóa,... nhằm giúp các bạn quản lý cửa hàng dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Với tiêu chí để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng chúng tôi TẶNG miễn phí trọn đời 100 bộ phần mềm bán hàng trong hôm nay. Mọi thông tin khuyến mãi các bạn vui lòng truy cập 100 KEY PHẦN MỀM BÁN HÀNG

Nhu cầu về rau sạch, hoa quả sạch đang ngày càng được mọi người quan tâm, do đó các siêu thị hiện hay có xu hướng tập trung sang các sản phẩm rau quả chất lượng cao, an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm. Do đó chúng tôi đã sản xuất ra sản phẩm kệ sắt trưng bày hànghóa dành riêng cho rau quả sạch nhằm đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm.

Những sản phẩm của chúng tôi cam kết an toàn cho thực phẩm, mẫu mã đẹp mắt phù hợp với mọi thực phẩm mang lại hiệu quả cao khi sử dụng.

Đã có rất nhiều đơn vị sử dụng sản phẩm kệ sắt trưng bày hàng hóa dành riêng cho hoa quả sạch, với giá kệ này chúng ta có thể kinh doanh đủ các thể loại hàng hóa như thịt, cá, trứng, sữa, rau, củ quả, các loại hoa quả  - thực phẩm đặc sản đặc trưng theo vùng miền, theo mùa mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.

Kích thước trung bình của kệ là 1800mm x Dài 900mm x Rộng 490mm x 5 tầng bày hàng. Đây là mẫu kệ dày với mâm bày hàng rộng hơn bởi chị còn kết hợp để các giỏ làn đựng củ quả lên kệ với trọng lượng tương đối nặng. Với một cửa hàng thực phẩm sử dụng riềm cài giá màu xanh lá là vô cùng hài hòa.

Nếu bạn đang có nhu cầu mở cửa hàng kinh doanh thực phẩm sạch hãy liên hệ ngay với chúng tôi với nhiều kinh nghiệm về mở siêu thị cũng như cửa hàng thực phẩm sạch chúng tôi tự tin mang đến cho bạn những bộ kệ bền đẹp và tối ưu nhất với các sản phẩm, mặt bằng của bạn.

 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí, chia sẻ kinh nghiệm tìm nguồn hàng cũng như kinh doanh tốt nhất nhé.

Sự phát triển của kệ sắt siêu thị

Sự phát triển của kệ sắt siêu thị

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.

Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 

Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ

-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.

Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi

- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.

Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf

- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.

Với tốc độ phát triển hiện nay, các siêu thị, siêu thị mini, các cửa hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng, kèm theo đó là sự phát triển vượt trội của các loại kệ sắt cho siêu thị.

Chỉ vài năm trở lại đây, ngành hàng bán lẻ có tốc độ phát triển nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trước đây, phần lớn các cửa hàng tạp hóa, bách hóa vỗn quen với các sản phẩm bày bán hàng như tủ kính, kệ khung nhôm kính, kệ sắt, gỗ bày hàng, nay những sản phẩm trên đang dần nhường chỗ cho các sản phẩm kệ siêu thị bóng đẹp, dễ dàng lắp đặt, nâng hạ chiều cao các tầng bày hàng.

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ đang được nhiều khách hàng lựa chọn bày hàng 

Điều dễ dàng nhận thấy là các cửa hàng tạp hóa ven đô tại các khu vực Đông Anh, Thanh Oai, Sóc Sơn, Long Biên, Thanh Trì, Phú Xuyên, Thường Tín và các tỉnh thành phía Bắc trước đây phần lớn các chủ cửa hàng vẫn ưa thích các sản phẩm bày bán hàng  như tủ kính bày hàng, kệ kính, khung sắt, nhựa... để bày bán hàng tạp hóa. 

Các sản phẩm này có những ưu điểm như có thể chống chuột, côn trùng nhưng còn tồn tại khá nhiều nhược điểm như chi phí đầu tư cao, cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao nên giá thành cũng cao, độ thẩm mỹ không cao,  không thay đổi được các tầng sàn theo ý muốn và khó cho người mua chọn lựa sản phẩm khi mua sắm  cũng người bán lấy hàng. Trái ngược với các tủ bày hàng khung nhôm tủ kínhvà giá sắt bày hàng(hàn chết) thì các sản phẩm kệ siêu thị có khá nhiều ưu điểm nổi trội như: 

- Dễ dàng bày hàng theo ngành hàng thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. 

Kệ siêu thị tốt, giá rẻ

-Dễ dàng tháo lắp đặt, sản phẩm không cồng kềnh nên chi phí vận chuyển thấp dẫn đến giá thành cho một bộ kệ siêu thị không cao.

Kệ siêu thị áp tường và kệ đôi

- Dễ dàng điều chỉnh chiều cao các tầng sàn, nâng lên, hạ xuống theo chiều cao hàng bày bán.

Kệ siêu thị đôi và áp tươnngf

- Màu sắc riềm kệ xanh, đỏ, xanh ngọc, hồng... theo ý muốn và màu sắc nhận diện thương hiệu riêng của từng cửa hàng.